策劃先行——建筑施工項目全流程商務(wù)策劃與全過程商務(wù)精細化管控實戰(zhàn)

高端課程培訓(xùn)方案

（最新研發(fā)）

【課程背景】

中國建筑業(yè)已進入了負增長時代，當(dāng)前嚴峻形勢下的建筑施工企業(yè)正處于生死存亡、轉(zhuǎn)型升級的十字路口！在市場競爭日益激烈的外部壓力下，施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理粗放是導(dǎo)致企業(yè)利潤下滑甚至虧損的罪魁禍首。“微利”、“虧損”正在成為建筑施工行業(yè)的代名詞。

當(dāng)前建筑業(yè)成本造價管理領(lǐng)域，增值稅痛點與新定額困惑交織，成本劇增與市場競爭激烈、造價管理與稅費控制脫節(jié)、商務(wù)管理與合同法務(wù)割裂……多年來的實踐證明：能將施工企業(yè)置于死地的因素絕不是來自企業(yè)外部，一定是企業(yè)內(nèi)部管理！那就是從企業(yè)到項目的工程商務(wù)精細化管理成為新形勢下的建筑施工企業(yè)降本增效新的“命門”！

所以企業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)新和項目管理精細化時代已經(jīng)到來……當(dāng)下建筑施工企業(yè)必須回到實質(zhì)經(jīng)營上來——向管理要效益！策劃先行——建筑施工企業(yè)必須建立全流程商務(wù)策劃體系，在此之上加強施工項目的全過程商務(wù)精細化管控，就成為當(dāng)前嚴峻形勢下的施工企業(yè)降本增效、生存發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急！

為了幫助廣大企業(yè)管理和項目管理人員真真掌握工程商務(wù)體系流程商務(wù)策劃要點和全過程精細化管理的根本之道，解決新政策及增值稅實施后甲乙雙方造價合約管理痛點問題，切實提高建設(shè)項目工程造價控制水平，業(yè)內(nèi)權(quán)威專家經(jīng)過深入工程項目一線，深入跟蹤研究，經(jīng)過流程分析、梳理歸納，在全國首次提出了“全過程控制、精細化管理、重心前移、流程再造、策劃先行、體系為本、合同協(xié)同、價稅雙控、商法融合、利潤為王”等新的新理念，以此研發(fā)推出了《策劃先行——建筑施工項目全流程商務(wù)策劃與全過程商務(wù)精細化管控實戰(zhàn)》課程，總結(jié)提煉出了造價合約全過程精細化協(xié)同控制的36個策劃點，本課程將逐一對每個策劃點造價合約協(xié)同控制的實戰(zhàn)案例進行情景推演及剖析，以發(fā)現(xiàn)工程項目實際操作中的造價難點以及解決這些問題的思路、方法及手段，真真地幫助企業(yè)建立起全過程精細化工程商務(wù)管理體系，并在企業(yè)落地生根，開花結(jié)果，切實提高施工企業(yè)的管理水平。

【課程目標】

   解讀：最新政策實施后與增值稅交織操作困惑及要點；

破解：成本造價采購合約法務(wù)稅控六方全過程協(xié)同管理之道；

指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建全過程精細化管理體系；

方法：提供標桿企業(yè)全過程精細化管理的標準和方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用；

實操：大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。

【課程時間】2天

【課程特色】

權(quán)威分享：——造價全過程精細化管理權(quán)威專家親臨授課。

實戰(zhàn)演習(xí)：——結(jié)合所授知識點現(xiàn)場練習(xí)掌握，即學(xué)即用。

案例剖析：——對經(jīng)典案例進行專業(yè)獨到分析，借他山之石以攻玉。

個性咨詢：——結(jié)合企業(yè)自身個性問題，享受專家的咨詢服務(wù)。

【學(xué)習(xí)對象】

建筑施工企業(yè)的主管總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)濟師、項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及從事施工項目管理的工程技術(shù)、招投標、預(yù)算、結(jié)算、合約等部門負責(zé)人及全體員工，特別是造價業(yè)務(wù)人員。

【課程內(nèi)容】

第一部分 新形勢下建筑業(yè)造價與結(jié)算管理的現(xiàn)狀和亟需解決問題

一、新形勢下我國建設(shè)工程造價管理的基本現(xiàn)狀

二、新形勢下工程造價管理亟需解決的痛點問題

三、建設(shè)主體各方工程造價管理中存在三大誤區(qū)

四、營改增后工程計價中的重大錯誤和正本清源

五、《解釋二》對造價、合同、法務(wù)協(xié)同管理亮點

六、新形勢下工程造價管理中痛點問題解決之道

七、工程造價全過程跟蹤控制精細化管理新思路

第二部分 新形勢下施工項目投標階段的盈利鋪墊與結(jié)算的事前籌劃實戰(zhàn)

第1講  施工項目投標階段的盈利鋪墊與結(jié)算的事前籌劃

1.投標報價階段的盈利創(chuàng)造與事前總體商務(wù)策劃要點

2.新形勢下“招標工程量清單”跟蹤控制操作及策劃

3.新政策及新形勢下招標文件編制以及合同規(guī)劃招數(shù)

