| 主講老師： | 鐘旭烽 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天，6小時(shí)/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 學(xué)員通過(guò)學(xué)習(xí)掌握防錯(cuò)技術(shù)后能應(yīng)用在工作中降低產(chǎn)品不良或事故發(fā)生，通過(guò)學(xué)習(xí)快速換模提升生產(chǎn)效率，壓縮出貨時(shí)間。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-11-04 14:12 |
防錯(cuò)技術(shù)和快速換模
1.課程目的：
學(xué)員通過(guò)學(xué)習(xí)掌握防錯(cuò)技術(shù)后能應(yīng)用在工作中降低產(chǎn)品不良或事故發(fā)生，通過(guò)學(xué)習(xí)快速換模提升生產(chǎn)效率，壓縮出貨時(shí)間。
2.適合對(duì)象：
設(shè)備工程師、品質(zhì)工程師、開(kāi)發(fā)工程師、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、領(lǐng)班、系長(zhǎng)、科長(zhǎng)、課長(zhǎng)、主管等。
3.課程特色：
理論知識(shí)講解、研討和演練；
通過(guò)實(shí)際演練達(dá)到掌握和應(yīng)用。
4.教學(xué)方式：
互動(dòng)交流、問(wèn)題研討、案例教學(xué)
5.培訓(xùn)時(shí)間：
兩天（上午9:00～12:00，下午14:00～17:00）。
第一部分 防錯(cuò)技術(shù)和應(yīng)用
模塊一： 失誤對(duì)我們?cè)斐傻挠绊?/span>
案例啟示
失誤與缺陷
制造產(chǎn)生失誤的一般原因
練習(xí)：計(jì)算失誤帶來(lái)的損失
模塊二 ：防錯(cuò)技術(shù)的應(yīng)用
防錯(cuò)技術(shù)的起源
防錯(cuò)技術(shù)的定義
日常生活中的防錯(cuò)
香皂盒的啟示
防錯(cuò)對(duì)人的要求
傳統(tǒng)防錯(cuò)和防錯(cuò)技術(shù)
防錯(cuò)的原理
防錯(cuò)技術(shù)的分類(lèi)
三級(jí)防錯(cuò)水平
防錯(cuò)的五大思路
消除失誤法
替代法
簡(jiǎn)化法
檢測(cè)法
減少法
防錯(cuò)的十大法則
斷根法則
保險(xiǎn)法則
自動(dòng)原理
相符法則
順序法則
隔離法則
復(fù)制法則
層別法則
警示法則
緩和法則
防錯(cuò)案例詳解
練習(xí)：防錯(cuò)的應(yīng)用演練和企業(yè)案例
模塊三：防錯(cuò)技術(shù)實(shí)施步驟
第1步：成立防錯(cuò)小組
第2步：識(shí)別和描述
第3步：缺陷分析和確定根本原因
第4步：提出防錯(cuò)方案
第5步：評(píng)估選擇可行方案
第6步：方案實(shí)施
第7步：運(yùn)行和評(píng)估
第8步：標(biāo)準(zhǔn)化和推廣
第二部分 SMED 快速換模
模塊一：快速換模的意義
快速換模簡(jiǎn)介
換模時(shí)間的定義
賽車(chē)換輪胎案例
快速換模的好處
模塊二：實(shí)現(xiàn)SMED的優(yōu)化流程
觀察和分析現(xiàn)有流程和方法
識(shí)別內(nèi)部作業(yè)和外部作業(yè)
將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)化為外部作業(yè)
簡(jiǎn)化內(nèi)外部作業(yè)
找出并行工作重排
操作流程標(biāo)準(zhǔn)化
SMED九大大法則
法則一：做好事前準(zhǔn)備
法則二：平行作業(yè)
法則三：基準(zhǔn)不要?jiǎng)?/span>
法則四: 手動(dòng)腳不動(dòng)
法則五：使用專(zhuān)用工具
法則六：不共用工具
法則七：少用螺絲
法則八：不要取下螺栓螺絲
法則九：能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)
練習(xí)：案例研討
模塊三.SMED常態(tài)化管理
SMED實(shí)施前準(zhǔn)備工作
人員安排
物料準(zhǔn)備
模具/工具
模具易損件管理
日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析和改進(jìn)
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)