主講老師: | 黃棟 | |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 本課程旨在幫助中小企業(yè)主和財(cái)務(wù)管理者深入理解當(dāng)前融資市場(chǎng)的最新趨勢(shì),掌握多元化融資策略,以應(yīng)對(duì)融資難題,并促進(jìn)企業(yè)的健康成長(zhǎng)。通過(guò)課程學(xué)習(xí),學(xué)員將能夠識(shí)別和利用各種融資機(jī)會(huì),同時(shí)有效管理融資風(fēng)險(xiǎn),確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-11-19 13:58 |
中小型企業(yè)多元化融資實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)
課程背景:
中小企業(yè)在融資過(guò)程中面臨諸多挑戰(zhàn),如規(guī)模限制、信用記錄不足和抵押物缺乏,導(dǎo)致它們難以從傳統(tǒng)銀行獲得貸款,尤其在初創(chuàng)和快速發(fā)展階段。然而,隨著全球金融市場(chǎng)的不斷演進(jìn),互聯(lián)網(wǎng)金融、眾籌、P2P借貸等新興金融工具為中小企業(yè)提供了新的融資途徑。
政府通過(guò)稅收優(yōu)惠、財(cái)政補(bǔ)貼和專項(xiàng)基金等政策,積極支持中小企業(yè)的多元化融資,降低其融資成本。同時(shí),數(shù)字經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)等新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的出現(xiàn),要求企業(yè)適應(yīng)新的融資模式,以支持技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。
金融科技的進(jìn)步,如區(qū)塊鏈和大數(shù)據(jù)分析,提高了融資過(guò)程的透明度和效率,減少了信息不對(duì)稱問(wèn)題,為中小企業(yè)開辟了更多融資渠道。盡管國(guó)際環(huán)境的不確定性,如貿(mào)易摩擦和匯率波動(dòng),增加了融資風(fēng)險(xiǎn),但也促使企業(yè)尋求更多元化的融資策略。
本課程旨在幫助中小企業(yè)主和財(cái)務(wù)管理者深入理解當(dāng)前融資市場(chǎng)的最新趨勢(shì),掌握多元化融資策略,以應(yīng)對(duì)融資難題,并促進(jìn)企業(yè)的健康成長(zhǎng)。通過(guò)課程學(xué)習(xí),學(xué)員將能夠識(shí)別和利用各種融資機(jī)會(huì),同時(shí)有效管理融資風(fēng)險(xiǎn),確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
課程收益:
● 掌握10種談判技巧,提升與投資者溝通效率
● 學(xué)習(xí)14種融資渠道,拓寬企業(yè)融資視野
● 應(yīng)用5種企業(yè)估值方法,精確評(píng)估企業(yè)價(jià)值
● 理解6項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理策略,增強(qiáng)融資風(fēng)險(xiǎn)控制能力
● 建立17項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)測(cè)技能,優(yōu)化資金管理
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:國(guó)企央企的產(chǎn)業(yè)園配套融資管理者;中小企業(yè)創(chuàng)始人、CEO;中小企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、融資經(jīng)理;企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人員/被投企業(yè)高管;對(duì)中小企業(yè)融資感興趣的投資者和財(cái)務(wù)顧問(wèn)
課程方式:
理論講解:深入淺出地介紹融資理論與市場(chǎng)趨勢(shì)
案例分析:通過(guò)真實(shí)案例,深入探討融資策略與執(zhí)行細(xì)節(jié)
小組討論:分組討論,模擬融資場(chǎng)景,提升實(shí)戰(zhàn)能力
互動(dòng)問(wèn)答:現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員疑問(wèn),提供個(gè)性化建議
實(shí)戰(zhàn)演練:模擬融資提案,講師點(diǎn)評(píng),提升實(shí)戰(zhàn)技能
課程大綱
第一部分:融資基礎(chǔ)與策略布局
第一講:融資環(huán)境分析
一、當(dāng)前金融市場(chǎng)的變化與趨勢(shì)
1. 國(guó)家對(duì)待資本市場(chǎng)融資的政策變化
1)新國(guó)九條下,證券市場(chǎng)加強(qiáng)建設(shè)
