主講老師: | 肖楠 | |
課時安排: | 2天/6小時一天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 《贏-企業(yè)經(jīng)營全景沙盤模擬訓練》是一門實戰(zhàn)型管理培訓課程,通過模擬真實企業(yè)運營環(huán)境,讓學員扮演不同管理角色,體驗戰(zhàn)略規(guī)劃、財務管理、市場營銷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。課程融合全球頂尖培訓技術(shù)與企業(yè)管理者工作場景,強調(diào)實戰(zhàn)演練、案例討論與講師點評,旨在全方位提升學員的商業(yè)敏感度、企業(yè)經(jīng)營能力和業(yè)務操盤能力。通過1-6年的經(jīng)營模擬,學員能夠深刻理解企業(yè)運營本質(zhì),掌握制勝市場的關(guān)鍵策略。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-10-14 10:04 |
《贏-企業(yè)經(jīng)營全景沙盤模擬訓練》
專 業(yè) 經(jīng) 典 獨 家 版 權(quán) 創(chuàng) 新 實 戰(zhàn)
塑經(jīng)營思維、察領(lǐng)導之道
看得見、摸得著
課程將復雜、抽象的企業(yè)經(jīng)營理念和方法,讓學員以最直觀的沙盤模擬方式現(xiàn)場操作,剝開企業(yè)經(jīng)營復雜的外表,直探企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)。
促創(chuàng)新、趣味好
課程通過團隊競爭的方式,激發(fā)學員的趣味性和創(chuàng)造性思維,并通過最終的業(yè)績檢驗學員創(chuàng)造性思維的有效性,提升學員的實戰(zhàn)能力。
高體驗、記得牢
本課程讓學員在沙盤模擬中“試錯”,并從錯誤中走向成功,進而積累“成功經(jīng)驗”,以便在今后實際的工作中運用成功經(jīng)驗,避免踩坑。
讓我們共同開啟精品沙盤課程之旅
《贏-企業(yè)經(jīng)營全景沙盤模擬訓練》
一、課程簡介
“沙盤”最早源于軍事用途,通過使用沙土和其他材料構(gòu)建地形模型指揮作戰(zhàn),進而運籌帷幄、決勝疆場。后期經(jīng)過引入商業(yè)管理,與企業(yè)經(jīng)營實踐相結(jié)合,訓練企業(yè)管理者的經(jīng)營意識、全局思維、以及操盤能力。
本課程是針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理的工作場景,模擬1-6年經(jīng)營活動,而設計的角色模擬與體驗平臺,課程按照企業(yè)職能劃分6大中心,各職能中心涵蓋了企業(yè)經(jīng)營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié):戰(zhàn)略規(guī)劃、財務管理、市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)組織、采購管理等,讓學員通過1-6年的經(jīng)營模擬,全方位體驗企業(yè)的一系列經(jīng)營活動,從而幫助學員掌握在企業(yè)經(jīng)營過程中如何分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務管理等,全面提升商業(yè)敏感度、企業(yè)經(jīng)營能力、及業(yè)務操盤能力,本課程是全球頂尖培訓技術(shù)與企業(yè)管理者工作場景的高度融合,是一門經(jīng)過實踐驗證、具有極強實戰(zhàn)意義的經(jīng)典課程……
二、課程收益
1. 知角色:讓管理者認知角色定位、能力要求、及向經(jīng)營者轉(zhuǎn)型的路徑;
2. 懂戰(zhàn)略:認知影響企業(yè)戰(zhàn)略目標達成的關(guān)鍵因素、提升戰(zhàn)略管理能力;
