主講老師: | 劉崢 | |
課時(shí)安排: | 3天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 實(shí)戰(zhàn)型資產(chǎn)配置產(chǎn)能提升必修課,專為金融從業(yè)者打造的高效能提升課程。課程聚焦資產(chǎn)配置實(shí)戰(zhàn)策略,結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)與客戶需求,傳授資產(chǎn)配置的科學(xué)方法與技巧。通過案例解析、實(shí)操演練,幫助學(xué)員掌握資產(chǎn)配置的核心邏輯,提升資產(chǎn)配置效率與風(fēng)險(xiǎn)管理能力,從而在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中,實(shí)現(xiàn)個(gè)人與機(jī)構(gòu)產(chǎn)能的顯著提升。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-11-12 17:25 |
實(shí)戰(zhàn)型資產(chǎn)配置產(chǎn)能提升必修課
直面問題--------------------------------------------------
1、“對(duì)于某類產(chǎn)品營(yíng)銷信心不足,意愿不強(qiáng),金額不高。”—營(yíng)銷意識(shí)的問題。
2、“保險(xiǎn)銷售能力強(qiáng),但基金銷售能力弱。期繳保險(xiǎn)銷售能力強(qiáng),健康險(xiǎn)銷售能力弱。”—營(yíng)銷偏科的問題。
3、“客戶需求挖掘與產(chǎn)品匹配能力弱,件均與戶均金額低?!薄蛻舴治瞿芰εc產(chǎn)品配置能力不足的問題。
4、“KPI指定產(chǎn)品銷售進(jìn)度慢,話術(shù)說服力不強(qiáng),精確度不夠。”—產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)薄弱,營(yíng)銷模式單一的問題。
5、“單一產(chǎn)品吸引力不夠,面對(duì)客戶的多元化金融需求無法有效將各類產(chǎn)品串連成線?!薄箢惍a(chǎn)品組合營(yíng)銷能力弱的問題。
6、“面對(duì)他行競(jìng)爭(zhēng),客戶粘性低,轉(zhuǎn)介少?!薄蛻艟S護(hù)能力弱,沒有制定一套完整的營(yíng)銷服務(wù)策略的問題。
主講產(chǎn)品--------------------------------------------------
健康險(xiǎn)、增額終身壽、年金險(xiǎn)、固收+基金、純債基金、股票型基金、指數(shù)型基金、基金定投。(可按照合作方要求進(jìn)行定制化)
課程收益--------------------------------------------------
1、產(chǎn)出一套所在銀行專屬產(chǎn)品的資產(chǎn)配置模型與營(yíng)銷方案。
2、全面掌握各大類產(chǎn)品的營(yíng)銷邏輯與話術(shù)。
3、制定一套行之有效的客戶營(yíng)銷服務(wù)策略,我們員工價(jià)值的充分體現(xiàn)。
課程結(jié)構(gòu)及物品準(zhǔn)備---------------------------------------
l 課程時(shí)長(zhǎng):3天 l 課程對(duì)象:支行長(zhǎng)、理財(cái)經(jīng)理、大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理 l 教學(xué)方法:實(shí)戰(zhàn)演練、沙盤推演、情景還原、模型建立、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試等。 |
1、島嶼狀課桌擺放并準(zhǔn)備好組別的桌牌 2、大白板、三色白板筆 3、擺放講師電腦的講桌 4、A3紙根據(jù)小組數(shù)每組2張A4紙每組30張 5、筆記本電腦每組至少2臺(tái) 6、撲克牌一副 |
課程內(nèi)容 -------------------------------------------------
第一天:集中培訓(xùn)
第一講:資產(chǎn)配置前的準(zhǔn)備工作
情景:如何成為一個(gè)能讓客戶理財(cái)體驗(yàn)良好的客戶經(jīng)理?
