發(fā)創(chuàng)造力

發(fā)創(chuàng)造力 

課程背景：

創(chuàng)造力是個(gè)人工作能力的重要體現(xiàn)，創(chuàng)造力也是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)的關(guān)鍵。如何激發(fā)個(gè)人與組織的創(chuàng)新力，本課程基于現(xiàn)代心理學(xué)、行為科學(xué)、腦科學(xué)、神經(jīng)科學(xué)等眾多學(xué)科的最新研究成果，就如何迅速提升創(chuàng)造力提供了高效且可行的解決方案。

課程收益：

在眾多經(jīng)典案例的分享過(guò)程中，總結(jié)創(chuàng)造力的發(fā)生機(jī)制與激發(fā)創(chuàng)造力的方法。本課程依托培訓(xùn)師多年的管理經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)實(shí)踐積累，不僅授課角度獨(dú)特，內(nèi)容新穎實(shí)用，而且講授詼諧幽默，生動(dòng)形象，將不僅使您提升創(chuàng)新能力，而且將使聽(tīng)課本身變成享受。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：

1）形成關(guān)于創(chuàng)造力的正確認(rèn)知，從而為提升創(chuàng)造力奠定理論基礎(chǔ)

2）打破影響創(chuàng)造力的主要禁忌，掌握激發(fā)創(chuàng)造力的主要方法與工具

3）通過(guò)提升洞察力，激發(fā)創(chuàng)新

4）通過(guò)分散聚焦提升創(chuàng)造力

5）通過(guò)增加心流體驗(yàn)，提升創(chuàng)造力

6）向頂尖科學(xué)家學(xué)習(xí)創(chuàng)新，擁有科學(xué)家的思維方式與行為習(xí)慣，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的突破

課程大綱：

一、正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)造力

1）腦科學(xué)的發(fā)現(xiàn)                          2）創(chuàng)造力產(chǎn)生的動(dòng)機(jī)和發(fā)生機(jī)制

3）創(chuàng)造力的根源                          4）關(guān)于創(chuàng)新誤讀與真相

5）創(chuàng)意與洞見(jiàn)的區(qū)別                      6）激活大腦的探索系統(tǒng)

7）創(chuàng)新價(jià)值的評(píng)估                        8）以色列成為創(chuàng)新強(qiáng)國(guó)的啟示   

案例分析與討論：為什么人類要變換發(fā)型、皮克斯的啟示  仿生學(xué)的啟示

二、創(chuàng)造力的禁忌

1）不和傳統(tǒng)對(duì)抗                           2）不和錯(cuò)誤的人群過(guò)分地分享創(chuàng)造力

2）不和實(shí)用性沖突                         4）注意相鄰可能

三、激發(fā)創(chuàng)造力的方法

1）激發(fā)創(chuàng)造力的3B原則                   2）扭曲、打破與融合

3）圖像記憶                              4）達(dá)芬奇圖案與想象力培養(yǎng)

5）瞬間思考                              6）邊框化視角

7）玩耍與熱愛(ài)                            8）獨(dú)處與直覺(jué)

9）正念與敏感                           10）保持大腦的開(kāi)放與靈活

11）功能變異                            12）保持好奇心與相信時(shí)間的力量

13）框架內(nèi)思考的創(chuàng)新原則與五大創(chuàng)新方法  14）重新定義與創(chuàng)造

案例分析與討論：畢加索與《亞威農(nóng)少女》、商業(yè)創(chuàng)新的啟發(fā)

四、提升洞察力，激發(fā)創(chuàng)新

1）區(qū)分問(wèn)題與矛盾                          2）洞察力的定義

3）陌生化                                  4）片面的深入

5）模塊化觀察

案例分析與討論：3M公司發(fā)明自帶粘性的便箋紙的故事、深圳大芬村油畫(huà)產(chǎn)業(yè)基地案例

五、通過(guò)分散聚焦提升創(chuàng)造力

1）超聚焦模式與分散聚焦模式                2）捕捉閃光點(diǎn)

3）以解決問(wèn)題的心態(tài)來(lái)思考與行動(dòng)            4）通過(guò)習(xí)慣的力量放空自我

六、通過(guò)心流理論，激發(fā)創(chuàng)造力

1）創(chuàng)造力系統(tǒng)                              2）創(chuàng)新者的人格特征

3）創(chuàng)新想法產(chǎn)生的過(guò)程                      4）普通人也可以擁抱創(chuàng)新

案例分析與討論：佛羅倫薩成為歐洲文藝復(fù)興中心之謎

七、向頂尖科學(xué)家學(xué)習(xí)

1）通過(guò)飛輪效應(yīng)啟動(dòng)超大議題                2）通過(guò)切換觀測(cè)尺度實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新

