| 主講老師： | 張長江 |  |
| 課時安排： | 1-2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 銷售羅盤策略銷售沙盤對抗，是一款專為銷售團隊設計的實戰(zhàn)模擬工具。它融合了先進的銷售策略與互動沙盤體驗，讓銷售人員在虛擬環(huán)境中面對真實市場挑戰(zhàn)。通過模擬客戶溝通、競品分析、價格談判等關鍵環(huán)節(jié)，提升銷售人員的實戰(zhàn)能力和應變能力。在沙盤對抗中，團隊成員需協(xié)同作戰(zhàn)，制定并執(zhí)行高效銷售策略，以爭奪市場份額。此工具不僅增強了銷售團隊的凝聚力，還顯著提高了銷售業(yè)績，是企業(yè)培訓銷售精英、打造高效團隊的必備之選。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-10-16 09:05 |
B004 銷售羅盤 策略銷售沙盤對抗（1-2天）
主講： 張長江
課程背景
移動互聯(lián)時代，市場環(huán)境復雜，競爭日益激烈，特別是B2B領域的大客戶銷售，產(chǎn)品差異越來越小，信息越來越透明，買方客戶越來越專業(yè)……，怎么辦？
客戶多部門、多角色參與選型決策過程，客戶有多方案可選擇，多家廠商參與競爭，采購項目周期長，參與人員多，決策過程復雜……，怎么辦？
《大客戶策略銷售》版權課程以一個錯綜復雜的真實銷售案例做為主線，以小組對抗的方式引導學員在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭，進而掌握大客戶策略銷售所需要掌握的“策略九問”：
第一問：客戶究竟要什么？
第二問：我的位置在哪里？
第三問：如何識別關鍵人？
第四問：客戶如何評價我？
第五問：究竟是誰說了算？
第六問：他們到底想什么？
第七問：如何應對關鍵人？
第八問：如何有效用資源？
第九問：面對競爭怎么辦？
“策略九問”是復雜銷售中看似簡單的九個問題，但它為我們帶來了無盡的思考。區(qū)別于銷售技巧課程，策略銷售側重于銷售的“廟算”，指導策略分析與作戰(zhàn)計劃！
例如，項目總體形勢三維圖有【4×4×4】種組合（分別是項目階段：意向、方案、商務、成交；客戶緊迫程度：著急、在做、著手引入、以后再說；競爭形勢：單一、領先、平手、落后）；角色和影響力有【4×9】種組合（分別是四種角色，EB、UB、TB、COACH；九種影響力：最終決策者-最終拍板人、建議決策者-主管領導及建議提出者、產(chǎn)品使用者-具體操作人員、應用受益者-業(yè)務績效直接受益者、標準把關者-特定技術規(guī)范和標準、預算審批者-財務資金審批者、流程操作者-采購/招標/比價等、擁護者Champion-熱衷者、指導者Coach-真正的教練）；反饋態(tài)度和支持度有【4×10】中組合（四種反饋態(tài)度：如虎添翼、亡羊補牢、我行我素、班門弄斧；支持度：從-5到+5）；角色參與度和影響力有【3×3】中組合（參與度：高、中、低；影響力：高、中、低）……
當這些關鍵要素足夠多，就可能產(chǎn)生無數(shù)種組合；每個要素的改變，都可能影響項目贏率。充滿變數(shù)，這恰恰是復雜銷售的魅力所在，也是《策略銷售》的價值所在！
課程特色
《策略銷售》版權課程是基于世界級專業(yè)營銷理論，結合國內具體實際而開發(fā)，面向銷售人員打單策略的精品課程。課程匯總分析多年大客戶銷售實踐，經(jīng)過系統(tǒng)研究分析，匯總成九個關鍵問題“策略九問”，九問背后強大邏輯支撐，帶領學員知己知彼、故強制弱、謀定而動、制定有效的制勝策略和行動計劃。
本課程的目標是：協(xié)助學員建立大項目開發(fā)的邏輯化、結構化、流程化的策略分析流程，精準判斷客戶采購決策小組成員的決策角色決策影響力、決策流程、決策結構，準確識別項目中的潛在風險，鍛煉并形成全局意識和策略思維。
本課程的特點是：實戰(zhàn)沙盤對抗、系統(tǒng)評價與多維反思、 SAAS工具支撐，現(xiàn)場體驗真實銷售過程的奧妙！
本課程使用的電子沙盤工具：銷售羅盤培訓協(xié)同平臺（每一小組需準備一臺筆記本電腦）
課程大綱
時間 | 階段 | 任務 | 學習目標 | 核心技能 |
D1
| 導入 | 了解背景 | 了解課程背景與目標 | 定位大項目控單要點，明確訓練目標 |
明確規(guī)則 | 明確實戰(zhàn)對抗訓練規(guī)則 | 理解基本概念，能夠應用于案例對抗 | ||
識局 | 案例對抗 | 第一階段案例對抗 | 通過案例聚焦“如何定位項目”問題 | |
識別目標 | 明確一個銷售目標 | 理解客戶為什么購買的原理 理解政策與環(huán)境對客戶購買動機的影響 | ||
判斷形勢 | 判斷一個項目的形勢 | 通過階段、競爭、客戶緊迫程度判斷項目真實進展情況，以便制定相應策略 | ||
識別角色 | 識別多種關鍵角色 | 判斷客戶項目中的幾種角色（EB、UB、TB），他們分別的特點、識別方法，應對方法 | ||
拆局 | 案例對抗 | 第二階段案例對抗 | 通過案例聚焦“如何分析項目”問題 | |
判斷態(tài)度 | 判斷客戶積極與消極態(tài)度 | 理解客戶為什么積極、消極，如何判斷分析客戶在項目中的態(tài)度，以便制定不同的應對策略（方法/技巧/話術）。 | ||
影響力 | 分析角色參與度與影響力 | 通過分析，理解客戶中哪些人、什么時間、以什么方式參與決策，銷售如何“順勢而為”,找到關鍵人并做對事。 | ||
分析價值 | 分析客戶決策動因&動機 | 項目對客戶的組織/對公意味著什么，對個人/對己意味著什么，如何分析判斷 | ||
D2
| 布局 | 案例對抗 | 第三階段案例對抗 | 通過案例聚焦“制定應對策略”問題 |
制定策略 | 制定不同角色應對策略 | 對決策人、使用部門、技術人員、教練、內線等角色的應對技巧與溝通方法 | ||
部署資源 | 協(xié)調適當資源支持項目 | 售前資源在項目不同階段的應用策略與方法，使資源應用更針對性、更高效 | ||
應對競爭 | 制定應對競爭的策略方法 | 應對優(yōu)勢競爭、劣勢競爭、價格差異等不同形勢，制定有效的攻防策略 | ||
應用 | 案例對抗 | 第四階段案例對抗 | 通過案例驗證所學知識，即學即用 | |
結果分析 | 各組結果與能力綜合分析 | 總結成績、直面差距、制定針對計劃 | ||
總結 | 要點總結 | 工具方法及知識要點總結 | 回顧總體流程 | |
心得分享 | 學員訓練心得分享 | 分享心得體會 |
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