《項(xiàng)目經(jīng)理秘訣——以商務(wù)為核心的施工項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理落地實(shí)戰(zhàn)》

高端課程培訓(xùn)方案（最新研發(fā)）

【課程背景】

隨著國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，中國建設(shè)業(yè)的增長已經(jīng)見頂而下滑。一方面基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)增速放緩，房地產(chǎn)企業(yè)的“不拿地、緩開工、快賣房”政策使建筑業(yè)新簽合同額增長乏力?！罢一铍y、利潤少”便是當(dāng)下施工企業(yè)面臨的最嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)；另一方面由于CPI處于高位震蕩，裹挾資源成本增加，使通過低價(jià)中標(biāo)以后的施工項(xiàng)目直接成本居高不下，房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈壓力持續(xù)傳遞到建筑業(yè)。建筑施工企業(yè)的經(jīng)營壓力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利潤！所以提高項(xiàng)目造價(jià)合約商務(wù)協(xié)同控制能力就成為建筑施工企業(yè)生存、發(fā)展的生命線！

如何降低成本增加利潤？建立完善有效的項(xiàng)目商務(wù)管理體系，進(jìn)行全過程精細(xì)化管控是建筑施工企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，也是建筑施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。

解決以上問題的根本出路在于提高項(xiàng)目經(jīng)理工程商務(wù)素質(zhì)！項(xiàng)目經(jīng)理是集技術(shù)、管理、造價(jià)、合同、法務(wù)為一身的綜合管理者；是建筑業(yè)企業(yè)至關(guān)重要的核心崗位！是施工項(xiàng)目全員成本意識的推動(dòng)者；是公司經(jīng)營計(jì)劃的保證者；是貫穿工程項(xiàng)目始終、規(guī)范所有部門工作的隱形管理者；是項(xiàng)目成本總體控制的組織者和最終成效的責(zé)任者。

為了使建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理全面掌握造價(jià)合同法務(wù)全過程精細(xì)化協(xié)同管理之道，以造價(jià)控制為主線以合約法務(wù)管理為手段，徹底將過去“事后算總賬”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑八慵?xì)賬、事中過程跟蹤、事后強(qiáng)化結(jié)算”的新理念，全面提高項(xiàng)目經(jīng)理面對大型復(fù)雜項(xiàng)目的管控技能，切實(shí)提高成本控制水平，特邀國內(nèi)建筑施工企業(yè)成本控制、合約管理、工程法務(wù)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)型權(quán)威專家，研發(fā)推出新課程《項(xiàng)目經(jīng)理秘訣——以造價(jià)控制為主線以合約管理為手段的全過程精細(xì)化施工項(xiàng)目管理落地實(shí)戰(zhàn)》課程。

【課程目標(biāo)】

本課程系統(tǒng)提升建筑業(yè)施工企業(yè)以項(xiàng)目經(jīng)理為首的商務(wù)管理體系核心團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)、管控能力、提高企業(yè)工程造價(jià)（成本）管理創(chuàng)造價(jià)值等核心理念與能力，為施工項(xiàng)目利潤最大化奠定團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。

【課程收獲】

破解：工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理之道；

指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助工程商務(wù)經(jīng)理提升管理水平；

掌握：工程造價(jià)（成本）管理在項(xiàng)目開發(fā)各階段的操作重點(diǎn)與難點(diǎn)；

方法：提供最新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下造價(jià)全過程成本精細(xì)化控制方法；

實(shí)操：最新實(shí)操案例，讓您一目了然。

獲取：標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；

借鑒：具體做法、成功經(jīng)驗(yàn)，大量實(shí)操工具資料，拿來稍加修改，超級實(shí)戰(zhàn)；

成長：二天正能量和專業(yè)的充電，讓疲于應(yīng)付的你煥然一新！商務(wù)管理，原來如此！

【課程特色】

權(quán)威分享：——工程商務(wù)（成本）現(xiàn)場一線權(quán)威實(shí)戰(zhàn)專家親臨授課。

實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：——結(jié)合所授知識點(diǎn)現(xiàn)場練習(xí)掌握，即學(xué)即用。

