企業(yè)經(jīng)營管理決策沙盤模擬課程

《企業(yè)經(jīng)營管理決策沙盤模擬課程》

企業(yè)管理來源于實踐，管理能力的提升更依賴于實踐中的提升與錘煉！

沙盤模擬演練將帶您和您的團(tuán)隊走進(jìn)管理實踐的課堂

在實踐中思考，在思考中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟！在領(lǐng)悟中成長！

《企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬課程》整體解決方案

解決一：量 身 定 制

我們深知每一家企業(yè)的文化、價值不同，在科學(xué)的管理咨詢量表中，我們充分得了解企業(yè)內(nèi)部的文化、價值觀以及參與者面臨的一些工作行為，我們將科學(xué)的進(jìn)行量身為企業(yè)定制具有高度針對性的課程

解決二：個 性 設(shè) 計

每次的參與者的背景、學(xué)歷、文化、工作不盡相同，我們采取個性化的課程設(shè)計

采取豐富的多媒體、案例、視頻、互動管理游戲等多元化培訓(xùn)技術(shù)，來為企業(yè)進(jìn)行

個性化的課程設(shè)計與策劃，保證課程的適應(yīng)參與者的心理需求。

解決三：后 期 輔 導(dǎo)

我們所提供的不只是培訓(xùn)課程，而是在課程中我們給與相關(guān)的解決方案和工作實踐工具，通過企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)型組織的推動，將企業(yè)的培訓(xùn)持續(xù)長久化，并定期給予

企業(yè)進(jìn)行持續(xù)性的學(xué)習(xí)后期輔導(dǎo)與培訓(xùn)績效固化研討會。

【課程背景】

 《企業(yè)經(jīng)營與管理沙盤模擬課程》是為企業(yè)中高層管理者與職業(yè)經(jīng)理人量身定制的精品管理課程，旨在通過模擬企業(yè)全面運營管理過程中的各項經(jīng)營決策、管理決策，系統(tǒng)化的在戰(zhàn)略管理、市場營銷、財務(wù)管理、研發(fā)設(shè)計、人力資源管理等領(lǐng)域全面提升管理者的全局性、前瞻性的經(jīng)營管理思維模式。通過沙盤模擬演練，傳遞前沿務(wù)實的運營管理理念，提升中高層的全面運營管理水平，創(chuàng)造企業(yè)的業(yè)績與管理的價值。

【課程目標(biāo)】

 課程通過7項運營決策、8個經(jīng)典案例解析、9大運營工具運用，帶領(lǐng)學(xué)員全面體驗從管理者向運營者的角色轉(zhuǎn)換，從戰(zhàn)略、財務(wù)、營銷和管理四個維度體驗企業(yè)運營的全過程，提高管理者運營決策能力，打造“人人都是經(jīng)營者”高效團(tuán)隊。

【課程收益】

1、借助沙盤模擬演練驗證經(jīng)營管理理念，重新認(rèn)知企業(yè)的系統(tǒng)化經(jīng)營與管理的全面性；

2、樹立管理者全局運營觀念，學(xué)會使用各種經(jīng)營管理的分析工具，評估企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀；

3、培養(yǎng)具有前瞻性的經(jīng)營管理者，提升管理者在商業(yè)環(huán)境中的經(jīng)營決策與管理水平；

4、學(xué)習(xí)分析數(shù)字化背后經(jīng)營難題與管理瓶頸，能夠透過數(shù)據(jù)解析并提升經(jīng)營管理能力；

5、認(rèn)知企業(yè)全面運營管理中戰(zhàn)略、營銷、財務(wù)等各種科學(xué)管理決策的價值。

【適合對象】

 企業(yè)總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長、部門經(jīng)理、儲備經(jīng)理

【課時設(shè)置】

 完整體驗企業(yè)兩年模擬運營：2天（6H/天）

【課程教具】

1、         模擬運營盤面           

2、         團(tuán)隊角色及職責(zé)卡

3、         運營決策手冊

4、         運營決策工具表

5、         模擬研發(fā)產(chǎn)品             

6、         模擬運營幣

《企業(yè)運營與管理》課程大綱

第一單元：課程導(dǎo)入

1、        為什么要學(xué)習(xí)？

李嘉誠：《李嘉誠學(xué)習(xí)啟示錄》經(jīng)驗是負(fù)債，學(xué)習(xí)是資產(chǎn)！

杰克韋爾奇：你可以拒絕學(xué)習(xí)，但是 你的競爭對手不會！

2、        討論分享：企業(yè)核心競爭力是什么？

第二單元：沙盤導(dǎo)入

1、        什么是沙盤？

視頻：《花木蘭》

2、        沙盤模擬的發(fā)展與應(yīng)用

3、        討論分享：管理者向運營者的角色轉(zhuǎn)換

第三單元：運營目標(biāo)與角色配置

1、        教具講解與識別                      

2、        角色配置與職責(zé)