4.新政策及新形勢下“招標控制價”跟蹤控制及策劃

5.新政策及新形勢下投標報價編制控制技巧以及策劃

6.新政下暫估價材料、工程及甲乙供材料招投標策劃

7.新政下評標流程技術(shù)設(shè)置及評標關(guān)鍵要點操作策劃

8.新政下招標結(jié)束后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底策劃

9.新形勢下招投標環(huán)節(jié)過程控制精細管理的跟蹤工具

10.《解釋二》在投標環(huán)節(jié)造價合同協(xié)同管理解決方案

第三部分 新形勢下工程項目施工階段利潤過程跟蹤與結(jié)算的事中控制實戰(zhàn)

第2講  新形勢下以結(jié)算為導(dǎo)向的合同約定環(huán)節(jié)盈利策劃

1.施工階段盈利創(chuàng)造跟蹤與事中商務(wù)總體策劃要點

2.新政策及新形勢下雙方合約規(guī)劃及審查談判要點

3.新形勢下合同約定原則、方法以及跟蹤控制對策

4.新政策下合同約定中涉稅條款的處理與風(fēng)險防范

5.合同約定類型的選擇及各種合同類型的約定策略

6.新形勢下合同約定內(nèi)容、效力以及跟蹤審查對策

7.發(fā)承包各種不同合同類型下的合同風(fēng)險約定對策

8.發(fā)承包合同約定的示范文本適用原則及控制對策

9.《解釋二》下合同約定中造價合同協(xié)同管理方案

第3講 新形勢下以結(jié)算為導(dǎo)向的計量環(huán)節(jié)過程跟蹤控制解決方案

1.新形勢下工程計量的程序、方法、責(zé)任承擔(dān)及跟蹤控制對策

2.新形勢下單價合同計量的跟蹤控制對策

3.新形勢下價合同計量的跟蹤控制對策

4.新形勢下工程計量過程控制工具——計量跟蹤控制工具的使用操作

第4講  新形勢下以結(jié)算為導(dǎo)向的施工環(huán)節(jié)過程跟蹤控制解決方案

1.新政策及新形勢下合同價款調(diào)整計價的總體變化

2.新政下法律法規(guī)變化導(dǎo)致價款調(diào)整跟蹤控制對策

3.新政下工程變更導(dǎo)致價款調(diào)整疑的跟蹤控制對策

4.新政下項目特征描述不符導(dǎo)致價款調(diào)整跟蹤對策

5.新政下工程量清單缺項導(dǎo)致價款調(diào)整跟蹤及對策

6.新政下工程量偏差導(dǎo)致價款調(diào)整的跟蹤控制對策

7.新政下物價變化導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制及對策

8. 新政策及新形勢下暫估價導(dǎo)致價款調(diào)整跟蹤對策

9. 新政策及新形勢下計日工導(dǎo)致價款調(diào)整控制對策

10.新政策及新形勢下現(xiàn)場簽證導(dǎo)致價款調(diào)整的控制

11.新政策及新形勢下不可抗力導(dǎo)致價款調(diào)整的控制

12.新政下提前竣工、趕工補償導(dǎo)致的價款調(diào)整控制

13.新政策及新形勢下誤期賠償導(dǎo)致價款調(diào)整的控制

14.新政策及新形勢下施工索賠導(dǎo)致價款調(diào)整的控制

15.新政策及新形勢下暫列金額導(dǎo)致價款調(diào)整的控制

16.變更、簽證、索賠及價款調(diào)整四大跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

17.《解釋二》在施工環(huán)節(jié)造價合同協(xié)同管理解決方案

第5講  新形勢下以結(jié)算為導(dǎo)向的支付環(huán)節(jié)過程跟蹤控制解決方案

1.新政策及新形勢下合同價款支付的總體稅控籌劃

2.新政策及新形勢下預(yù)付款支付的跟蹤控制及對策

3.新政策及新形勢下安全文明施工費支付控制對策

4.新政策及新形勢下總價措施費用支付的控制對策

5.新政策及新形勢下進度款支付過程中的控制對策

6.應(yīng)對工程價款跟蹤控制的有力工具——支付跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

7.新政下價款支付中承包方若干次“停工權(quán)”使用及應(yīng)對

8.《解釋二》在支付環(huán)節(jié)造價合同協(xié)同管理解決方案

第四部分 新形勢下施工項目竣工階段的結(jié)算策劃與結(jié)算事后控制實戰(zhàn)

第6講  新形勢下竣工結(jié)算環(huán)節(jié)利潤策劃與結(jié)算痛點解決方案

1.新形勢下竣工階段結(jié)算的商務(wù)策劃體系與結(jié)算痛點

2.新政策及新形勢下竣工結(jié)算與支付的跟蹤控制對策

（1）傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對策

（2）快速竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對策

（3）竣工結(jié)算辦理中的增值稅跟蹤控制對策

（4）結(jié)算價款支付中的增值稅跟蹤控制對策

（5）質(zhì)量保證金扣留返還中的跟蹤控制對策

（6）最終結(jié)清結(jié)算中的增值稅跟蹤控制對策

（2）加速結(jié)算、準確結(jié)算的跟蹤武器——期中價款結(jié)算跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

3.新政策及新形勢下甲乙雙方增值稅內(nèi)部核算方法及對策

4.新形勢下合同解除的價款結(jié)算與支付中疑難問題的應(yīng)對

（1）因不可抗力解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對策

（2）因發(fā)包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對策

（3）因承包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對策

5.《解釋二》在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)造價合同協(xié)同管理解決方案