主講老師: | 王雯雯 | |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 通過本課程,中高管將學(xué)習(xí)如何通過復(fù)盤深化自我反思,從中識別個人和組織成長的機(jī)會,掌握復(fù)盤流程和技巧,增強(qiáng)問題解決的能力,并最終幫助企業(yè)在快速變化的環(huán)境中保持競爭力,不斷學(xué)習(xí)和成長。通過復(fù)盤,更好地理解過去,把握現(xiàn)在,規(guī)劃未來,從而幫助企業(yè)取得更大的成功。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-12-20 13:15 |
《高效復(fù)盤:把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力》
主講:王雯雯老師
【課程背景】
在當(dāng)今“VUCA/BANI”時代,企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)日益復(fù)雜多變,經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境的不容樂觀、技術(shù)的快速迭代、市場競爭的激烈以及用戶需求的多樣化,都對企業(yè)的年度戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成提出了更高的要求。對于企業(yè)的中高管來說,如何在這樣充滿波動性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性、脆弱性、焦慮感、非線性和不可知性的環(huán)境下,保持企業(yè)的競爭力和市場地位,成為了一項(xiàng)重要任務(wù)。
復(fù)盤,作為一項(xiàng)關(guān)鍵的學(xué)習(xí)和反思工具,在這一過程中扮演著至關(guān)重要的角色。它不僅是對過去行為和結(jié)果的回顧,更是一種深度的反思和學(xué)習(xí)過程。對于中高管而言,復(fù)盤能夠幫助他們敏銳地識別機(jī)會和風(fēng)險,立足自身、修煉內(nèi)功,從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
然而,缺乏有效的復(fù)盤機(jī)制,企業(yè)可能會面臨一系列問題,比如:
目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)脫節(jié):年年定目標(biāo),但年年完成不了,原因不明,導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行不一致,目標(biāo)設(shè)定與分解不合理,目標(biāo)落實(shí)不可控;
業(yè)績下滑不明緣由:去年成功的項(xiàng)目,今年卻遭遇滑鐵盧,卻找不到具體原因,無法從成功或失敗中提取經(jīng)驗(yàn),優(yōu)化策略。
信息缺失無從決策:多年業(yè)務(wù)累積,卻缺乏關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,導(dǎo)致在決策優(yōu)化時無從下手。
缺乏激勵創(chuàng)新受阻:嘗試創(chuàng)新和變革,卻得不到領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注和鼓勵,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)缺乏復(fù)盤意識,難以形成定期回顧和總結(jié)的習(xí)慣。
執(zhí)行不力偏差很大:年初目標(biāo)清晰,執(zhí)行起來卻變形,缺乏合適的工具和方法進(jìn)行深入分析和總結(jié),團(tuán)隊(duì)成員對復(fù)盤結(jié)果的執(zhí)行不到位。
這些問題不僅阻礙了企業(yè)年度戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),也影響了企業(yè)的長期發(fā)展和市場競爭力。因此,對于中高管來說,掌握復(fù)盤的工具和方法,將復(fù)盤與年度戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合,對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。
通過本課程,中高管將學(xué)習(xí)如何通過復(fù)盤深化自我反思,從中識別個人和組織成長的機(jī)會,掌握復(fù)盤流程和技巧,增強(qiáng)問題解決的能力,并最終幫助企業(yè)在快速變化的環(huán)境中保持競爭力,不斷學(xué)習(xí)和成長。通過復(fù)盤,更好地理解過去,把握現(xiàn)在,規(guī)劃未來,從而幫助企業(yè)取得更大的成功。
【課程收益】
? 深化自我反思與持續(xù)學(xué)習(xí):課程使學(xué)員掌握如何通過復(fù)盤深化自我反思,從中識別個人成長的機(jī)會。這種持續(xù)學(xué)習(xí)的過程有助于職業(yè)發(fā)展,使學(xué)員能夠在變化的工作環(huán)境中不斷進(jìn)步,提升自我效能感。
? 掌握復(fù)盤流程和技巧:課程詳細(xì)講解了復(fù)盤的流程步驟、如何使用魚骨圖和KISS模型等工具、復(fù)盤的三種角色等,并通過演練幫助學(xué)習(xí)能夠系統(tǒng)地進(jìn)行復(fù)盤,有效提煉成功要素和學(xué)習(xí)教訓(xùn)。
? 增強(qiáng)問題解決的能力:通過系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)復(fù)盤,能夠幫助學(xué)員在面對挑戰(zhàn)時快速識別問題的核心,并制定出創(chuàng)造性的解決方案。這種能力對于應(yīng)對職場中不斷出現(xiàn)的新問題至關(guān)重要。
【課程特色】
? 實(shí)操與理論相結(jié)合:本課程不僅提供復(fù)盤的理論知識,還強(qiáng)調(diào)實(shí)際操作的重要性。通過案例分析、模擬復(fù)盤工作坊和角色扮演等活動,學(xué)員可以在真實(shí)情境中應(yīng)用所學(xué)技能,增強(qiáng)理解和記憶。
? 工具與技能的綜合訓(xùn)練:課程內(nèi)容涵蓋了多種復(fù)盤工具和方法論,如魚骨圖、KISS模型等,幫助學(xué)員系統(tǒng)地分析和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。同時,通過練習(xí)這些工具,學(xué)員能夠提高自身的分析能力和問題解決技巧。
? 心法與術(shù)法的融合:課程特別強(qiáng)調(diào)在復(fù)盤過程中“心法”(即心態(tài)和思維方式)和“術(shù)法”(即具體方法和技巧)的結(jié)合。通過培養(yǎng)成長型思維和開放接受反饋的態(tài)度,結(jié)合具體的復(fù)盤技巧和工具,全面提升學(xué)員的職業(yè)素養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)能力。
【課程對象】
中高層管理者
【課程時間】
1天(6小時/天)
【課程大綱】
一、為什么需要復(fù)盤?
