主講老師: | 李江濤 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 戰(zhàn)略運營是企業(yè)為實現(xiàn)長期目標和愿景而制定并實施的一系列計劃和方法。它涉及對市場趨勢的深入洞察,制定符合企業(yè)特色的戰(zhàn)略規(guī)劃,并通過精細化的運營管理和資源調(diào)配,確保企業(yè)高效執(zhí)行既定策略。戰(zhàn)略運營要求企業(yè)具備敏銳的市場洞察力、前瞻性的戰(zhàn)略眼光以及卓越的執(zhí)行力,從而在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-08-19 15:05 |
本課程讓你更清晰了解到企業(yè)戰(zhàn)略給企業(yè)帶來的價值,讓你知道戰(zhàn)略經(jīng)營的基本內(nèi)容,清晰戰(zhàn)略經(jīng)營的方法,懂得戰(zhàn)略經(jīng)營的關(guān)鍵問題,從而更好的引導組織,高效執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略,使企業(yè)戰(zhàn)略落地,為公司健康發(fā)展創(chuàng)造更大價值。
課程內(nèi)容
1、案例解讀,企業(yè)的成與敗:認識戰(zhàn)略的價值
從華為、中國建筑、融創(chuàng)、阿里巴巴的案例看,什么樣的企業(yè)會成功,成功的要素是什么;什么樣的企業(yè)會失敗,失敗的啟示是什么。
2、認識企業(yè)發(fā)展
(1)企業(yè)發(fā)展三大階段分析:生存期、發(fā)展期、可持續(xù);
(2)企業(yè)發(fā)展存在問題分析;
3、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的內(nèi)容
(1)企業(yè)家戰(zhàn)略要求
① 明確企業(yè)家戰(zhàn)略使命;
② 實現(xiàn)戰(zhàn)略價值;
(2)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營設(shè)計的步驟
① 理清思路
② 精準定位,做時代企業(yè)
③ 解讀行業(yè)機會和解讀對手
④ 分析企業(yè)的成長基因
⑤ 分析關(guān)鍵能力
⑥ 制定戰(zhàn)略
4、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的方法
(1)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析法;
(2)微觀分析法;
(3)企業(yè)分析:五力分析、swot分析;
(4)產(chǎn)品分析;
(5)顧客分析;
(6)內(nèi)部管理能力分析;
(7)外部資源分析;
5、戰(zhàn)略經(jīng)營四個關(guān)鍵問題
(1)戰(zhàn)略經(jīng)營的角色
(2)戰(zhàn)略經(jīng)營的方法
(3)戰(zhàn)略經(jīng)營和規(guī)劃的階段問題
(4)戰(zhàn)略經(jīng)營要處理的四種關(guān)系
6、戰(zhàn)略執(zhí)行
(1)戰(zhàn)略執(zhí)行框架圖解析;
(2)戰(zhàn)略執(zhí)行六階段分析;
7、案例分析
解析戰(zhàn)略經(jīng)營與執(zhí)行操作模式;
8、總結(jié)
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