2022財務(wù)人員如何轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代管理會計

《2022財務(wù)人員如何轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代管理會計》

【課程收獲】

管理會計課程體系統(tǒng)主要對企業(yè)經(jīng)營活動的每個細節(jié)進行綜合全面的預(yù)測、預(yù)算和控制以及考評。通過學(xué)習(xí)，可以對企業(yè)的信息系統(tǒng)（業(yè)務(wù)信息、財務(wù)信息、控制信息）的處理和使用有較為深刻的理解，并且學(xué)會將管理會計的職責(zé)和定位從財務(wù)部門延伸到業(yè)務(wù)的前端，從以前傳統(tǒng)的成本、預(yù)算的分析和報告延伸到信息的實效性和績效評估、部門溝通、團隊合作，、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、組織變革上來，并形成科學(xué)的管理會計決策理念和方法，最終將價值管理在企業(yè)中落地。

【課程內(nèi)容核心】

第一部分　顛覆傳統(tǒng)成本管理的成本分析法

　　一、成本都是沉沒資源嗎？

　　二、換個角度看成本的分類

　  三、成本與銷售額的關(guān)系？

　　四、提升企業(yè)管理價值的利器-變動成本法

　　五、落地案例

第二部分 本量利分析和敏感性分析

一、本量利分析的真實價值

二、本量利分析的拓展應(yīng)用

三、單一品種和多品種的本量利分析

四、落地案例

第三部分　經(jīng)營預(yù)測

一、經(jīng)營預(yù)測到底有多重要？

二、經(jīng)營預(yù)測只是財務(wù)的事嗎？

三、經(jīng)營預(yù)測的各個模塊及操作策略

四、落地案例

第四部分  短期經(jīng)營決策

一、短期經(jīng)營決策只適用于制造業(yè)嗎？

二、短期經(jīng)營決策的影響因素與運用范圍

三、短期經(jīng)營決策的關(guān)鍵點：哪些成本能創(chuàng)造價值？

四、短期經(jīng)營決策與業(yè)務(wù)部門的鏈接

五、落地案例

第五部分  長期投資決策

　　一、今天的一元錢和明天的一元錢一樣嗎？

　　二、短期和長期經(jīng)營決策都會分析資金時間價值嗎？

　　三、年金是最簡單的現(xiàn)金流分析模型嗎？

四、長期投資決策靠什么工具？

五、影響長期投資決策分析的因素

　  六、落地案例

第六部分　預(yù)算控制法

一、有了預(yù)算，決策落地才有了第一步！

二、預(yù)算編制有什么技巧？

三、全面預(yù)算控制的方法和執(zhí)行監(jiān)控

　  四、物流企業(yè)推廣全面預(yù)算的深度案例

第七部分　成本控制法

　　一、　標準成本控制法的制定和計算、分析和控制

　　二、　供應(yīng)鏈成本控制的技巧

　　三、  成本控制的2個新成員：環(huán)境成本控制和作業(yè)成本法

　　四、  落地案例

第八部分　責(zé)任會計

　　一、不能不說的責(zé)任中心？

二、績?nèi)慰己说幕A(chǔ)：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格

三、責(zé)任中心的業(yè)績評價

　　三、責(zé)任中心的類型及其特點

　　四、  落地案例

第九部分 經(jīng)濟增加值（EVA）

　　一、為什么啟用經(jīng)濟增加值分析

　　二、經(jīng)濟增加值分析能看到什么結(jié)果？

　　三、經(jīng)濟增加值的基本原理和操作方法

第十部分 平衡計分卡（BSC）

　　一、平衡計分卡有什么價值？

　　二、平衡計分卡的基本思想

　　三、平衡計分卡的操作特點

四、落地案例

【課程教學(xué)方法】

1、 幻燈片精講

2、 課堂討論互動

3、 案例分析

4、 操作經(jīng)驗分享