一、對(duì)客戶的充分了解
案例分析:“客戶急于贖回造成損失錯(cuò)過行情理財(cái)經(jīng)理被投訴”
1、收集與了解客戶的哪些有效信息
2、如何降低客戶的營(yíng)銷感
3、了解客戶的訴求
4、獲取客戶的認(rèn)同
5、風(fēng)險(xiǎn)偏好的評(píng)判
6、資產(chǎn)配置的源點(diǎn)
二、對(duì)市場(chǎng)的充分了解
案例分析:月度績(jī)優(yōu)理財(cái)經(jīng)理“期繳50萬保單的秘訣”
1、股票市場(chǎng)解讀
2、債券市場(chǎng)解讀
3、主要風(fēng)向標(biāo)的理解
4、理財(cái)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
5、常用評(píng)價(jià)指標(biāo)解析
6、公募基金市場(chǎng)的發(fā)展
7、基金公司排名與擅長(zhǎng)領(lǐng)域的劃分
三、對(duì)產(chǎn)品的充分了解
案例分析:“如何讓客戶安心持有三年”
1、正確認(rèn)識(shí)波動(dòng)性
2、概率的分析
3、如何有效降低波動(dòng)性
4、反向?qū)_原理
5、分散的意義
6、組合模型的歷史回測(cè)
第二講:資產(chǎn)配置的“分水嶺”—保險(xiǎn)篇
沙盤推演:“客戶的保險(xiǎn)配置合理性評(píng)估”
一、健康險(xiǎn)的價(jià)值體現(xiàn)
1、健康險(xiǎn)抵御風(fēng)險(xiǎn)的原理
2、家庭保額的有效分配
3、“631”法則的分析方法
4、健康險(xiǎn)產(chǎn)品的亮點(diǎn)
5、如何配置讓客戶感覺更加劃算
6、家庭的價(jià)值
7、資產(chǎn)配置中健康險(xiǎn)的作用
話術(shù)演練:小概率解決大風(fēng)險(xiǎn)
二、年金險(xiǎn)與終身壽險(xiǎn)配置方法
情景二:“保險(xiǎn)時(shí)間太長(zhǎng)了,我怕要用錢”
1、保單帶來的確定性
2、如何有效降低波動(dòng)性
3、復(fù)利的意義
4、客戶心理層面的滿足
5、轉(zhuǎn)換價(jià)值的體現(xiàn)
6、多元化講解方案的設(shè)計(jì)
7、如何制作與應(yīng)用營(yíng)銷工具
8、家庭財(cái)富支柱的右側(cè)
話術(shù)演練:確定時(shí)點(diǎn)確定金額確定支出周期的滿足
三、大額保單的營(yíng)銷策略
1、客戶類型分析
2、解讀客戶心理
3、如何利用保險(xiǎn)組合進(jìn)行匹配
4、風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避
5、確定性帶來的安全感
6、家庭保障計(jì)劃的設(shè)計(jì)
7、攻守兼?zhèn)涞牟呗苑治?/span>
四、保險(xiǎn)配置起到的作用
沙盤推演:“生意客戶家庭中保險(xiǎn)配置完整流程”
1、客戶家庭架構(gòu)圖
2、資產(chǎn)分析模型
3、時(shí)間推動(dòng)法
4、沖突的尋找
5、方案設(shè)計(jì)的邏輯
6、風(fēng)險(xiǎn)隔離的防御屬性
7、穩(wěn)健現(xiàn)金流守護(hù)終身
8、資產(chǎn)控制權(quán)的歸屬
9、代際轉(zhuǎn)移的正向引導(dǎo)
第二天:集中培訓(xùn)
第一講:資產(chǎn)配置的“分水嶺”—基金篇
情景:“KPI指定產(chǎn)品遇到客戶投訴,基金經(jīng)理失去信心。”
一、營(yíng)銷流程的把握
1、概率的分析
2、歷史的參考
3、風(fēng)險(xiǎn)性的解讀
4、各類市場(chǎng)的表現(xiàn)
5、極端市場(chǎng)下的應(yīng)對(duì)策略
6、組合的力量
7、回測(cè)進(jìn)行驗(yàn)證
二、債券基金配置的邏輯
沙盤推演:“當(dāng)債基遇到了婚嫁金”
1、債基的構(gòu)成
2、純債基金中給客戶帶來的安全性
3、收益的來源
4、滿足剛需的理由
5、杠桿收益的放大
6、超額收益的來源
三、固收+基金配置的意義
1、固收+產(chǎn)品解析
1)二級(jí)債的構(gòu)成及營(yíng)銷點(diǎn)解析
2)偏債混合型基金構(gòu)成及營(yíng)銷點(diǎn)解析
2、理財(cái)產(chǎn)品替代的主力軍
3、固收+產(chǎn)品收益來源拆分看亮點(diǎn)
4、策略的角度深度分析
5、自上而下的營(yíng)銷方法
6、如何客戶的持有信心
7、資產(chǎn)配置中的價(jià)值
四、股票型基金營(yíng)銷策略
情景:面對(duì)股票盈利客戶的拒絕時(shí)我們?cè)撊绾巫觯?/span>
1、如何正確分析基金公司與基金經(jīng)理來獲取客戶認(rèn)同
2、捕獲激發(fā)客戶興趣的關(guān)鍵信息
3、專業(yè)度來讓客戶更有安全感
4、過往業(yè)績(jī)回測(cè)—堅(jiān)定持基信心
5、風(fēng)格挑選—匹配客戶的“安全地帶”獲取認(rèn)同
6、風(fēng)險(xiǎn)的控制—激發(fā)配置信心
1)最大回撤
2)回撤修復(fù)
3)熊市的表現(xiàn)
研討演練:分析股票型基金的幾個(gè)維度,分別解決了虧損客戶的哪些異議。
五、提升客戶持有體驗(yàn)的舉措
1、降低擇時(shí)的失敗率—彌補(bǔ)基金介入擇時(shí)能力的不足
2、預(yù)判能力—收益的保證
3、為什么能夠長(zhǎng)期持有
4、穿越牛熊的過往業(yè)績(jī)—收益的源泉
5、高勝率解析
6、風(fēng)險(xiǎn)控制能力分析
六、基金組合的作用
案例分析:王小姐購(gòu)買基金套牢,如何讓王小姐重拾信心再次購(gòu)買基金?
