主講老師: | 劉秋華 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 卓越經理的人力資源管理強調以員工為中心,通過有效的人才選拔、培訓發(fā)展、績效管理和激勵機制,構建高效團隊,推動企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。卓越經理需掌握先進的人力資源管理理念與工具,注重員工潛能激發(fā)與職業(yè)規(guī)劃,營造積極向上的工作氛圍。通過精準的人力資源規(guī)劃與配置,確保企業(yè)人才資源與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配,提升團隊凝聚力與執(zhí)行力,助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與競爭優(yōu)勢。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-10-30 11:34 |
《卓越經理的人力資源管理》
一、課程背景
企業(yè)戰(zhàn)略向下,就是“人”的問題。“人”的問題得不到根本性解決,企業(yè)是很難實現(xiàn)其下一步業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略目標的。建立人力資源管理“責任主體”,讓各級管理者共同承擔起人力資源管理責任,成為企業(yè)發(fā)展面臨的重大挑戰(zhàn)。
人力資源管理的核心本質是什么?如何在理解和掌握人力資源管理本質的基礎上,高效應用人力資源管理工具以及創(chuàng)建人力資源管理成功模式、方法?
二、課程目標
1、從全新視角解讀戰(zhàn)略人力資源管理的邏輯/核心本質、戰(zhàn)略職能定位及重要性。
2、如何看人?如何掌握招聘選人的標準設計、核心流程與方法?
3、如何用好人,激活人的特質點;用人/留人的“硬機制”與“軟環(huán)境”的建立,源源不斷產生人才。
4、領導就是教練,員工是學員,培養(yǎng)人才,“現(xiàn)場培訓”,持續(xù)提升員工能力。
5、企業(yè)與員工命運共同體的打造:精神共同體、事業(yè)共同體、利益共同體、情感共同體
6、理解與學會建立人力資源管理的激勵機制,比如核心機制----全面績效管理的戰(zhàn)略意義、方法
7、有效激勵員工的基本原則與方法
三、課程對象
企業(yè)最高領導者及其他中高級管理人員
四、課程內容
(一)對人力資源管理的戰(zhàn)略性和本質性認識
1、人力資源管理的核心本質是什么?(用中國本土企業(yè)最佳實踐講解)
企業(yè)為什么需要人力資源管理?
傳統(tǒng)的人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的根本區(qū)別是什么?
戰(zhàn)略人力資源管理的核心本質是什么?
如何理解打造企業(yè)與員工命運共同體:精神共同體、事業(yè)共同體、利益共同體、情感共同體?
2、三個定位定企業(yè)“天下”(通過實際案例講解企業(yè)人力資源管理功能怎樣運作才會有效)
如何在企業(yè)中進行人力資源管理戰(zhàn)略職能定位?
人力資源部如何在人力資源管理中進行戰(zhàn)略職能定位?
直線經理如何在人力資源管理中進行戰(zhàn)略職能定位?
人力資源經理與非人力資源經理的職責區(qū)別
企業(yè)在不同發(fā)展階段,人力資源管理體系設計的總體思路是什么?
3、人力資源管理的發(fā)展趨勢是什么?
(二)全面人力資源管理第一步:選人
1、如何看人不走眼?招聘選人的標準體系(引用中國本土企業(yè)實際案例)
2、招聘選人的匹配度分析方法
3、基于勝任素質的行為面試(現(xiàn)場拿出一個職位進行模擬面試,之后點評)
4、面試過程五個階段的把控
(三)全面人力資源管理之二:用人
1、 用人的基點:激活人的特質點(用人的根本方法)
2、 用人的火候:“水到渠成” 與“拔苗助長”
3、 用人的藝術:從歷史學用人之道與領導力發(fā)展
4、 用人的激勵機制讓人才脫穎而出(引用中國本土企業(yè)實際案例)
(四) 全面人力資源管理之三:育人(引用中國本土企業(yè)人才培養(yǎng)案例)
1、 明確培養(yǎng)下屬是領導的職責
2、 直接主管培訓下屬“四步法”“現(xiàn)場培訓”與“1+1”導師制度
3、 內部培訓師體系建立
4、 打造精干高效團隊
(五)全面人力資源管理之四:留人
1、 員工離職原因分析
2、留人是最節(jié)約成本的
3、留人藝術“六步曲”
4、價值觀/精神共同體的打造
(六)全面人力資源管理之五:績效管理(引用中國本土企業(yè)績效考核成功案例)
1 、績效管理的績效導航作用
企業(yè)為什么需要績效管理?
一個有效的績效管理系統(tǒng)是什么樣的?
2、直線經理在績效管理過程中的PDCA角色,考核中更關注員工的成長與發(fā)展
3、引進績效指標體系(MBO、KPI、BSC的具體操作)
4、績效考評面談(如何與業(yè)績優(yōu)秀、一般的員工進行績效面談?)
5、績效考評結果的運用及績效改進計劃的制定
(七)全面人力資源管理之六:有效激勵員工
1、激勵員工的基本原則
2、激勵員工的有效方法
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