3. 會經(jīng)營:掌握企業(yè)運作的流程和決策的方法、提升管理者的經(jīng)營思維;
4. 精營銷:掌握市場營銷的工具和方法、提升市場營銷能力和商業(yè)敏感度;
5. 通財務:掌握財務核算和全面預算管理的方法、提升財務管理和決策精度;
6. 善領(lǐng)導:掌握團隊領(lǐng)導的方法和工具、提升影響力和團隊績效、賦能團隊;
三、課程時長:2天
四、學員對象:中層、中高層管理者
五、授課方式:沙盤演練50%、案例討論和分享30%、講師講解和點評20%
六、課程大綱
第一章 經(jīng)營的本質(zhì)與角色認知:自我定位、經(jīng)營思維
一、 企業(yè)經(jīng)營的流程及關(guān)鍵成功因素
二、 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---降本增效的策略和方法
三、 全球頂級公司成功的底層邏輯分析
四、 管理者新的角色定位、核心能力要求、向經(jīng)營者轉(zhuǎn)型的路徑
【成果產(chǎn)出】企業(yè)經(jīng)營流程全景、降本增效途徑、管理者角色定位與經(jīng)營視角
第二章 掌握BLM戰(zhàn)略管理工具:頂層設計、整體布局
一、 戰(zhàn)略管理的整體策略和工具
二、 使用戰(zhàn)略管理工具,洞察外部市場機會的方法
三、 根據(jù)機會分析結(jié)果、確定公司戰(zhàn)略意圖的工具和方法
四、 根據(jù)戰(zhàn)略意圖,設計業(yè)務組合矩陣的工具和方法
五、 根據(jù)業(yè)務組合矩陣,構(gòu)建差異化競爭、快速致勝的策略和方法
六、 根據(jù)業(yè)務組合矩陣,把握先機、搶占最大市場份額的方法
【成果產(chǎn)出】戰(zhàn)略制定工具、戰(zhàn)略解碼工具、戰(zhàn)略執(zhí)行工具、贏得競爭的關(guān)鍵因素;
第三章 掌握市場營銷策略和工具:商業(yè)敏感、搶占先機
一、 市場營銷組合的策略和工具
二、 市場競爭分析與攻防策略
三、 從客戶價值到市場營銷策略的方法
四、 產(chǎn)品盈虧平衡點預測的模型和方法
五、 品牌建設的價值與方法
六、 市場投入效益分析的方法
【成果產(chǎn)出】營銷策略組合、市場攻防策略、產(chǎn)品生命周期管理、盈虧平衡點管理
第四章 掌握財務管理工具:精準決策、降本增效
一、 全面預算管理的價值與方法
二、 財務管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略的底層架構(gòu)
三、 透過財務數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營決策的方法
四、 控制現(xiàn)金風險并提高現(xiàn)金運營效率的方法
五、 提高資產(chǎn)回報率和股東權(quán)益回報率的方法
六、 科學融資管理的意識和方法,規(guī)避金融風險
【成果產(chǎn)出】全面預算管理方法、財務三張表透視經(jīng)營方法、財務核算支撐決策的方法
第五章 掌握業(yè)務創(chuàng)新策略與工具:迭代升級、基業(yè)長青
一、 業(yè)務創(chuàng)新對企業(yè)基業(yè)長青的價值
二、 業(yè)務創(chuàng)新節(jié)奏和市場需求動態(tài)平衡方法
三、 業(yè)務生命周期各階段的特征及管理重點
四、 業(yè)務組合決策與新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃的方法
五、 新業(yè)務開發(fā)投入的效益性分析
【成果產(chǎn)出】業(yè)務創(chuàng)新的時機、業(yè)務創(chuàng)新矩陣設計的工具、新業(yè)務布局與推廣的工具
第六章 掌握提升團隊績效的方法:提升領(lǐng)導力、賦能團隊
一、 認知“創(chuàng)造更高的績效”是團隊存在的根基