2)一級(jí)市場(chǎng)和創(chuàng)投將大力建設(shè)
3)金融為實(shí)體服務(wù)的政策精神傳達(dá)
2. 海外資本對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的判斷
1)消費(fèi)類產(chǎn)業(yè)投資為主
2)有一個(gè)經(jīng)濟(jì)底部構(gòu)建過(guò)程
3)逐步退出中國(guó)尋求中立地區(qū)
4)對(duì)未來(lái)依然長(zhǎng)期看好,中短期復(fù)雜因素較多
二、中小企業(yè)融資難的內(nèi)外部因素
1. 融資難
1)企業(yè)所處階段
2)企業(yè)性質(zhì)
3)企業(yè)BP計(jì)劃問(wèn)題
4)創(chuàng)始人和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)
2. 融資貴
1)民間集資而非創(chuàng)投資本
2)債務(wù)融資而非股權(quán)融資
3)融資期限與融資模式
3. 融資流程冗長(zhǎng)
1)審批流轉(zhuǎn)較長(zhǎng)
2)項(xiàng)目?jī)r(jià)值不高
3)項(xiàng)目回應(yīng)資本方緩慢
4)資方需要募集專項(xiàng)資金
案例研討:安徽某大健康企業(yè)為什么難受資方青睞
第二講:銀行信貸與政策性融資
總概覽:14項(xiàng)融資渠道概覽
1. 傳統(tǒng)銀行融資
1)銀行貸款
2)信用擔(dān)保貸款
2. 非銀行金融機(jī)構(gòu)融資
1)金融租賃
2)存貨質(zhì)押融資
3)應(yīng)收賬款融資
3. 資本市場(chǎng)融資
1)股權(quán)融資
2)債券融資
3)私募融資
4. 創(chuàng)新融資方式
1)風(fēng)險(xiǎn)投資
2)眾籌
5. 其他融資方式
1)政府支持和撥款
2)小額貸款公司
3)供應(yīng)鏈融資
4)建立擔(dān)保公司渠道
一、股權(quán)融資
1. 三種結(jié)構(gòu):天使結(jié)構(gòu)、VC結(jié)構(gòu)、PE結(jié)構(gòu)解析
5. 兩種載體:孵化器、加速器
4. 一種形式:社會(huì)集資
二、債務(wù)融資與債券發(fā)行
1. 債務(wù)融資:抵押、股權(quán)質(zhì)押、現(xiàn)金流質(zhì)押、收益權(quán)轉(zhuǎn)讓、ABS(資產(chǎn)支持證券)
2. 債券發(fā)行:形態(tài)、利率/期限、發(fā)行與銷售
三、互聯(lián)網(wǎng)金融與眾籌
1. 互聯(lián)網(wǎng)小貸
2. 地方小貸
3. 典當(dāng)
4. 眾籌
5. 商業(yè)保理
6. 融資租賃
7. 金融租賃
案例分析:XX科技的天使輪成功之路
案例分析:Y企業(yè)通過(guò)供應(yīng)鏈融資的逆襲
案例分析:Z公司債券發(fā)行的策略與執(zhí)行
第二部分:實(shí)戰(zhàn)技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制
第一講:融資準(zhǔn)備與材料制作
一、商業(yè)計(jì)劃書的撰寫技巧
1. 封面與目錄:精煉吸引、激發(fā)興趣
2. 公司介紹:背景與愿景、法律結(jié)構(gòu)
3. 市場(chǎng)分析:目標(biāo)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)分析、產(chǎn)品/服務(wù)
4. 價(jià)值主張
5. 營(yíng)銷與銷售策略:推廣計(jì)劃、銷售預(yù)測(cè)
6. 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃:生產(chǎn)/服務(wù)流程、供應(yīng)鏈管理
7. 組織與管理團(tuán)隊(duì):團(tuán)隊(duì)介紹、治理結(jié)構(gòu)
8. 財(cái)務(wù)計(jì)劃:歷史財(cái)務(wù)(如果適用)、未來(lái)預(yù)測(cè)、融資需求
9. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:潛在風(fēng)險(xiǎn)——識(shí)別市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等風(fēng)險(xiǎn),并提出緩解措施
附錄:支持材料——包括市場(chǎng)研究數(shù)據(jù)、專利證書、合同樣本等
二、財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)測(cè)的重要性
1. 戰(zhàn)略決策支持:為管理層提供未來(lái)財(cái)務(wù)狀況的預(yù)覽,幫助制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)決策
2. 資源優(yōu)化配置:通過(guò)預(yù)算編制,企業(yè)能根據(jù)預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)需求合理分配資源
