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建設(shè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度

主講老師: 沈建勇 沈建勇

主講師資:沈建勇

課時安排: 0.5-1天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 現(xiàn)代企業(yè)制度仍不完善,部分企業(yè)尚未形成有效的法人治理結(jié)構(gòu),權(quán)責(zé)不清、約束不夠、缺乏制衡等問題較為突出,一些董事會形同虛設(shè),未能發(fā)揮應(yīng)有作用。根據(jù)《中共中央 國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》等文件精神,為改進國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),完善國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-12-16 10:51

建設(shè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度

——公司法人治理培訓(xùn)大綱

【課程背景】

完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是全面推進依法治企、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求,是新一輪國有企業(yè)改革的重要任務(wù)。當(dāng)前,多數(shù)國有企業(yè)已初步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,但從實踐情況看,現(xiàn)代企業(yè)制度仍不完善,部分企業(yè)尚未形成有效的法人治理結(jié)構(gòu),權(quán)責(zé)不清、約束不夠、缺乏制衡等問題較為突出,一些董事會形同虛設(shè),未能發(fā)揮應(yīng)有作用。根據(jù)《中共中央 國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》等文件精神,為改進國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),完善國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度。

【課程收益】

1、了解國有企業(yè)法人治理的政策文件;

2、學(xué)會國有企業(yè)法人治理的內(nèi)容;

3、國有企業(yè)法人治理的關(guān)鍵要點”三會一層“;

4、國有企業(yè)法人治理“權(quán)責(zé)清單”;

5、國有企業(yè)法人治理的優(yōu)秀案例。

【課程特色】

1、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合,內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效;

2、神采飛揚、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻;

3、實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題;

4、觀點新穎,論述精辟,學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁;

【課程形式】主題講授、互動演練、案例分析、實操練習(xí)、多媒體教學(xué)。

【課程對象】國有企業(yè)中高層管理者、國有企業(yè)人力資源從業(yè)者。

【課程時間】0.5-1天。

【課程大綱】

一、國有企業(yè)完善公司治理的歷史沿革和最新要求

1.公司治理的基本概念

2.國有企業(yè)公司治理的歷史沿革

1)  改革開放初期國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體質(zhì)階段

2)  現(xiàn)代企業(yè)制度初步建立階段

3)  新的國有企業(yè)資產(chǎn)管理體制下探索完善階段

4)  新時代中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)階段

二、新時代中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度——“特在何處”

1.堅持“兩個一以貫之”,把黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來

2.充分發(fā)揮黨委(黨組)把方向、管大局、促落實的作用

3.堅持“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制

4.把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化

三、國企改革三年行動關(guān)于公司治理評估指標(biāo)解讀

1.黨委(黨組)前置研究討論重大經(jīng)營管理事項

2.國有企業(yè)實現(xiàn)董事會應(yīng)建盡建,外部董事原則上占多數(shù)

3.全面建立董事會向經(jīng)理層授權(quán)的管理制度

4.全面依法落實董事會各項權(quán)利

四、國有企業(yè)完善公司治理的典型問題和關(guān)鍵舉措

1.國有企業(yè)公司治理的典型問題

2.關(guān)鍵舉措一:厘清治理主體定位,明確四會一層權(quán)責(zé)界面

1)  建立中國特色“四會一層”公司治理結(jié)構(gòu)

2)  建立“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制

3)  明確黨組織決策和前置討論研究的事項范圍

4)  厘清治理主體定位-案例分享

3.關(guān)鍵舉措二:規(guī)范董事會建設(shè),落實董事會職權(quán)

1)  明確集團公司職能定位,轉(zhuǎn)變行權(quán)履職方式

2)  加強子企業(yè)董事會建設(shè),充分發(fā)揮外部董事作用

3)  明確落實子企業(yè)董事會職權(quán)的事項范圍及工作程序

4.關(guān)鍵舉措三:加強經(jīng)理層授權(quán),激發(fā)經(jīng)理層活力

1)  規(guī)范董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理

2)  明確經(jīng)理層職權(quán)范圍

3)  強化經(jīng)理層授權(quán)-案例分享

5.關(guān)鍵舉措四:完善制度建設(shè),發(fā)揮制度保障作用

1)  健全以章程為基礎(chǔ)的內(nèi)部制度體系

2)  提升企業(yè)公司治理制度建設(shè)水平

3)  規(guī)范議事規(guī)則制度建設(shè)

6.關(guān)鍵舉措五:強化監(jiān)督體系建設(shè),提升監(jiān)督效能

1)  完善監(jiān)督協(xié)調(diào)機制

2)  健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系

3)  加強責(zé)任追究制度建設(shè)

五、國有企業(yè)完善公司治理的案例分析

1.某央企公司治理的咨詢案例

2.某地方國企法人治理的咨詢案例

 
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