1、虧損客戶正確引導(dǎo)流程
2、基金公司優(yōu)勢(shì)賽道分析—如何提升基金投資勝率
3、管理人隊(duì)伍—保駕護(hù)航信心增強(qiáng)
4、基金經(jīng)理的選擇—與套牢基金不同的風(fēng)格
5、投資安撫—套牢基金過往分析
6、對(duì)沖作用分析
7、組合模型的回測(cè)
8、安撫后的有效促成
9、入場(chǎng)時(shí)機(jī)的優(yōu)勢(shì)
10、關(guān)鍵促成技巧
第二講:洞察式營(yíng)銷
一、客戶分析
1、客戶顯性需求的分析獲取信任
2、現(xiàn)有儲(chǔ)蓄習(xí)慣帶來的不足
3、隱性需求的挖掘
4、客戶資產(chǎn)角度的引導(dǎo)
5、收支如何有效分配
6、矛盾點(diǎn)分析
7、引發(fā)客戶共鳴
二、客戶需求的滿足
案例分析:“基金沒有達(dá)到預(yù)期收益”
學(xué)習(xí)目標(biāo):選擇符合客戶風(fēng)險(xiǎn)偏好的基金,抓住關(guān)鍵需求點(diǎn)完成基金營(yíng)銷。
1、現(xiàn)有需求的滿足
2、未來剛需的儲(chǔ)備
3、潛在需求的引導(dǎo)
4、優(yōu)化配置的方案
5、創(chuàng)造出預(yù)期之上的需求
三、產(chǎn)品組合的設(shè)計(jì)
1、衡量產(chǎn)品專業(yè)度的標(biāo)準(zhǔn)
2、如何利用專業(yè)度獲取客戶的信任
3、與客戶需求相結(jié)合的產(chǎn)品推介
4、符合客戶背景的產(chǎn)品分析
5、客戶觸碰不到的優(yōu)質(zhì)領(lǐng)域基金建立起來的橋梁
6、產(chǎn)品篩選工具的介紹
7、產(chǎn)品營(yíng)銷話術(shù)的邏輯
8、挖掘產(chǎn)品 深層次的營(yíng)銷亮點(diǎn)
通關(guān)演練:如何讓客戶在我們這里安心購(gòu)買。
第三天:集中培訓(xùn)
第一講:基金定投策略
一、基金定投
1、一次性投入的問題
2、定投收益率與波動(dòng)的關(guān)系
3、定投品種選擇
4、定投的時(shí)機(jī)選擇
5、估值定投法
6、技術(shù)指標(biāo)策略
7、價(jià)值平均策略
二、定投標(biāo)的解析
案例指引:王阿姨存錢既想要給孩子買房也想要自己養(yǎng)老如何滿足她的需求。
1、需求的匹配
2、客戶現(xiàn)有資產(chǎn)情況分析
3、優(yōu)化后的方案
4、指數(shù)編制方案挖掘亮點(diǎn)
5、指數(shù)構(gòu)成強(qiáng)調(diào)風(fēng)控
6、成分股分析引出未來收益的趨勢(shì)
7、 安全感的引導(dǎo)
1)投資標(biāo)的透明化
2)為什么能獲取長(zhǎng)期收益
3)驗(yàn)證策略的執(zhí)行
4)如何控制風(fēng)險(xiǎn)
8、自上而下的營(yíng)銷技巧—突出安全感
1)基金公司給到的安全感
2)產(chǎn)品的唯一性給到的吸引力
3)王牌基金經(jīng)理帶來收益的保證
4)投資策略讓一切變得更透明
5) 對(duì)比明星基金更顯優(yōu)勢(shì)
9、關(guān)鍵促成技巧
第二講:資產(chǎn)配置模型的產(chǎn)出與實(shí)操演練
一、持有體驗(yàn)的優(yōu)化
案例模型:“夏女士攻守兼?zhèn)涞耐顿Y組合”
1、根據(jù)客戶風(fēng)險(xiǎn)偏好匹配
1)穩(wěn)健型
2)激進(jìn)型
3)保守型
2、各類產(chǎn)品組合比例選擇
3、基金經(jīng)理投資風(fēng)格擇優(yōu)
4、擇時(shí)性的突出點(diǎn)
5、非擇時(shí)大類產(chǎn)品配置組合
6、低波動(dòng)型產(chǎn)品組合
7、收益型產(chǎn)品組合
二、資產(chǎn)配置模型的建立
1、目標(biāo)客戶的設(shè)定
2、主要滿足哪些需求
3、大類資產(chǎn)的選擇
4、重點(diǎn)解決的問題
5、短中長(zhǎng)周期的分配
6、組合的比例分配
7、波動(dòng)性的控制
8、蒙特卡洛模型收益的預(yù)測(cè)與回測(cè)
9、風(fēng)險(xiǎn)如何有效分散
10、促成話術(shù)
通關(guān)演練:模型的應(yīng)用,客戶的異議處理。
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