大數(shù)據(jù)時代的財務管理創(chuàng)新

課時設計：1-2天

培訓對象：

首席財務官，財務總監(jiān)，戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)，經營管理總監(jiān)，投資者關系管理，董事會秘書，審計總監(jiān)，財務分析和計劃總監(jiān)，財務經理，財務分析師，財務主管等

培訓價值

通過本次培訓，系統(tǒng)地介紹在大數(shù)據(jù)應用漸行漸近和移動＋互聯(lián)網戰(zhàn)略被廣泛認識和接納的背景下，處在公司價值創(chuàng)造和價值管理核心圈的財務團隊應該如何應對？如何讓大數(shù)據(jù)為企業(yè)價值做貢獻？如何抓住移動和互聯(lián)的機遇實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉型和財務轉型？

1. 移動＋互聯(lián)的大趨勢：大數(shù)據(jù)是什么？企業(yè)級別的大數(shù)據(jù)如何構建和高效應用？財務體系和人員與大數(shù)據(jù)有什么樣的關系？

2. 大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略

3. 實現(xiàn)由傳統(tǒng)財務分析向戰(zhàn)略財務分析轉型，加強財務預警和業(yè)務決策能力

課程大綱

一、迎接互聯(lián)網金融和大數(shù)據(jù)時代的到來

1. 為什么是【大數(shù)據(jù)】？

2. 大數(shù)據(jù)與【財務轉型】

3. 【大數(shù)據(jù)】與公司戰(zhàn)略達成領域

4. 互聯(lián)網金融生態(tài)圈（產業(yè)鏈）及財務管理創(chuàng)新

1) 資金募集

2) 資金理財

3) 資金運用

4) 網上信用評估

案例1.螞蟻金服

案例2.前海微眾銀行

5) 網上風險管理

6) 第三方支付平臺

案例1：支付寶

案例2：財富通

案例3：比特幣

7) 金融信息服務和大數(shù)據(jù)平臺

二、互聯(lián)網金融和大數(shù)據(jù)時代財務團隊建設

1、財務部門能力勝任模型和崗位標準化

2、財務團隊數(shù)字化理念

三、互聯(lián)網金融和大數(shù)據(jù)時代的財務決策支持系統(tǒng)

1、財務決策系統(tǒng)與ERP信息化系統(tǒng)的關系

2、財務戰(zhàn)機的核心系統(tǒng)－管理駕駛艙技術應用

3、財務決策支持中心（統(tǒng)合群體式，分布式，和職能決策等各種情形）

4、不同類型和不同發(fā)展階段企業(yè)的財務決策支持系統(tǒng)的差異

四、互聯(lián)網環(huán)境下企業(yè)信息化建設：ERP系統(tǒng)與財務信息化（FMIS）

1. 互聯(lián)網技術與“第三次工業(yè)革命”（可再生能源＋互聯(lián)網信息技術）

2. 數(shù)字化企業(yè)虛擬和實體的交鋒

3. 美國生產與庫存控制協(xié)會(APICS)

4. ERP系統(tǒng)和財務信息化建設是企業(yè)信息化的一部分，也是核心部分

5. Fintech和保險科技應用

五、【財務管理解決方案】：大數(shù)據(jù)體系和信息化建設準備和流程梳理

1. 明確公司戰(zhàn)略和年度計劃

2. 財務人員信息化知識培訓和普及（重點是ERP和FMIS）

3. 集團或公司業(yè)務模式和管控模式設定

4. 公司信息化體系診斷（外部或內部項目組）

5. 內外部資源分析（尤其是信息化建設資源）

6. 公司整體流程梳理和改造（矩陣式或交叉式流程，分部門，分地區(qū)，分產品線，分市場，分銷售或服務模式等）

7. 財務職能定位和財務戰(zhàn)略梳理

8. 財務最佳管理和服務模式

9. 財務信息化建設流程梳理及與公司整體信息化建設對接

六、移動＋互聯(lián)時代的財務轉型和價值管理

1、大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略成本管理

2、大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略性全面預算管理

3、大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略財務分析

4、大數(shù)據(jù)與現(xiàn)金流和營運資本管理

5、內部控制和全面風險管理體系

6、大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略投融資和收購兼并

7、金融業(yè)和保險業(yè)大數(shù)據(jù)應用和價值管理實踐