業(yè)務高管必備的非人課

《業(yè)務高管必備的非人課》

主講：伍純老師

【課程背景】

在十九大后新常態(tài)的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售快速發(fā)展，市場環(huán)境的變化速度以及挑戰(zhàn)可謂前所未有。產業(yè)內部知識、技術的更新迭代前所未有，招募到合適的“人才”，點燃”人才“的狀態(tài)，讓”人才“留下來，依托于”人才“帶來組織和企業(yè)利潤的翻倍，業(yè)務的轉型、升級、發(fā)展、創(chuàng)新的時代已經來臨?！比恕暗膯栴}也成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

95后，00后進入職場，代際溝通問題浮現(xiàn)，每一名企業(yè)家和高級直線經理人（即指“非人力資源經理”）在帶團隊的過程中，人的問題都是最致命和最影響業(yè)務產出的。

掌握”非人“的技巧和方法，助力企業(yè)家和高管快速找到業(yè)務問題中哪些是人的問題，這些問題該如何快讀解決。成為帶團隊的高手。

【課程收益】

1.      掌握業(yè)務問題根本原因的分析方法

2.      明確業(yè)務經理必備的”非人“知識和技能

3.      掌握吸引人才、培養(yǎng)人才、激勵和留住人才、打造團隊氛圍和文化的技能技巧

【課程特色】緊密聯(lián)系業(yè)務一線、訓戰(zhàn)結合

【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、什么情況下，我的業(yè)務存在問題了？

1．診斷：我的管理是否需要改進了？

2．業(yè)務的問題在哪里？

3．業(yè)務問題里面有哪些是人的原因造成的？

二、”人”的問題誰來解決？

1．人力資源和職業(yè)經理人的角色分工

2．職業(yè)經理人應該具備的知識和技能有哪些？

三、組織架構如何設計

1．如何快速定位業(yè)務邏輯？

2．如何設計組織架構？

四、人力資源規(guī)劃

1．怎樣理解人才？

2．如何進行人才盤點？

3．如何搭建你的人才柱子？

4．人力資源規(guī)劃步步營。

五、人才吸引

1．為什么招不到人？

2．重新理解招聘

3．什么樣的人是我需要的？

4．如何吸引我需要的人過來？

5．五步驟寫好一份好的JD

六、人才培養(yǎng)

1．怎樣快速讓下屬追隨自己

2．培訓、輔導、與教練

3．能力素質模型

4．培訓的計劃、方式和技巧

5．五部建立人才培養(yǎng)計劃書

七、人才激勵

1．95后，00后心理特征

2．激勵棋盤教你這樣做

3．留住人：組織要做什么？職業(yè)經理人要做什么？

4．薪酬、股權基礎常識

八、團隊氛圍打造

1．團隊氛圍可以量化嗎？

2．績效作用這么大

3．團隊氛圍打造90天計劃。