新管理：企業(yè)平臺化組織變革與文化重塑

課程背景：

n 新戰(zhàn)略：社會不確定太大，要不要戰(zhàn)略？品牌戰(zhàn)略還是數(shù)字化戰(zhàn)略？商業(yè)模式還那么重要嗎？未來如何從未來看現(xiàn)在，不斷迭代自己戰(zhàn)略

n 新組織：平臺+共生+系統(tǒng)+跨界+數(shù)字思維：未來要建立平臺性組織為前方賦能，如何跨界建立自己的生態(tài)，成為一個挑戰(zhàn)，如何迭代自己的組織框架，劃分小微組織，去和設(shè)計自己分工和流程，成為一個挑戰(zhàn)，同時分析楊三角組織、陳春花的共生型組織、阿里巴巴的組織三板斧。

n 新管理：以協(xié)同代替流程，新時代如何讓企業(yè)成為合體，動態(tài)反饋，打造協(xié)同機(jī)制，提升組織效率，在個體崛起的時代，如何考核？如何激勵？如何能力升級？都發(fā)生了巨大改變。

課程收益：

▲理念+案例+方案，悟數(shù)字化本質(zhì)，聽完就會干！

▲構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化的整體思維和框架，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)體系

▲結(jié)合社會轉(zhuǎn)型、中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，剖析企業(yè)的數(shù)字化的競爭戰(zhàn)略

▲用共生+數(shù)字+跨界模式，構(gòu)建平臺式的指數(shù)型企業(yè)，讓企業(yè)更加靈活

▲解密協(xié)同管理秘密，獲得翻倍的效益+效率,最大化提高人效

課程模型：

課程時間：2--3天，6小時/天

授課對象：企業(yè)老板、高管

授課方式：務(wù)實(shí)、點(diǎn)睛，互動性強(qiáng)，理論+實(shí)踐+案例互動 

課程大綱：

第一講：數(shù)字化戰(zhàn)略是企業(yè)第一戰(zhàn)略

一、中國經(jīng)濟(jì)掃描

1. 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

2. 制造業(yè)面臨的痛點(diǎn)和轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)

