| 主講老師： | 趙惠穎 |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 《戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預(yù)算管理》是一本專注于企業(yè)薪酬與預(yù)算管理的高級指南。本書深入探討了如何通過戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃，吸引并保留關(guān)鍵人才，同時結(jié)合全面預(yù)算管理，確保薪酬支出與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。本書提供了從薪酬策略制定、預(yù)算編制到執(zhí)行監(jiān)控的全方位指導(dǎo)，旨在幫助管理者構(gòu)建高效、靈活的薪酬與預(yù)算管理體系，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展與競爭優(yōu)勢的提升。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-10-18 11:29 |
戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預(yù)算管理
講師：趙惠穎
課程對象：從事薪酬專業(yè)工作三年以上的薪酬專員、薪酬經(jīng)理或具備綜合HR管理經(jīng)驗的HRM、HRD、HRVP
課程時長：兩天 9:00-12:00 13:30-17:00
課程解決痛點：
l 如何鏈接業(yè)務(wù)-人才-薪酬，有效解讀業(yè)務(wù)進(jìn)而形成有效的薪酬戰(zhàn)略以配合戰(zhàn)略？
l 如何進(jìn)行量化的薪酬診斷與分析，進(jìn)而制訂針對性的薪酬策略和實施方案？
l 如何根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃進(jìn)行薪酬預(yù)算？
l 如何監(jiān)控薪酬投放效果并適時調(diào)整從而確保薪酬使用效能？
課程大綱：
第一部分：從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到薪酬戰(zhàn)略綜述 2.5H
l 戰(zhàn)略性薪酬管理方法論
l 從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到薪酬戰(zhàn)略的分解路徑
l 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定的方法和要點（如何澄清企業(yè)業(yè)務(wù)模式、價值定位及增長途徑，如何制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略…）
l 人才戰(zhàn)略制定的方法和要點（如何識別組織管理能力，如何確定關(guān)鍵崗位，如何預(yù)測人才數(shù)量并確定編制，如何確定人才結(jié)構(gòu)…）
l 戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃的宗旨、要點、流程
案例演練/個人練習(xí) 戰(zhàn)略解碼方法論和工具/關(guān)鍵崗位確定方法論/編制制定工具
第二部分：薪酬診斷與評估 4H
l 薪酬診斷問題清單
l 外部競爭力分析（整體競爭力、部門競爭力、關(guān)鍵崗位競爭力、地域競爭力、職類競爭力…）
l 內(nèi)部公平性分析（薪酬&崗位價值、薪酬操作&薪酬政策、薪酬擬合度、薪酬離散度、薪酬比率…）
l 薪酬與績效關(guān)系分析（績效vs加薪幅度、績效獎金分配…）
l 付薪能力分析（勞動生產(chǎn)率分析、付薪效率分析…）
l 業(yè)務(wù)一致性分析（市場發(fā)展階段分析、業(yè)務(wù)模式分析、雇主品牌分析、區(qū)域差異性分析…）
案例演練/個人練習(xí)
第三部分：薪酬策略 3H
l 薪酬策略制定概覽
l 薪酬策略組成要素
l 薪酬策略成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)
l 付薪理念設(shè)計
l 薪酬目標(biāo)市場
l 薪酬水平定位
l 薪酬項目選擇
l 薪酬比例設(shè)計
l 薪酬架構(gòu)數(shù)量
l 績效考核策略（短期激勵，中長期激勵）
l 付薪能力定位
l 薪酬管控界面
案例演練/個人練習(xí)
第四部分：薪酬預(yù)算與人力資源全面預(yù)算 2.5H
l 薪酬預(yù)算流程、步驟與要點
l 薪酬總額預(yù)算的三種模型
l 薪酬科目與預(yù)算規(guī)則
l 薪酬明細(xì)預(yù)算
l 薪酬預(yù)算溝通要點與審批
l 固薪預(yù)算使用及調(diào)薪矩陣設(shè)計
l 浮薪預(yù)算使用及激勵方案設(shè)計
l 薪酬規(guī)劃行動方案（節(jié)奏、要點…）
5個場景的算法練習(xí)
第五部分：薪酬效能監(jiān)控 1H
l 薪酬效能衡量指標(biāo)
l 薪酬效能干預(yù)提升措施
薪酬效能指標(biāo)庫及示例
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