主講老師: | 文希 | |
課時(shí)安排: | 1天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》自2000年施行;《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》自2012年施行。在實(shí)踐中,必須招標(biāo)的范圍日益擴(kuò)大,招標(biāo)的工作流程更加嚴(yán)格。國有企業(yè)怎么搭建招標(biāo)管理體系?投標(biāo)人怎么了解項(xiàng)目信息及掌握投標(biāo)流程?如何不被廢標(biāo)?評(píng)標(biāo)是不是真的那么神秘?……掌握招投標(biāo)法律法規(guī),成為招標(biāo)人、投標(biāo)人在工程建設(shè)領(lǐng)域中做好項(xiàng)目管理的首要之急。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-11-22 10:46 |
《招標(biāo)投標(biāo)法及實(shí)施條例解讀》
主講:文希老師
【課程背景】
《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》自2000年施行;《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》自2012年施行。在實(shí)踐中,必須招標(biāo)的范圍日益擴(kuò)大,招標(biāo)的工作流程更加嚴(yán)格。國有企業(yè)怎么搭建招標(biāo)管理體系?投標(biāo)人怎么了解項(xiàng)目信息及掌握投標(biāo)流程?如何不被廢標(biāo)?評(píng)標(biāo)是不是真的那么神秘?……掌握招投標(biāo)法律法規(guī),成為招標(biāo)人、投標(biāo)人在工程建設(shè)領(lǐng)域中做好項(xiàng)目管理的首要之急。
【課程收益】
1. 熟悉工程、貨物和服務(wù)三大類別招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)的基本內(nèi)容;
2. 掌握招投標(biāo)的流程和步驟;
3. 掌握評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及撰寫投標(biāo)文件;
4. 幫助建立或優(yōu)化企業(yè)招投標(biāo)業(yè)務(wù)的體系架構(gòu)。
【課程時(shí)間】
1天(6小時(shí)/天)
【課程對(duì)象】
企業(yè)管理人員、市場(chǎng)部門、銷售部門、法律事務(wù)部門等。
【課程大綱】
引言:請(qǐng)每個(gè)小組討論后列出最希望通過本次培訓(xùn)解決的三個(gè)問題!
第一講:招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)
一、招投標(biāo)的基本概念
1. 招投標(biāo)制度的起源
2. 我國招投標(biāo)制度發(fā)展史
1)第一階段:招投標(biāo)制度初步建立
2)第二階段:招投標(biāo)制度規(guī)范發(fā)展
3)第三階段:招投標(biāo)制度不斷完善
3. 招投標(biāo)的基本程序
1)招標(biāo)
2)投標(biāo)
3)開標(biāo)
4)評(píng)標(biāo)
5)中標(biāo)
6)簽訂合同
4. 招標(biāo)的方式
1)公開招標(biāo)
2)邀請(qǐng)招標(biāo)
5. 可以不招標(biāo)的情形
6. 電子招投標(biāo)
二、招投標(biāo)的法律體系框架
1. 招投標(biāo)法律法規(guī)體系——三縱
1)發(fā)改委
2)財(cái)政部
3)商務(wù)部
2. 招投標(biāo)法律法規(guī)體系——四橫
1)國家級(jí)
2)國務(wù)院級(jí)
3)部委級(jí)
4)地方級(jí)
第二講:15步驟串法律
一、招標(biāo)資格與備案
1. 招投標(biāo)法的適用范圍
2. 對(duì)中央和地方招投標(biāo)工作的指導(dǎo)
3. 監(jiān)督部門
案例分析:
--這個(gè)海堤工程屬于可以不招標(biāo)的搶險(xiǎn)救災(zāi)工程嗎?
--工程設(shè)備采購沒有經(jīng)過招標(biāo),可以事后補(bǔ)招標(biāo)程序嗎?
二、招標(biāo)方式及編制文件
1. 需審批前置的招標(biāo)項(xiàng)目
2. 可以邀請(qǐng)招標(biāo)的情形、可以不招標(biāo)的情形、
3. 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格和招標(biāo)人的權(quán)利義務(wù)
三、招標(biāo)公告
1. 投標(biāo)人的權(quán)利義務(wù)
2. 投標(biāo)人相互串通投標(biāo)情形、招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)情形、弄虛作假投標(biāo)情形
四、發(fā)放資格預(yù)審文件
案例分析:關(guān)于聯(lián)合體
五、資格預(yù)審
1. 合格制與有限數(shù)量制
2. 評(píng)審專家
六、發(fā)售招標(biāo)文件
案例分析:
--關(guān)于投標(biāo)人法人代表必須到現(xiàn)場(chǎng)的“無理”要求
--同一企業(yè)的兩家分公司來投標(biāo)
七、勘察現(xiàn)場(chǎng)
1.怎樣做好現(xiàn)場(chǎng)召集
2.關(guān)于項(xiàng)目背景介紹與解答
八、答疑
1. 怎樣寫澄清
2. 招標(biāo)文件補(bǔ)遺的要求
九、投標(biāo)文件編制與遞交
1. 投標(biāo)保證金
2. 密封要求
案例分析:撓頭的保證金交涉
十、開標(biāo)
案例分析:遲到的標(biāo)書
十一、組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)
1. 到底有幾種專家?guī)?/span>
2. 抽取專家怎么做
十二、評(píng)標(biāo)
1. 符合性審查
2. 技術(shù)評(píng)審
3. 商務(wù)評(píng)審
4. 澄清
十三、定標(biāo)與備案
案例分析:可以選擇排名第二的候選人為中標(biāo)人嗎?
十四、中標(biāo)公告
1. 時(shí)間節(jié)點(diǎn)與要求
2. 關(guān)于保證金退還
十五、簽署合同
1. 合同談判
2. 合同備案
案例分析:公司因重組而轉(zhuǎn)讓合同的官司
第三講:政府采購法與招標(biāo)投標(biāo)法的聯(lián)系與區(qū)別
一、四大不同設(shè)置
1. 規(guī)范主體
2. 行為性質(zhì)
3. 法律責(zé)任
4. 管理體制與操作模式
二、兩法的交叉點(diǎn)與適用
1. 工程項(xiàng)目的適用
案例分析
課程總結(jié)
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