卓越績效管理理念與實操技能

全景實戰(zhàn)培訓課程

【課程背景】

績效管理為什么這么難？

難點一：肉眼都能看出誰好誰不好，結果一考核反而結果相反……

難點二：經理們不重視，都不想得罪人……

難點三：目標不容易制定，高不成低不就……

難點四：干活多的反而得分低，干活少的反而得分高……

難點五：許多考核指標（特別是行政職能部門）無法量化，造成隨意模糊和理解誤差……

難點六：指標無論怎么訂都有意見，都覺得不公平……

難點七：如何運用績效結果去激勵員工？

為什么耗費了大量投入的績效管理體系卻不能實現預期效果？為什么越來越多的企業(yè)開始對績效管理有種“雞肋”的感覺？基于廣泛調查與潛心研究，運用豐富案例，通過深入淺出解說，全面突破績效實施困惑。

【課程收益】

1、深刻理解績效、績效管理的內涵

2、能夠確定科學合理的考核標準與方法

3、能夠有效地組織開展績效考核的實施

4、能夠準確具體地把績效考核結果反饋給被考核者，并提出改進意見和建議

5、能夠根據考核結果提出獎懲、薪酬、培訓等方面的建議并進行實施

【課程時間】

   三天兩晚＝（22小時）

【課程對象】

企業(yè)所有管理者

【課程大綱】

第一講 清晰企業(yè)績效管理的本質

1、 績效是什么

2、 影響績效的五大因素

3、 什么是績效管理

4、 為什么要進行績效管理

5、 經典案例分享

6、 課堂研討

第二講   企業(yè)績效考評體系構建

1. 企業(yè)績效管理體系構成要素的確定

2. 績效管理體系的具體內容

3. 企業(yè)績效管理體系設計與執(zhí)行的原則要求

4. 企業(yè)績效評價體系推行的關鍵方法

5. 經典案例分享

6. 課堂研討

第三講 企業(yè)績效考核典型模式辨析

1. 績效考核的模式簡介

2. 績效考核模式應用分析

3. 經典案例分享

4. 課堂研討

第四講  如何設定高明的績效目標

1. 設定目標的要素

2. 設定目標應注意的要點

3. 目標設定的表格與實例

4. 課堂研討

5. 經典案例分享

第五講   企業(yè)關鍵績效指標（KPI）的設計

1. 關鍵績效指標深層含義剖析

2. 關鍵績效指標設計的三個方法

3. 遵循關鍵績效指標體系建立流程

4. 企業(yè)典型關鍵績效指標設計舉例

5. 經典案例分享

6. 課堂研討

第六講  如何在考評中做技能評估

1、 技能評估的思考

2、 硬性技能與軟性技能的評估

3、 如何根據技能評估設定員工的發(fā)展規(guī)劃

4、 經典案例分享

5、 課堂研討

第七講  如何做好績效考評的實施

1. 績效考評前應注意的事項

2. 績效評估討論中應注意的事項

3. 績效評估討論后的注意事項

4. 經典案例分享

5. 課堂研討

第八講  企業(yè)常用績效考核方法辨析

1、排序法

2、平行比較法

3、硬性分布法

4、尺度評價法

5、定位等級評價

6、關鍵事件法

7. 經典案例分享

8. 課堂研討

第九講  如何避免績效考評中常見誤區(qū)

1、誤差與誤區(qū)解析

2、暈輪效應

3、政治壓力

4、相比錯誤

5、盲點

6、近期行為偏見

7、從眾心理

8、定勢

9. 經典案例分享

10. 課堂研討

第十講  如何進行高效的績效面談與輔導

1. 績效面談為什么難談

2. 揭開績效面談的面紗

3. 績效面談應該怎么談

4. 讓績效面談不再難談

5. 經典案例分享

6. 課堂研討

第十一講  如何在考評后運用考評結果

1、考評結果的統(tǒng)計與分析

2、績效考評結果的四種典型情況及其處理

3、企業(yè)績效考評結果運用的三個核心途徑

4．經典案例分享

5．課堂研討

第十二講  績效改進與提升的關鍵

1． 績效改進中如何用數據說話

2． 量身訂做員工的績效改進計劃

3． 管理者改進提升的關鍵

4． 員工改進提升的關鍵

5． 企業(yè)改進提升的關鍵

6． 經典案例分享

7． 課堂研討

【講師簡介】

陳  方

工業(yè)心理學博士，資深管理顧問和培訓講師，人力資源管理專家

    在企業(yè)人力資源管理領域近12年工作經歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團，并擔任人力資源管理高級管理職位。2002年以來，一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓工作，主要為企業(yè)提供經營管理改善方案，輔導企業(yè)經營管理變革和進行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓工作，現擔任惠肯培訓與管理咨詢網首席顧問和資深培訓師，擔任時代光華、清華大學、華中科技大學總裁班特聘教授、中國管理創(chuàng)新研究院高級研究員。

