新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用

新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用 

課程背景

l 隨著近日財(cái)政部正式出臺(tái)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建至此迎來(lái)了綱領(lǐng)性指南。可以說(shuō)，有了政府的頂層設(shè)計(jì)和推動(dòng)實(shí)施，未來(lái)會(huì)計(jì)從業(yè)人員無(wú)疑將逐步從“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”過(guò)渡到“管理會(huì)計(jì)”，這也在一定程度上標(biāo)志著一個(gè)財(cái)務(wù)時(shí)代的轉(zhuǎn)型。

l 管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的、著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)的職能作用，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算擴(kuò)展到解析過(guò)去、控制現(xiàn)在與籌劃未來(lái)的有機(jī)結(jié)合。強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，有助于提振企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí);有助于更加科學(xué)、全面地衡量企業(yè)和單位的績(jī)效，加強(qiáng)市場(chǎng)資源的合理有效配置，進(jìn)而促進(jìn)市場(chǎng)在資源配置中發(fā)揮決定性作用;有助于行政事業(yè)單位加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立完善、規(guī)范、透明、高效的現(xiàn)代政府預(yù)算管理制度，進(jìn)而促進(jìn)建立現(xiàn)代財(cái)政制度;有助于推動(dòng)會(huì)計(jì)人員從單純的記賬者向理財(cái)者、管理者、決策參與者提升，進(jìn)而促進(jìn)會(huì)計(jì)人員社會(huì)公信力、社會(huì)影響力和社會(huì)地位的提高。

課程對(duì)象：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)高級(jí)管理者

課程收益：

l 如何深層次的滲入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中？

l 如何為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供所需的高質(zhì)量數(shù)據(jù)？

l 如何更加全面的發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的職能和作用？

l 如何做好老板的左膀右臂，在老板的決策過(guò)程中做好參謀？

l 本次課程，著力于轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的視角，從內(nèi)部管理的角度，重新審視和打造企業(yè)的財(cái)務(wù)支撐系統(tǒng)；同時(shí)，提升財(cái)務(wù)人員為此要具備的能力和素質(zhì)，讓財(cái)務(wù)人員真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

培訓(xùn)大綱：

模塊一、管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的發(fā)展

1. 管理會(huì)計(jì)為什么“火”了？

2. 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

3. 中國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)需求

4. 管理會(huì)計(jì)是不是一個(gè)新的財(cái)務(wù)工作崗位

5. 管理會(huì)計(jì)師作用

模塊二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用

1. 管理會(huì)計(jì)職能概述

 1.1可以為企業(yè)管理者提供財(cái)務(wù)信息

1.2具有指導(dǎo)、控制、預(yù)測(cè)等基本職能

1.3為科學(xué)制定計(jì)劃、編制預(yù)算提供保障

2. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用要點(diǎn)

   2.1運(yùn)營(yíng)資金管理

    2.2加強(qiáng)完善管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部環(huán)境

    2.3加強(qiáng)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

    2.4構(gòu)建安全的財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)

（1）管理會(huì)計(jì)人員要轉(zhuǎn)變工作觀念，創(chuàng)新工作方式

（2）管理人員要不斷提升自身的專業(yè)技能，其中包括了管理會(huì)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)信息化操作技術(shù)兩方面

（3）管理會(huì)計(jì)人員要利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，

 2.5樹立良好的融合意識(shí)，精細(xì)化會(huì)計(jì)工作

模塊二、管理會(huì)計(jì)在鐵路企業(yè)中的推廣及應(yīng)用思考

1.鐵路企業(yè)在推廣和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題

1.1 企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足

1.2 缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員

1.3 缺乏專業(yè)的信息化系統(tǒng)

2. 鐵路企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)推廣和應(yīng)用的改進(jìn)措施

2.1 培養(yǎng)企業(yè)管理層管理會(huì)計(jì)的意識(shí)

2.2 提升財(cái)務(wù)人員能力素質(zhì)

2.3 加快鐵路信息化系統(tǒng)的升級(jí)

模塊三、管理會(huì)計(jì)運(yùn)用

l 管理會(huì)計(jì)運(yùn)用圍繞企業(yè)管理五個(gè)維度進(jìn)行

? 以價(jià)值創(chuàng)新為核心，創(chuàng)新財(cái)務(wù)理念。

? 以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為主線創(chuàng)管理

? 以預(yù)算考核為引領(lǐng)，創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)。

? 以標(biāo)桿管理為基礎(chǔ)創(chuàng)新精益管理

? 以ERP系統(tǒng)為抓手創(chuàng)新業(yè)務(wù)融合