案例剖析：——對經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析，借他山之石以攻玉。

個(gè)性咨詢：——結(jié)合企業(yè)自身個(gè)性問題，享受專家的咨詢服務(wù)。

【課程時(shí)間】3天

【學(xué)員對象】建筑施工企業(yè)總部及分公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及施工項(xiàng)目部的工程、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

【課程內(nèi)容】

第一部分  新形勢下建筑市場走勢分析與工程商務(wù)管理策略

第一講 新常態(tài)下建筑業(yè)形勢發(fā)展及工程商務(wù)管理策略

1．國家宏觀經(jīng)濟(jì)分析與新型城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略

2．中國建筑業(yè)發(fā)展趨勢及面臨的難得機(jī)遇

3．建筑施工企業(yè)生存的困境及面對的挑戰(zhàn)

4．建筑施工企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型重點(diǎn)和管理提升策略

第二講 當(dāng)前建筑業(yè)工程商務(wù)管理中的現(xiàn)狀與問題分析

1．當(dāng)前建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀分析

2．建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

3．建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理誤入的三大誤區(qū)

4. 建筑施工企業(yè)成本失控的深層次原因分析

第三講 建筑施工企業(yè)工程商務(wù)管理的必由之路——進(jìn)入全過程精細(xì)化管理時(shí)代

1．項(xiàng)目成本管理的目的——提升價(jià)值、創(chuàng)造利潤

2．房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成——全成本管理

3．項(xiàng)目成本管理的階段——全過程管理

4．項(xiàng)目成本管理的主體——全員管理

5．項(xiàng)目成本管理的方法——建立成本管理體系

6．項(xiàng)目成本管理的要點(diǎn)——成本的確定與控制

7．成本管理的發(fā)展趨勢——主動(dòng)創(chuàng)造利潤

8．成本管理的指導(dǎo)思想——全過程精細(xì)化

【案例借鑒】三次經(jīng)營精細(xì)化管理的標(biāo)桿企業(yè)案例

第二部分  施工企業(yè)工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理落地實(shí)戰(zhàn)

第四講  建筑施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)精細(xì)化管理實(shí)施

1.新形勢下建筑施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)總體策劃

2.工程量清單常見錯(cuò)誤識別、分析及其應(yīng)對

3.招標(biāo)文件及合同霸王條款研究及應(yīng)對策略

4.清單計(jì)價(jià)模式下合同評審與盈虧分析技巧

5.招標(biāo)文件不利點(diǎn)轉(zhuǎn)換為商務(wù)報(bào)價(jià)機(jī)會對策

6.招標(biāo)控制價(jià)編制原則及投標(biāo)人投訴的對策

7.新形勢下應(yīng)對招標(biāo)文件與評標(biāo)方法變化策略

8.清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)編制方法及要點(diǎn)

9.清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及報(bào)價(jià)技巧

10.暫估材料單價(jià)與專業(yè)工程暫估價(jià)的招標(biāo)建議

11.甲供材料、甲定乙供材料的報(bào)價(jià)技巧于對策

12.最低價(jià)中標(biāo)下核心報(bào)價(jià)技巧應(yīng)用與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

13.工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招投標(biāo)階段評標(biāo)要點(diǎn)

14.合同簽約前的風(fēng)險(xiǎn)再次分析及風(fēng)險(xiǎn)防范對策

15.中標(biāo)后的后續(xù)工作及施工合同內(nèi)外交底要點(diǎn)

【案例借鑒】投標(biāo)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)案例

第五講  建筑施工項(xiàng)目合同價(jià)款約定環(huán)節(jié)精細(xì)化管理實(shí)施

1.新形勢下合同約定原則、方法及跟蹤控制對策

2.新形勢下單價(jià)合同、總價(jià)合同及成本加酬金合同約定原則及跟蹤控制對策

3.新形勢下約定合同法律效力及跟蹤控制對策

【案例借鑒】合同價(jià)款約定環(huán)節(jié)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)案例

