| 主講老師： | 李偉旗 |  |
| 課時安排： | 1-2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程專注于將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，以實現(xiàn)組織目標。課程涵蓋人力資源規(guī)劃、招聘選拔、培訓發(fā)展、績效管理、薪酬福利及員工關系等關鍵模塊，通過案例分析、實戰(zhàn)模擬等教學方法，幫助管理者掌握如何構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的人力資源管理體系。本課程旨在培養(yǎng)具有戰(zhàn)略思維的人力資源管理者，提升企業(yè)人才競爭力，推動組織持續(xù)發(fā)展與變革，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-10-30 10:35 |
《戰(zhàn)略性人力資源管理》
【課程背景】
不同的企業(yè)有不同的戰(zhàn)略，不同的戰(zhàn)略需要與匹配的組織體系和人才團隊去執(zhí)行戰(zhàn)略、實現(xiàn)目標。那么，如何基于企業(yè)戰(zhàn)略目標合理有效的優(yōu)化組織體系構(gòu)建和人才隊伍培養(yǎng)等人力資源核心價值，為企業(yè)戰(zhàn)略目標奮斗，就是戰(zhàn)略性人力資源管理的全部內(nèi)容。
只有使戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的人力資源管理體系才是最有價值的體系，只有為戰(zhàn)略目標實現(xiàn)奮斗的人才才是最有價值的人力資源。所以，戰(zhàn)略性人力資源管理的三大核心要素是：盯戰(zhàn)略、建體系、配人才。
李偉旗老師是國內(nèi)資深的人才管理咨詢專家，在長期的咨詢與培訓實踐中，李老師總結(jié)出了“一盯二建三配”的簡單有效的管理體系，有理論、有方法、有工具，有研討，完全咨詢式的講法，深受各地企業(yè)家的好評。
【課程內(nèi)容】
一、盯戰(zhàn)略 | |||
1 | 企業(yè)戰(zhàn)略—愿景引領、順勢規(guī)劃、持續(xù)盈利、落地執(zhí)行 | ||
二、建體系 | 三、配人才 | ||
1 | 職責體系—組織架構(gòu)、部門職能、崗位職責 | 1 | 干部招聘—價值觀第一、能力、責任匹配； |
2 | 績效體系—目標制定、計劃執(zhí)行、考核評估、反饋面談 | 2 | 干部培養(yǎng)—縱向梯隊、橫向領軍、教練輔導 |
3 | 薪酬體系—薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、股權激勵 | 3 | 干部成長—輔佐上司、協(xié)作同事、培養(yǎng)下屬 |
【課程時間】1-2天
【課程特色】
咨詢式講法， 30%時間學員問題現(xiàn)場診斷，30%時間理論案例系統(tǒng)講解，40%時間實用工具解析演練。
理論大道至簡，通俗易懂，案例都是李老師親自做過的客戶，方法與工具中小企業(yè)都能應用，研討解答給學員個性化的滿足，課程前后李老師還可以去學員企業(yè)訪談輔導。
【課程收益】
掌握制定企業(yè)戰(zhàn)略的基本框架和方法工具；
掌握構(gòu)建三大體系的操作原理和方法工具；
掌握配置人才梯隊的操作原理和方法工具。
【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、部門經(jīng)理等。
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