二、 團隊發(fā)展不同階段的特征及管理重點
三、 因人而異的提升績效的工具和方法
四、 團隊管理中關(guān)鍵決策的工具和方法
五、 強化團隊協(xié)同,打破“部門墻”的方法
六、 凝聚人心、激發(fā)團隊激情、增強全局意識的方法
七、 構(gòu)建共同愿景、達成目標、踐行核心價值觀的方法
【成果產(chǎn)出】因人而異管理方法、決策工具、跨部門協(xié)同方法、凝聚人心方法
結(jié)尾、回顧、問答
六、客戶案例
七、講師簡介 肖楠(Jack Xiao)企業(yè)經(jīng)營沙盤及領(lǐng)導力培訓專家
2 同濟大學EMBA 、美國領(lǐng)導力研究中心認證講師
2 ICF(國際教練聯(lián)合會)職業(yè)教練 、 DISC&激勵因子國際認證講師
2 曾任3000億級知名集團 企業(yè)大學創(chuàng)始人 創(chuàng)新業(yè)務副總經(jīng)理(負責人)
2 曾任知名咨詢公司 培訓開發(fā)部總監(jiān) 資深咨詢顧問
2 曾任安利(中國)、益海嘉里、瑞士SGS集團等多家全球行業(yè)第一的跨國集團中國區(qū)人才發(fā)展負責人
【實踐經(jīng)歷】
2 肖楠老師既具有業(yè)務經(jīng)營管理經(jīng)驗、又具備人才培養(yǎng)經(jīng)驗,將兩種經(jīng)驗很好的融合;
2 肖楠老師曾任國內(nèi)3000億知名集團創(chuàng)新業(yè)務板塊副總經(jīng)理(負責人),從0籌建新業(yè)務板塊,構(gòu)建新業(yè)務商業(yè)模式和業(yè)務矩陣,具備較強的經(jīng)營思維和業(yè)務思維;
2 肖楠老師擁有16年全球行業(yè)第一的跨國集團、世界500強、咨詢公司、知名民營集團實戰(zhàn)企業(yè)大學從業(yè)經(jīng)驗;
2 肖楠老師擁有甲乙公司雙方經(jīng)歷,具備乙方頂層設計能力+甲方落地經(jīng)驗,精通咨詢技術(shù)、教練技術(shù)、授課技術(shù),避免說教式授課;
2 服務安利(中國)期間,曾每年耗資1.5億人民幣,負責80余萬學員的培訓,培養(yǎng)了數(shù)十萬優(yōu)秀的管理者;
2 服務瑞士SGS集團期間,曾負責中國區(qū)1.7萬名員工培訓工作,構(gòu)建領(lǐng)導者梯隊(SGS是全球公認的質(zhì)量和誠信基準,全球領(lǐng)先,在全球143個國家有1,500 多個分公司,全球員工超過10萬);
2 服務咨詢公司期間,為世界500強及國內(nèi)標桿公司,提供人才發(fā)展全過程咨詢;
2 服務綠城管理集團期間,全面負責集團創(chuàng)新業(yè)務板塊的規(guī)劃、拓展和運營,構(gòu)建集團新的業(yè)務單元,助力集團業(yè)務升級與轉(zhuǎn)型。
【行業(yè)分享(代表性單位)】
【授課風格】
快銷公司的激情+科技公司的嚴謹+跨國公司的系統(tǒng)+咨詢公司的高度+民營公司的實用等特點,課程邏輯清晰,氣氛活躍;
課程全過程采用:咨詢技術(shù)+教練引導技術(shù)+情境案例+視頻演示+體驗式教學等混合式教學手法,避免說教式授課、訓戰(zhàn)結(jié)合;
【部分客戶代表】
上汽通用、中聯(lián)重科集團、蘇泊爾電氣集團、中化國際集團、上海光明集團、攀枝花鋼鐵集團、老板電氣集團、中核華辰、平安銀行、蘇寧易購集團、招商蛇口、綠城中國、綠地集團、雅居樂集團、上海城市開發(fā)集團、香港新世界集團、河南建業(yè)集團、路勁集團、山東魯商集團、深圳鵬瑞集團、廣西榮和集團、北美風情集團、鼎仁集團、重慶云日集團、上海糖酒集團、Manpower、百威英博、佰仟金融集團、安利(中國)、平安保險、英國仲量聯(lián)行、湖南建工集團、廣東粵海集團、中國交通建設集團、中國能源建設集團、四川科發(fā)集團、廈門建發(fā)集團、中海集團、貴州茅臺集團、瑞士SGS集團、……
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