3. 風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)對(duì):財(cái)務(wù)規(guī)劃幫助識(shí)別潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
4. 績(jī)效管理與激勵(lì):設(shè)定目標(biāo)成為績(jī)效考核的基準(zhǔn),激勵(lì)員工和管理層共同努力達(dá)成目標(biāo)
5. 融資與投資者關(guān)系:吸引投資者的關(guān)鍵,展示了企業(yè)的成長(zhǎng)潛力和財(cái)務(wù)健康狀況
6. 動(dòng)態(tài)調(diào)整與控制:確保企業(yè)能快速適應(yīng)市場(chǎng)變化,保持競(jìng)爭(zhēng)力
第二講:談判技巧和風(fēng)險(xiǎn)管理
一、與投資者談判10個(gè)技巧
1. 強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì),巧妙處理融資額
2. 清晰定位,展示未來(lái)規(guī)劃
3. 開放溝通,消除顧慮
4. 誠(chéng)信與直接
5. 談判策略
6. 了解投資者
7. 簡(jiǎn)潔明了的溝通
8. 風(fēng)險(xiǎn)與誠(chéng)信
9. 堅(jiān)守原則
10. 禮貌結(jié)束
二、企業(yè)估值方法與策略10個(gè)關(guān)鍵
——5個(gè)方法+4中估值+1個(gè)預(yù)測(cè)
1. 絕對(duì)估值法
2. 相對(duì)估值法
3. 行業(yè)粗算法
4. 賬面值法
5. 成本法
6. 階段性估值
7. 市場(chǎng)情緒估值
8. 風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整估值
9. 多方法結(jié)合估值
10. 未來(lái)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)
三、風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)
第二講:融資過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
一、金融合規(guī)與監(jiān)管環(huán)境
1. 監(jiān)管環(huán)境的演變:強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)防范、合規(guī)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)穩(wěn)定
例如:數(shù)字化監(jiān)管工具、大數(shù)據(jù)應(yīng)用和智能風(fēng)控成為新趨勢(shì)
2. 合規(guī)經(jīng)營(yíng)的重要性
1)國(guó)有金融企業(yè)承擔(dān)關(guān)鍵角色,維護(hù)市場(chǎng)秩序和國(guó)家金融安全
2)防止風(fēng)險(xiǎn)事故與促進(jìn)聲譽(yù)管理
3. 合規(guī)體系構(gòu)建
1)治理框架
2)風(fēng)險(xiǎn)管理流程
4. 技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新:推動(dòng)數(shù)字化合規(guī)工具的發(fā)展,提高合規(guī)效率和準(zhǔn)確性
5. 監(jiān)管難點(diǎn)與挑戰(zhàn)
1)內(nèi)外部監(jiān)管面臨多重復(fù)雜環(huán)境
2)自動(dòng)化與自動(dòng)化挑戰(zhàn)
6. 合規(guī)與監(jiān)管的未來(lái)
1)全自動(dòng)化趨勢(shì):更加依賴自動(dòng)化系統(tǒng)
關(guān)鍵:需要平衡效率與監(jiān)管有效性,確保技術(shù)的公正性和透明度
2)持續(xù)改進(jìn):建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制
二、案件的分析與模擬
案例分析一:A企業(yè)股權(quán)眾籌的營(yíng)銷與執(zhí)行
1)股權(quán)眾籌的做法
2)眾籌營(yíng)銷的基本結(jié)構(gòu)
3)有效執(zhí)行眾籌募集資金的方法
案例分析二:B公司通過(guò)政府引導(dǎo)基金的融資經(jīng)驗(yàn)
1)B公司需要具備的基本條件
2)B公司的路演結(jié)構(gòu)
3)引導(dǎo)基金的后期追蹤
案例分析三:C企業(yè)利用金融科技解決融資難題
1)金融科技判斷融資需求
2)融資的對(duì)象
3)融資期限
4)融資和企業(yè)條件的掛鉤
5)機(jī)構(gòu)合作的科技推動(dòng)力
課程總結(jié)與未來(lái)展望:
1)個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃制定
2)金融創(chuàng)新與中小企業(yè)融資的未來(lái)趨勢(shì)
3)實(shí)用的融資工具箱獲取
4)課程回顧/重點(diǎn)解答/布置作業(yè)
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