主講老師: | 王源 | |
課時安排: | 1-2天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 書面表達、公文寫作:挖掘讀者的關注點、興趣點、需求點、利益點;用金字塔搭建邏輯清晰的框架結構;歸類分組、重點突出、邏輯清晰、主次分明,讓人看得懂、愿意看、記得?。豢s短寫作時間,減少修改次數。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-11-05 14:31 |
《結構化思維》
結構化思維 形象化表達
推薦講師:王源(培訓實戰(zhàn)派專家)
培訓形式:封閉訓練、講學互動、游戲體驗、電影分享
分析診斷、團隊競賽、小組研討、心得分享
授課課時:1-2天
【課程背景】
沒有要點、雜亂無章的口頭表達和文字表達往往都缺乏對對方的說服力、甚至降低整個組織的工作效率。
究其原因是他們在傳遞信息時沒有構建一個有效的邏輯結構?!敖Y構性思維”可以幫助我們在表達核心觀點的基礎上,有理有據、條理分明地證明這個觀點,使我們能夠做到清晰思考和準確表達,如果全員普及更可以通過構建統(tǒng)一的思維和語言標準提升整個組織的工作效率。
結構性思維是我們在溝通交流中需要運用的最基本的思維方式之一,它可以用在我們與他人溝通交流、思考問題以及解決問題的方方面面。
什么是結構性思維?
結構性思維是一種重點突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達方式和規(guī)范動作。
結構性思維能幫助你解決哪些問題?
掌握如何用結構性思維思考、溝通、表達和解決問題;提高邏輯性、條理性;掌握表達的標準結構、規(guī)范動作;溝通準確高效。
思考:用全腦思維,提高結構化思維能力,思考全、準、快。
口頭表達:重點突出,調理清晰,言簡意賅,讓聽眾有興趣、能理解、記得住。
書面表達、公文寫作:挖掘讀者的關注點、興趣點、需求點、利益點;用金字塔搭建邏輯清晰的框架結構;歸類分組、重點突出、邏輯清晰、主次分明,讓人看得懂、愿意看、記得??;縮短寫作時間,減少修改次數。
【課程收益】
l 了解結構性思維的基本概念、基本原理和基本方法;
l 透過學習金字塔原理,提升思考與表達呈現(xiàn)技巧;
l 如何深入細致地把握思維的環(huán)節(jié),以保證你使用的語句能夠真實地反映你希望表達的思想要點;
l 能夠快速完成方案,而且條理清晰,重點突出,獲得上司的賞識,客戶的青睞。
【課程方式】
本課程主要是結合討論互動、現(xiàn)場演練指導等多種教學方法的綜合運用,以保證學員的吸收和效果的掌握。
【課程特點】
1.根據結構性思維“知易行難”的特點,課程中采用文字閱讀、視頻觀看、案例分析等方式,進行多維度強化訓練,從而獲得能力提升;
2.建立學習小組互助制度,使所學內容在輔導與被輔導的過程中反復運用,真正達到能力提高的目的
【課程對象】
高績效組織全員必修
【課程大綱:】
模塊一:導入:結構化思維的認知
l 如何在90秒內清晰有效地表達??的觀點?
l 如何讓5分鐘的報告使領導對你刮?相看?
l 如何讓10分鐘的報告為企業(yè)創(chuàng)造上百萬的價值?
思考分析:善思、善講、善寫的人為何備受青睞?
2 “善思”之?:這種?善于學習,善于思考,滿腹經綸,?多識?。
2 善講之士:就在有意?意地向他?宣傳??的思想、?解,傳遞信息。
2 “善寫”之?:與?交流溝通的另?種基本形式,就是寫?章。
互動游戲:記憶力考試
案例分析:思想的光輝、邏輯的力量、演講的魅力
2 表達的三要素
思想、結構、修辭
2 芭芭拉明托與金字塔原理
模塊二:結構化的來源和分析
討論分析:互聯(lián)網+時代、人工智能時代對邏輯思維的挑戰(zhàn)
2 結構思考力具備分析
2 結構思考力價值
l 結構思考?除了提升員?能?以外,更?的價值在于對組織總體效率的提?
l 中國傳統(tǒng)教育因缺乏對思考?的提升,造成國?尤其是中國企業(yè)尤其需要結構思考?。
2 結構化的來源
l 隱形經驗顯性化
l 顯性經驗結構化
l 結構經驗形象化
2 結構化思維的思考方式
縱向:聚焦深度
橫向:發(fā)散廣度
論證類比
l 案例分析:什么時間開會合適?
l 視頻分析:請討論美女在盲人乞丐的牌子上寫了什么?
l 案例分析:突發(fā)事件的應對
l 故事:急死的表達
2 中國人VS外國人的思維模式
2 生活情感中應用機構化
模塊三: 金字塔原理
為什么要用金字塔結構
2 如何將思想組織成金字塔
(在演講中,列框架比寫通篇演講稿更容易客服緊張、達到絕佳效果)
2 自上而下表達,結論先行
(工作匯報的利器,讓你更容易受到上司認可,更容易理解下屬問題)
2 自下而上思考,總結概括
(解決問題的利器,任何工作問題都可以用此方法分析解決)
2 運用金字塔結構的效果
情景演練:會議安排工作匯報(從繁榮復雜到簡潔高效)
讀懂我的思維——結構性思維表達的4個基本特點
l 結論先行
l 上下對應
l 分類清楚
l 排序邏輯
MECE原則與經典三段論
案例分享:結構性思維在國際化公司中的運用效果
2 辨別他人的結構——結構化思維接受信息的4個步驟
課堂練習:讀懂這段文字
l 識別:識別信息中的事實與個人觀點或判斷
l 對應:找到事實與觀點的對應關系
l 結構:畫出信息之間的關系圖
l 表達:用盡量簡潔的語言(一句話)概括主題
課堂互動(視頻):找出視頻表述文字的思維結構
課堂活動(視頻):經典廣告片欣賞——看懂廣告的結構化
實戰(zhàn)應用篇:模塊四:小標題、小故事彰顯大氣總結
2 分析:干得好VS說得好
2 案例分析:小標題的修改
2 打造好三個主題的原則:
簡單、準確、利益
2 四種包裝好標題的方法
l 案例一:簡化:運?刪除的?式進?簡化
l 引?:引??告、歌曲或名?等
l 整合:通過對?彩、詞語、數字進?整合
2 故事的力量
視頻欣賞:馬云早期創(chuàng)業(yè)
SCQA方法介紹
l S:情景,開場的背景描述要勾起認同感。
l C:沖突,打破安定感讓對?有共鳴。
l Q:疑問,選出待完成重要課題。
l A:A回答,提出假設性解決?案。
工程師畫圖紙和小馬過河故事分析
實戰(zhàn)應用篇:模塊五:職場牛人—五步輕松搞定思考與表達
2 第?步:明確理念打基礎
第?步是需要明確結構思考?的核?理念,結構思考?的核?理念包含四個基本特點
2 標準式VS常見式
案例分析:打造非一般的4G網絡
案例:如何把控小企業(yè)的授信風險
2 第?步:畫?點睛,基于?標定主題
2 第三步:畫地成圖,縱向結構分層次
縱向結構分析思路及案例
2 第四步:運籌畫策,橫向結構選順序
橫向結構分析思路及案例
2 第五步:畫棟雕梁,形象表達做演示
實戰(zhàn)練習及作業(yè):
利用所學知識現(xiàn)場每個小組完成一個課題的總結和匯報
作業(yè):每人利用完成的知識進行年中總結或者項目總結匯報演練
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