3）保持懷疑精神                            4）避免簡(jiǎn)單化

案例分析與討論：斯蒂芬·平克與殺死舊愛(ài)之謎

主講專家簡(jiǎn)介：

章從大，世界華人講師百?gòu)?qiáng)，中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士（MBA），中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），注冊(cè)稅務(wù)師（CPT），中國(guó)目前唯一縱橫“財(cái)稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領(lǐng)域的“三棲”實(shí)戰(zhàn)派管理專家與著名培訓(xùn)師，中國(guó)財(cái)稅課程生動(dòng)化、形象化第一人。章從大老師目前為中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)、中華培訓(xùn)網(wǎng)、成功在線網(wǎng)、阿里巴巴直播室、國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)“暢講中國(guó)”組委會(huì)、聚成華企商學(xué)院、中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)納稅籌劃師論證項(xiàng)目、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)財(cái)務(wù)主管論證項(xiàng)目、財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、中稅網(wǎng)、航天信息、稅友集團(tuán)、金財(cái)財(cái)稅學(xué)院、、納稅人俱樂(lè)部、中財(cái)訊、時(shí)代光華、擎天科技特聘講師，國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院特聘教授，北京大學(xué)客座教授，清華大學(xué)、浙江大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師。清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、中山大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、中南大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等著名高校EMBA、MBA、總裁班特聘講師。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財(cái)務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚(yáng)州大公會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財(cái)務(wù)官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。精通財(cái)務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、資本運(yùn)作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性分析及項(xiàng)目融資等，先后為全國(guó)數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，成功舉辦過(guò)愈千場(chǎng)公開(kāi)課。主講的《企業(yè)稅務(wù)稽查與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控技巧》、《納稅籌劃十八法與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、化解與控制》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《財(cái)務(wù)管理能力提升線路圖》、《管理會(huì)計(jì)架構(gòu)》、《業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造》、《全面預(yù)算管理》、《全面成本管理》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《應(yīng)收賬款回收與客戶信用管理》、《內(nèi)部審計(jì)實(shí)操與技能提升》等課程深受業(yè)內(nèi)人士好評(píng)。

    部分服務(wù)客戶：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)鐵塔、中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)郵政、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、平安集團(tuán)、江蘇銀行、招商證券、中國(guó)水電、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)國(guó)航、彩虹集團(tuán)、中免集團(tuán)、杭實(shí)集團(tuán)、三峽集團(tuán)、中國(guó)生物、宏福集團(tuán)、公元集團(tuán)、光明集團(tuán)、長(zhǎng)虹集團(tuán)、美的集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、海天塑機(jī)集團(tuán)、瑞云集團(tuán)、匯鴻集團(tuán)、愛(ài)康集團(tuán)、昇興集團(tuán)、冰山集團(tuán)、廣興達(dá)集團(tuán)、鷹游集團(tuán)、大海集團(tuán)、常林集團(tuán)、華豐集團(tuán)、廣藥集團(tuán)、常能集團(tuán)、天地奔牛集團(tuán)、珠海保安集團(tuán)、上海煙草集團(tuán)、江西焦化集團(tuán)、合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)、江蘇鹽業(yè)集團(tuán)、重慶能投集團(tuán)、富春江集團(tuán)、牧羊集團(tuán)、寶勝集團(tuán)、漢威集團(tuán)、中策橡膠集團(tuán)、威勝集團(tuán)、星華集團(tuán)、榮基集團(tuán)、科達(dá)集團(tuán)、華湖集團(tuán)、信源集團(tuán)、鎮(zhèn)海煉化、斯穆—碧根柏、五菱工業(yè)、亞星客車(chē)、奔馳汽車(chē)、宇通客車(chē)、金龍客車(chē)、吉利汽車(chē)、比亞迪汽車(chē)、一汽集團(tuán)、二汽集團(tuán)、上海大眾、海馬汽車(chē)、萬(wàn)象汽車(chē)、華晨金杯、比飛車(chē)業(yè)、中信戴卡、揚(yáng)子江動(dòng)力、鹽城交運(yùn)集團(tuán)、宜昌交運(yùn)、江西長(zhǎng)運(yùn)股份、恒誠(chéng)織布、萬(wàn)華服飾、報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)、步森集團(tuán)、斐戈集團(tuán)、與狼共舞、萬(wàn)科股份、綠地集團(tuán)、合生創(chuàng)展、世茂集團(tuán)、大華集團(tuán)、三美化工、廈門(mén)鎢業(yè)、虹鷺鎢鉬、晨宏力化工、瀘天化集團(tuán)、神威藥業(yè)、立信藥業(yè)、同濟(jì)堂藥業(yè)、西安楊森、葵花藥業(yè)、江漢藥業(yè)集團(tuán)、碧迪醫(yī)療、國(guó)藥控股、華潤(rùn)醫(yī)藥、老百姓大藥房、銀河世紀(jì)微電子、賽德電氣、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機(jī)環(huán)建、中油天工、正大飼料、京江大酒店、江都市發(fā)展與改革委員會(huì)、臺(tái)州市經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易委員會(huì)、永康五金城、森泰機(jī)電、銀泰實(shí)業(yè)、浪達(dá)廚具、威特電池、天合光能、華山光電、研祥科技、九陽(yáng)股份、恒寶股份、青島啤酒、聯(lián)合工業(yè)、曉通網(wǎng)絡(luò)、不二制油、九聯(lián)科技、江順科技、羅姆電子、理文造紙、建發(fā)物資、巴德富實(shí)業(yè)、龍星化工、魯陽(yáng)股份、牧原食品、金科控股、中核工業(yè)、南京地鐵、華豐板材、旋極共創(chuàng)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、中山大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、中南大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、華東師范大學(xué)、華僑大學(xué)、揚(yáng)州大學(xué)……

授課風(fēng)格：旁征博引，詼諧幽默，深入淺出。實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。