3、        團(tuán)隊運營目標(biāo)---贏

杰克韋爾奇：數(shù)一數(shù)二VS活力曲線圖

 市場份額/銷售收入/企業(yè)利潤

4、        運營團(tuán)隊建設(shè)

團(tuán)隊CEO就職演說60秒

第四單元：第1年運營模擬演練

1、        運營規(guī)則與流程介紹

2、        運營模擬推演

沙盤模擬課程8步流程圖      

企業(yè)背景/ 市場趨勢圖

沙盤模擬原始資金推演

企業(yè)目標(biāo)/采購/融資/研發(fā)

企業(yè)競爭力/營銷收入/利潤

3、        模擬運營決策

第一項決策：企業(yè)目標(biāo)/采購材料

第二項決策：融資計劃/研發(fā)投資

第三項決策：研發(fā)+定價得分統(tǒng)計

第四項決策：企業(yè)競爭力（競單）

第五項決策：營銷收入/企業(yè)利潤

4、第1年模擬運營復(fù)盤

企業(yè)經(jīng)營結(jié)果分析           

數(shù)據(jù)分析（5大關(guān)鍵數(shù)據(jù)）

5、        運營財務(wù)思維

l  為什么經(jīng)營企業(yè)

l  經(jīng)營的本質(zhì)

l  經(jīng)營管理流程

l  企業(yè)經(jīng)營七大關(guān)鍵

l  利潤最大化的運營公式

l  資產(chǎn)負(fù)責(zé)表+運營管理表

l  財務(wù)工具1：盈虧平衡分析

l  財務(wù)工具2：全成本分析

6、運營管理思維

l  事件結(jié)構(gòu)模型解析                

l  目標(biāo)達(dá)成路徑設(shè)計

l  企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵模型

l  管理決策的關(guān)鍵路徑

l  西蒙-- 管理就是決策

l  決策100% =45%+45%+10%

l  案例分析：巨人大廈是如何倒下的

第五單元：第2年運營模擬演練

u  運營營銷思維

u  營銷制勝的關(guān)鍵因素                

u 

以客戶為中心的現(xiàn)代組織架構(gòu)

u  市場營銷價值鏈解析

u  企業(yè)內(nèi)部營銷價值鏈解析

u  基于利潤的營銷策略設(shè)計

u  競爭對手分析

u  市場定價關(guān)鍵決策

u  案例分析：華為產(chǎn)品營銷

u  王進(jìn)喜報道帶來的商機

u  運營戰(zhàn)略思維

u  什么是戰(zhàn)略？

u  戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么？

u  運營戰(zhàn)略的價值體現(xiàn)

u  案例解析：《隆中決》諸葛亮的戰(zhàn)略與決策

萬科與海爾的戰(zhàn)略解讀

GE數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略

運營規(guī)則與推演

   沙盤模擬課程9步流程圖     

   企業(yè)背景/ 市場趨勢圖

   沙盤模擬原始資金推演

   企業(yè)目標(biāo)/采購/融資/研發(fā)

   企業(yè)競爭力/營銷收入/利潤

運營五項決策

   第一項決策：D2企業(yè)目標(biāo)/采購材料

   第二項決策：D2融資計劃/研發(fā)投資

   第三項決策：D2研發(fā)+定價得分統(tǒng)計

   第四項決策：D2企業(yè)競爭力（競單）

   第五項決策：D2營銷收入/企業(yè)利潤

第二年運營復(fù)盤

   企業(yè)經(jīng)營結(jié)果分析

   數(shù)據(jù)分析（5大關(guān)鍵數(shù)據(jù)）

   資產(chǎn)負(fù)責(zé)表+運營管理表

   財務(wù)工具1：盈虧平衡分析

   財務(wù)工具2：全成本分析

第六單元：全面運營模擬演練復(fù)盤

兩年運營結(jié)果分析、總結(jié)

各團(tuán)隊CEO述職