    陳方博士對企業(yè)管理工作有豐富的實際運作經驗。能根據企業(yè)現狀，獨立制定科學合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經多次主持多家企業(yè)整體經營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營銷策略的研究與設計；對企業(yè)文化的建立、推廣；對企業(yè)知識管理、學習型組織建立以及企業(yè)經營管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實際操作經驗。

    陳方博士有豐富的企業(yè)員工內部培訓經驗。曾經受邀為中國寶潔，中順集團，駿豐集團，中國電信，中國聯通、希望集團、武鋼集團、中國移動，勝利油田、南方電網等多家著名企業(yè)提供過有關員工職業(yè)素質、企業(yè)中高層管理人員管理技能等方面的培訓近千場。

陳方博士管理咨詢與培訓風格：

    陳方博士在為企業(yè)提供管理咨詢的過程中，總是能夠從企業(yè)的現狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要，結合自身豐富的企業(yè)經營管理理論和實踐，專注于為企業(yè)提供操作力極強的適合目前經營管理現狀的各種企業(yè)經營管理改善的方案并加以切實的輔導，以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務的過程中可以到達既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經營管理中的問題，推動企業(yè)發(fā)展，又帶動企業(yè)員工自身的企業(yè)經營管理能力的提升。

    陳方博士的培訓總是在架構了一個完整的知識體系的基礎上，充分從企業(yè)經營管理中出現的問題分析出發(fā)，將企業(yè)經營管理的知識點通過對企業(yè)存在問題的分析和解決辦法體現出來，以自己在企業(yè)經營管理實踐中遇到的典型案例作為培訓教學的主線。陳方博士嚴肅不失幽默，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。授課不僅內容豐富，案例實用，時間緊湊，哲理分析透徹，而且實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風趣，集演和講于一身。既能達到很好的現場效果，又能對企業(yè)經營管理產生長期的影響作用。深受企業(yè)和受訓學員歡迎和好評。

陳方博士曾經成功服務的管理咨詢和培訓課程客戶

中國電信、中國聯通、中國移動、蘭州石化、宜化集團、勝利油田、靖遠電廠、柘林電廠、韶關供電，江西電力，福建電力、贛東北供電、九江供電、鷹潭供電，贛西供電、撫州供電、中南電力設計院、江西省電力科學院、中冶南方、云南紅塔集團、中國人壽，中國平安、泰康人壽、成都紅光、金冠食品、新加坡城市集團、魯南水泥、浙江巨化、凌云幕墻、江鉆股份、中順集團、廣東駿豐、北京奔馳、北京建設銀行、武漢市農行、中建三局、中鐵集團、天寶礦業(yè)、天施康藥業(yè)、富山機械、中國寶潔、武鋼集團、新昌印務、華中科技大學EMBA總裁班，清華大學EMBA總裁班、南海生產力中心等

陳方博士擅長管理咨詢領域：

人力資源管理咨詢

　★人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

　★工作與職位分析

　★績效管理咨詢

　★招聘體系咨詢

　★薪酬體系咨詢

　★培訓管理咨詢

企業(yè)文化咨詢

　★企業(yè)文化規(guī)劃

　★企業(yè)文化體系設計

　★企業(yè)文化運作咨詢

　★企業(yè)文化創(chuàng)新咨詢

　★企業(yè)文化傳播咨詢

　★企業(yè)形象體系設計

企業(yè)戰(zhàn)略咨詢

　★戰(zhàn)略環(huán)境分析

　★企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

　★競爭戰(zhàn)略咨詢

　★職能戰(zhàn)略咨詢

　★戰(zhàn)略實施咨詢

陳方博士擅長培訓領域：

陳方博士專注于為企業(yè)提供內部員工的定制培訓服務，主要培訓課程名稱如下，如需要詳細的課程信息，請瀏覽惠肯培訓與管理咨詢網

·如何制訂企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃培訓方案

·如何真正將企業(yè)創(chuàng)建成學習型組織訓練方案

·企業(yè)員工人生發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃培訓課程

·成為優(yōu)秀人力資源管理者的全面訓練方案

·管理者如何成功運用目標管理技巧的訓練方案

·優(yōu)秀管理者必須掌握的九項管理技術訓練方案

·企業(yè)管理者必備之技能－時間管理訓練

·非人力資源管理者的人力資源技能培訓方案

·如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者訓練方案

·現代企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)提升訓練解決方案

·優(yōu)秀管理者正確理念和職業(yè)心態(tài)的塑造培訓方案

·企業(yè)變革中的企業(yè)文化塑造與運用培訓方案