2022財(cái)務(wù)人員如何轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)

《2022財(cái)務(wù)人員如何轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)》

【課程收獲】

管理會(huì)計(jì)課程體系統(tǒng)主要對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行綜合全面的預(yù)測、預(yù)算和控制以及考評(píng)。通過學(xué)習(xí)，可以對(duì)企業(yè)的信息系統(tǒng)（業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息、控制信息）的處理和使用有較為深刻的理解，并且學(xué)會(huì)將管理會(huì)計(jì)的職責(zé)和定位從財(cái)務(wù)部門延伸到業(yè)務(wù)的前端，從以前傳統(tǒng)的成本、預(yù)算的分析和報(bào)告延伸到信息的實(shí)效性和績效評(píng)估、部門溝通、團(tuán)隊(duì)合作，、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、組織變革上來，并形成科學(xué)的管理會(huì)計(jì)決策理念和方法，最終將價(jià)值管理在企業(yè)中落地。

【課程內(nèi)容核心】

第一部分　顛覆傳統(tǒng)成本管理的成本分析法

　　一、成本都是沉沒資源嗎？

　　二、換個(gè)角度看成本的分類

　  三、成本與銷售額的關(guān)系？

　　四、提升企業(yè)管理價(jià)值的利器-變動(dòng)成本法

　　五、落地案例

第二部分 本量利分析和敏感性分析

一、本量利分析的真實(shí)價(jià)值

二、本量利分析的拓展應(yīng)用

三、單一品種和多品種的本量利分析

四、落地案例

第三部分　經(jīng)營預(yù)測

一、經(jīng)營預(yù)測到底有多重要？

二、經(jīng)營預(yù)測只是財(cái)務(wù)的事嗎？

三、經(jīng)營預(yù)測的各個(gè)模塊及操作策略

四、落地案例

第四部分  短期經(jīng)營決策

一、短期經(jīng)營決策只適用于制造業(yè)嗎？

二、短期經(jīng)營決策的影響因素與運(yùn)用范圍

三、短期經(jīng)營決策的關(guān)鍵點(diǎn)：哪些成本能創(chuàng)造價(jià)值？

四、短期經(jīng)營決策與業(yè)務(wù)部門的鏈接

五、落地案例

第五部分  長期投資決策

　　一、今天的一元錢和明天的一元錢一樣嗎？

　　二、短期和長期經(jīng)營決策都會(huì)分析資金時(shí)間價(jià)值嗎？

　　三、年金是最簡單的現(xiàn)金流分析模型嗎？

四、長期投資決策靠什么工具？

五、影響長期投資決策分析的因素

　  六、落地案例

第六部分　預(yù)算控制法

一、有了預(yù)算，決策落地才有了第一步！

二、預(yù)算編制有什么技巧？

三、全面預(yù)算控制的方法和執(zhí)行監(jiān)控

　  四、物流企業(yè)推廣全面預(yù)算的深度案例

第七部分　成本控制法

　　一、　標(biāo)準(zhǔn)成本控制法的制定和計(jì)算、分析和控制

　　二、　供應(yīng)鏈成本控制的技巧

　　三、  成本控制的2個(gè)新成員：環(huán)境成本控制和作業(yè)成本法

　　四、  落地案例

第八部分　責(zé)任會(huì)計(jì)

　　一、不能不說的責(zé)任中心？

二、績?nèi)慰己说幕A(chǔ)：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格

三、責(zé)任中心的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)

　　三、責(zé)任中心的類型及其特點(diǎn)

　　四、  落地案例

第九部分 經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）

　　一、為什么啟用經(jīng)濟(jì)增加值分析

　　二、經(jīng)濟(jì)增加值分析能看到什么結(jié)果？

　　三、經(jīng)濟(jì)增加值的基本原理和操作方法

第十部分 平衡計(jì)分卡（BSC）

　　一、平衡計(jì)分卡有什么價(jià)值？

　　二、平衡計(jì)分卡的基本思想

　　三、平衡計(jì)分卡的操作特點(diǎn)

四、落地案例

【課程教學(xué)方法】

1、 幻燈片精講

2、 課堂討論互動(dòng)

3、 案例分析

4、 操作經(jīng)驗(yàn)分享