| 主講老師： | 李江濤 | 
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| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 股權(quán)激勵(lì)是一種企業(yè)為了吸引、留住并激勵(lì)核心員工而采取的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。通過授予員工公司股權(quán)或股權(quán)相關(guān)的權(quán)益（如股票期權(quán)、限制性股票等），使員工成為企業(yè)的“所有者”之一，從而將其個(gè)人利益與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密綁定。這種機(jī)制能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)公司業(yè)績(jī)提升和長(zhǎng)期價(jià)值增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-08-19 15:04 |
【課程特色】
主要特點(diǎn)：講解股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)的要點(diǎn)精髓
案例指導(dǎo)：分析股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)的經(jīng)典案例
案例訓(xùn)練：掌握股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)的操作方法
指導(dǎo)操作：指導(dǎo)股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)方案和點(diǎn)評(píng)
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、企業(yè)合伙人、核心骨干員工等
【課程時(shí)間】 1天
股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)課程內(nèi)容
一、 企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)的基本認(rèn)識(shí)
1、 股權(quán)設(shè)計(jì)案例分享；
2、 股權(quán)設(shè)計(jì)的分類及價(jià)值；
3、 股權(quán)設(shè)計(jì)原則及設(shè)計(jì)架構(gòu)；
4、 股權(quán)進(jìn)入與退出機(jī)制設(shè)計(jì)；
5、 股權(quán)設(shè)計(jì)的問題及風(fēng)險(xiǎn)；
案例：完整的公司股權(quán)設(shè)計(jì)流程及要點(diǎn)分析
二、企業(yè)股權(quán)融資設(shè)計(jì)
1、股權(quán)融資案例分析及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；
2、股權(quán)容自己的分類及特點(diǎn)；
3、股權(quán)融資的機(jī)制設(shè)計(jì)；
案例：企業(yè)股權(quán)融資案例分析
三、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)
1、股權(quán)激勵(lì)的問題分析及風(fēng)險(xiǎn)；
2、股權(quán)激勵(lì)的案例分析；
3、股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵要素分析及設(shè)計(jì)機(jī)制；
4、股權(quán)激勵(lì)七種類型及特點(diǎn)分析；
案例分析： 完整股權(quán)激勵(lì)案例分析；
四、課程分享、交流、指導(dǎo)與總結(jié)
1、股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)課程學(xué)習(xí)收獲分享與互動(dòng)交流；
2、股權(quán)設(shè)計(jì)方案一對(duì)一指導(dǎo)與點(diǎn)評(píng)；
3、股權(quán)激勵(lì)方案一對(duì)一指導(dǎo)與點(diǎn)評(píng)；
4、總結(jié)。
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