主講老師: | 舒濤 | |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 績效管理不僅關乎企業(yè)的業(yè)績,還直接影響員工的成長、滿意度及團隊的協(xié)作效率。因此,掌握科學的績效管理方法對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關重要。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-12-05 16:20 |
基礎績效管理
------如何評價,反饋,激勵下屬
主講:舒濤
課程背景
l 企業(yè)困境:在市場競爭激烈的背景下,企業(yè)面臨提升績效、增強競爭力的迫切需求??冃Ч芾碜鳛槠髽I(yè)管理的重要組成部分,對于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、提升員工執(zhí)行力具有關鍵作用。
l 重要性:績效管理不僅關乎企業(yè)的業(yè)績,還直接影響員工的成長、滿意度及團隊的協(xié)作效率。因此,掌握科學的績效管理方法對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關重要。
課程目標
l 樹立績效管理意識:增強管理者對績效管理的重視,理解績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標的緊密聯(lián)系。
l 掌握績效管理技能:使學員能夠設計科學合理的績效系統(tǒng),有效管理績效過程,并準確評估員工績效。
l 提升管理效能:通過績效管理實踐,提升企業(yè)的整體績效,促進員工個人成長與職業(yè)發(fā)展。
課程特色
l 系統(tǒng)性強:課程內容涵蓋績效管理的各個環(huán)節(jié),從理論到實踐,構建完整的知識體系。
l 實戰(zhàn)導向:結合大量實際案例,讓學員在模擬情境中學習和應用績效管理技能。
l 互動性強:采用講授、分享、練習等多種教學形式,提升學員的參與度和學習效果。
l 個性化輔導:針對學員的具體問題,提供個性化的指導和建議。
課程對象
中高層管理者,負責企業(yè)戰(zhàn)略目標制定與執(zhí)行
人力資源部從業(yè)人員,具體實施績效管理工作
各部門負責人,參與本部門績效管理與評估
課程時間 1天
課程大綱
1. 績效管理概述
1 績效管理的定義與意義
1.1 定義:規(guī)劃、組織、使用資源以實現(xiàn)目標
1.2 意義:提升業(yè)績、員工成長、財務與生產效率
2 績效管理的作用與目的
2.1 作用:實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標、提升員工執(zhí)行力
2.2 目的:建立科學、合理的績效管理體系
3 績效管理系統(tǒng)設計
1 績效系統(tǒng)的構成
1.1 目標設定、過程管理、評估與反饋
2 績效系統(tǒng)的設計原則
2.1 戰(zhàn)略導向、SMART原則、可操作性與可衡量性
3 績效指標設計
3.1 KPI與OKR介紹與選擇
3.2 關鍵績效指標(KPI)設計方法
3.3 目標與關鍵結果(OKR)應用實踐
4. 績效管理過程管理
績效計劃制定
績效目標的SMART原則設定
目標分解與任務分配
績效執(zhí)行與監(jiān)控
績效數(shù)據的收集與分析
績效溝通與輔導技巧
績效評估與反饋
評估方法與工具介紹
績效面談技巧與反饋機制
5. 績效改進與員工發(fā)展
績效差距分析
識別差距與原因
制定改進計劃
員工發(fā)展與激勵
績效與職業(yè)發(fā)展關聯(lián)
激勵策略與措施
績效文化構建
績效導向的企業(yè)文化
持續(xù)改進與學習的氛圍營造
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