未來企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ——現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)與激勵

【課程背景】

股權(quán)是有限責任公司或者股份有限公司的股東對公司享有的人身和財產(chǎn)權(quán)益的一種綜合性權(quán)利。是股東在初創(chuàng)公司中的投資份額，即股權(quán)比例，股權(quán)比例的大小，直接影響股東對公司的話語權(quán)和控制權(quán)，也是股東分紅比例的依據(jù)。

在我國中小企業(yè)面臨的最大問題之一就是人才流失。由于待遇差距，很多中小企業(yè)往往很難吸引和留住高素質(zhì)人才。實施股權(quán)激勵，不但可以使員工的長期價值得以體現(xiàn)，還可以大幅度提高員工的工作積極性。與此同時，由于股權(quán)激勵的約束作用，基層員工對公司的忠誠度也會有所增強。實施股權(quán)激勵可以有效的為企業(yè)老板減輕壓力，幫助企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，時代在改變，企業(yè)老板和員工的思維模式也要跟上時代的步伐，只有不斷的學習，接受新的知識，才能在發(fā)展的潮流中站穩(wěn)腳跟。

本課程是基于本人的工作經(jīng)歷、挫折、感受以及對于公司上市的案例研究，對現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)與激勵進行講解。 

【課程收益】

1. 全面了解股權(quán)激勵是什么

2. 全面了解股權(quán)激勵的目的有哪些

3. 全面了解經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期股權(quán)激勵的意義

4. 全面了解股權(quán)激勵的模式

5. 全面了解如何才能實現(xiàn)股權(quán)的有效激勵

6. 全面了解股權(quán)激勵的方式

7. 全面了解股權(quán)激勵的原則

【課程對象】

公司股東、董事長、董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、薪酬經(jīng)理、中高層管理人員、人力資源管理專員等

【課程特色】針對性強、主旨明確、內(nèi)容完整、邏輯性強、啟發(fā)性強、信息量大、與時俱進、把握未來發(fā)展趨勢、合理運用趨勢、充滿哲學氣息。

【講師風格】

內(nèi)容深邃、邏輯清晰、語言理性而幽默、課題新穎獨特、系統(tǒng)控制性強。

【聽課感受】

了解現(xiàn)代企業(yè)的股權(quán)治理結(jié)構(gòu)與股權(quán)激勵的方法，講課風格深入淺出、風趣幽默、才思敏捷、代入感強。

【課程大綱】

第一章  股權(quán)激勵的意義

1. 激發(fā)員工潛能

2. 提升融資能力

3. 優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)

第二單元　股權(quán)激勵的模式

1. 虛擬股票（權(quán)）

2. 股票（權(quán)）增值權(quán)

3. 賬面價值增值權(quán)

4. 延期支付

5. 員工持股計劃

6. 股票（權(quán)）期權(quán)

7. 期股

8. 限制性股票（權(quán)）

9. 業(yè)績股票（權(quán)）

第三單元  股權(quán)激勵的關(guān)鍵點是什么

1. 激勵模式的選擇

2. 激勵對象的確定

3. 購股資金來源

4. 行權(quán)模式的選擇

第四單元  如何有效激勵

1. 好的商業(yè)模式

2. 好的管控模式

3. 股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰

【案例分析】華為、伊利、圣牧、愛爾眼科

第五單元　股權(quán)激勵的方式

1. 股票期權(quán)激勵模式

2. 限制性股票模式

3. 股票增值權(quán)模式

4. 虛擬股票模式

第六單元  股權(quán)激勵的原則

1. 員工自愿

2. 有利可圖

3. 風險低