3. 未來的黑天鵝和灰犀牛

二、戰(zhàn)略制定科學(xué)規(guī)律和法則

1. 孫子兵法和戰(zhàn)略

2. 戰(zhàn)略制定工具（PEST、SWOT、五力模型、波士頓矩陣）

3. 戰(zhàn)略的執(zhí)行流程

4. 戰(zhàn)略的復(fù)盤迭代

5. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為什么很多企業(yè)失?。?/span>

6. 戰(zhàn)略管理的羅盤

三、為什么數(shù)字化戰(zhàn)略是第一戰(zhàn)略

1. 太多的戰(zhàn)略落伍了（品牌戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略……）

2. 兩大創(chuàng)新模式（漸變式創(chuàng)新和顛覆式創(chuàng)新）對戰(zhàn)略意義

3. 創(chuàng)新戰(zhàn)略很重要，難度在哪里？

4. 驅(qū)動企業(yè)落伍模式（廣告、人海戰(zhàn)術(shù)、價格、低成本……）

5. 數(shù)據(jù)是企業(yè)未來唯一資產(chǎn)，競爭唯一競爭力

四、VUCA時代戰(zhàn)略抉擇

1. 戰(zhàn)略進(jìn)入迭代時代

2. 全球視角、技術(shù)升級、大數(shù)據(jù)視角看戰(zhàn)略

3. 用戶價值的回歸

第二講、組織的革新

一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)模式

1. 金字塔+科層制組織

2. 扁平化組織

3. 倒金字塔組織

4. 無邊界組織

5. 共生型的組織

二、組織模式樣板

1. 楊三角組織管理模型

2. 陳春花共生型組織

3. 阿里巴巴三板斧模式

三、小微組織

1. 組織框架的靈活性

2. 小微組織為何崛起

3. 模式分析：阿米巴組織

4. 模式分析：增長黑客的組織

5. 案例：洛可可、華為、海爾、韓都衣舍

第三講、組織的數(shù)字化改造

一、企業(yè)終極數(shù)字化—AI轉(zhuǎn)型

1. 未來IT部門如何定位

2. DT時代轉(zhuǎn)變

3. 企業(yè)AI的技術(shù)架構(gòu)布局

4. AI的第一步：數(shù)字化、在線化

5. 企業(yè)中臺體系

6. 企業(yè)上云（私有云、公有云、混合云）

7. 數(shù)字道路上技術(shù)伙伴：阿里云、IBM、用友…

二、數(shù)字化管理的認(rèn)知

1. 信息化和數(shù)字化區(qū)別

2. 數(shù)字化三要素：連接、共享、協(xié)同

3. 數(shù)字化對象：客戶、用戶、員工、設(shè)備

三、企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用

1. 生產(chǎn)數(shù)字化

2. 采購數(shù)字化

3. 供應(yīng)鏈數(shù)字化

4. 營銷數(shù)字化

5. CRM數(shù)字化

第四講：數(shù)字化的新管理

一、傳統(tǒng)管理解析

1. 組織架構(gòu)模式：金字塔、部門制、事業(yè)部制…

2. 管理方式：從流程再造到組織協(xié)同

3. 管理變遷：人治、法治、文治

二、強(qiáng)勢個體到來

1. 超強(qiáng)個體崛起

2. 從雇傭到合作

3. 重視學(xué)習(xí)大于經(jīng)驗

4. 招聘比培養(yǎng)更重要

三、組織協(xié)同

1. 協(xié)同比領(lǐng)導(dǎo)力更重要

2. 內(nèi)耗的元素：部門墻、會議……

3. 內(nèi)部協(xié)同數(shù)字化工具-釘釘

4. 釘釘?shù)谋举|(zhì)

四、數(shù)字化的未來

1. 數(shù)字化招聘

2. 數(shù)字化面試

3. 數(shù)字化考評

4. 數(shù)字化學(xué)習(xí)

第五講、數(shù)字化時代下的組織變革

一、戰(zhàn)略和組織關(guān)系

1. 組織與戰(zhàn)略的動態(tài)匹配關(guān)系

2. 為什么阿里巴巴總是調(diào)整組織架構(gòu)？

3. 為什么很多互聯(lián)網(wǎng)公司沒有大企業(yè)病

4. 一夜暴富的獨(dú)角組織基因是什么？

5. 構(gòu)建指數(shù)型組織（10大要素）

6. 確定企業(yè)核心的組織能力（2-3個即可） 

二、組織管理的三大要素

1. 員工能力-會不會干（招、培、留、淘汰、借、外部網(wǎng)絡(luò)）

2. 員工思維—愿不愿意干（文化、價值觀、考核）

3. 員工治理—允不允許干（組織架構(gòu)、流程、信息）

4. 三大組織能力提升的途徑

5. 案例探討

A、未來線下導(dǎo)購員能力升級和考核模式（智能導(dǎo)購）

B、電商團(tuán)隊以后消失了？如何考核？

C、電商團(tuán)隊和營銷部門合并？

D、數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊、首席內(nèi)容官、首席增長官、首席體驗官建立

三、數(shù)字化時代組織變革

1. 組織變形：市場化網(wǎng)羅組織

2. 無邊界組織

3. 阿米巴小組制

4. 精益管理和精益創(chuàng)業(yè)

5. 共生體系：企業(yè)平臺化+員工創(chuàng)客化

6. 案例分享：華為項目制、海爾創(chuàng)客化、阿里巴巴的模式

四、數(shù)字化時代員工管理

1. 員工的技能的躍遷

2. AI時代的企業(yè)失業(yè)和裁員問題

3. 如何從雇傭制到合作制轉(zhuǎn)變

4. 組織和員工的考核

5. 數(shù)字時代的領(lǐng)導(dǎo)力的意義

五、組織變革

1. 組織變革為什么這么難

2. 內(nèi)部的障礙：關(guān)系和利益集團(tuán)

3. 兩年變革保障：領(lǐng)導(dǎo)力和文化

4. 阿米巴實(shí)施成敗的原因解析

5. 案例：柯達(dá)、富士、韓都衣舍