第六講 建筑施工項(xiàng)目工程計(jì)量環(huán)節(jié)精細(xì)化管理實(shí)施

1.新形勢下工程計(jì)量的程序、方法、責(zé)任承擔(dān)及跟蹤控制對策

2.新形勢下單價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對策

3.新形勢下價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對策

【案例借鑒】工程計(jì)量環(huán)節(jié)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)案例

第七講  建筑施工項(xiàng)目合同價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)精細(xì)化管理實(shí)施

1.新形勢下合同價(jià)款調(diào)整程序方面的跟蹤控制對策

2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的跟蹤控制對策

3.工程變更導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整疑的跟蹤控制對策

4.項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對策

5.工程量清單缺項(xiàng)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對策

6.工程量偏差導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整的跟蹤控制對策

7.物價(jià)變化導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對策

8.暫估價(jià)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對策

9.計(jì)日工導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對策

10.現(xiàn)場簽證導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)跟蹤控制對策

11.不可抗力導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)跟蹤控制對策

12.提前竣工（趕工補(bǔ)償）導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)跟蹤控制對策

13.誤期賠償導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對策

14.施工索賠導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對策

15.暫列金額導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對策

【案例借鑒】合同價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)案例

第八講 建筑施工項(xiàng)目價(jià)款支付環(huán)節(jié)精細(xì)化管理實(shí)施

1.工程預(yù)付款支付控制建議及對策

2.安全文明施工費(fèi)支付控制及對策

3.工程進(jìn)度款支付控制建議及對策

4.期中價(jià)款結(jié)算的控制建議及對策

5.施工企業(yè)六類停工權(quán)的使用技巧

【案例借鑒】建筑施工項(xiàng)目價(jià)款支付環(huán)節(jié)實(shí)戰(zhàn)案例

第九講 建筑施工項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)精細(xì)化管理實(shí)施

1．施工項(xiàng)目竣工結(jié)算常規(guī)與快速編制

2. 五類十四項(xiàng)價(jià)款調(diào)整進(jìn)入結(jié)算技巧

3. “不完全竣工結(jié)算”加速結(jié)算策略

4．應(yīng)對發(fā)包人竣工結(jié)算多次審核策略

5．應(yīng)對竣工結(jié)算審核與審計(jì)矛盾策略

6．發(fā)包人拒不簽認(rèn)竣工結(jié)算文件對策

7．竣工結(jié)算中造價(jià)及合同爭議的處理

8．質(zhì)量糾紛導(dǎo)致結(jié)算糾紛的處理對策

9．工程結(jié)算尾款支付及尾款清欠對策

10．質(zhì)量保證金的管理與結(jié)清結(jié)算策略

【案例借鑒】建筑施工項(xiàng)目結(jié)算環(huán)節(jié)實(shí)戰(zhàn)案例

第三部分  建筑施工企業(yè)合同及法務(wù)落地實(shí)戰(zhàn)

第十講  新《施工合同示范文本》應(yīng)用實(shí)務(wù)

1.新《施工合同示范文本》的三大要求

2.新《施工合同示范文本》的五大變革

3.新《施工合同示范文本》的六大亮點(diǎn)

4.新《合同文本》與新《規(guī)范》匹配與對接

5.新《合同文本》的法律地位及對建筑業(yè)的作用

第十一講  建筑施工企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范對策

1.合同簽訂前的風(fēng)險(xiǎn)防范化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作

2.如何準(zhǔn)確認(rèn)定和處理黑白合同風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作

3.施工合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作

4.無效的建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作

5.解決建設(shè)工程施工合同爭議的風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作

6.關(guān)于轉(zhuǎn)包及分包的若干問題風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作

7.工程延期風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作

8.工程未經(jīng)驗(yàn)收提前使用誰承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作

9.關(guān)于工程價(jià)款的風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作

10.建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作

11.建筑企業(yè)質(zhì)量保修風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作

12.竣工結(jié)算與工程款利息法律風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作

13.施工項(xiàng)目專業(yè)分包的注意事項(xiàng)及法律風(fēng)險(xiǎn)防范對策

14.施工項(xiàng)目勞務(wù)分包的注意事項(xiàng)及法律風(fēng)險(xiǎn)防范對策

第三部分 建筑施工企業(yè)工程商務(wù)經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)與對策