1、 復(fù)盤的定義與重要性
? 什么是復(fù)盤
? 復(fù)盤的目的和價值
? 復(fù)盤在年度戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成中的作用
? 聯(lián)想的復(fù)盤經(jīng)驗(yàn)
2、 復(fù)盤的類型與應(yīng)用場景
? 個人復(fù)盤和集體復(fù)盤
個人分享:個人復(fù)盤的經(jīng)驗(yàn)分享
? 業(yè)務(wù)復(fù)盤、團(tuán)隊(duì)復(fù)盤、項(xiàng)目復(fù)盤、活動復(fù)盤等不同場景的應(yīng)用
小組討論分享:以往經(jīng)驗(yàn)中哪次復(fù)盤讓自己印象最深刻?有哪些成功復(fù)盤的關(guān)鍵成功要素?
二、如何進(jìn)行成功復(fù)盤?
1、復(fù)盤所需要的心態(tài)
? 成長型思維vs固定型思維
? 成長型思維與固定型思維的行為特點(diǎn)
? 如何發(fā)展成長型思維
? 復(fù)盤應(yīng)當(dāng)具備的心態(tài)
? 復(fù)盤的五個誤區(qū)和關(guān)鍵“5求”
覺察工具:變革免疫模型,是什么阻礙了復(fù)盤的深度
2、復(fù)盤——頂層思考模型
? 頂層思考模型
? 偏失敗vs偏成功
? 決策vs執(zhí)行
? 應(yīng)用頂層思考模型,拆解年度戰(zhàn)略目標(biāo)復(fù)盤重點(diǎn)
小組討論:選擇一個對戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成關(guān)鍵的復(fù)盤場景,討論屬于哪個象限?為什么?
三、復(fù)盤的關(guān)鍵流程是什么?
1、復(fù)盤前的準(zhǔn)備工作
? 明確復(fù)盤目標(biāo)
? 設(shè)定明確的復(fù)盤焦點(diǎn)
? 確定復(fù)盤的預(yù)期成果
小組討論:針對上述復(fù)盤場景,討論復(fù)盤焦點(diǎn)和預(yù)期成果
? 收集相關(guān)資料
? 整理項(xiàng)目或活動的資料
? 搜集參與者的反饋和意見
2、復(fù)盤的流程和技巧
? 回顧目標(biāo)
? 評估結(jié)果
? 分析原因
? 分析過程中的問題點(diǎn)
? 探討問題產(chǎn)生的原因
? 問題分析工具:魚骨圖、5why漏斗、世界咖啡匯談
小組討論:針對上述復(fù)盤場景,討論選擇合適的工具,為什么
? 總結(jié)規(guī)律
? 提煉成功的要素
? 歸納失敗的教訓(xùn)
? 工具應(yīng)用:KISS模型
3、復(fù)盤中的三種角色
? 引導(dǎo)人
? 引導(dǎo)的注意點(diǎn)
? 陳述人
? 陳述的注意點(diǎn)
? 設(shè)問人
? 三個層面的問題:信息層面、思維層面、假設(shè)層面
小組討論:根據(jù)案例信息,分別列出三個層面的問題
4、復(fù)盤后的行動計(jì)劃
? 制定改進(jìn)措施
? 針對問題的解決策略
? 優(yōu)化流程和策略的建議
? 落實(shí)執(zhí)行與跟蹤
? 明確責(zé)任分配
? 設(shè)定跟蹤評估機(jī)制
四、如何把所學(xué)到的學(xué)以致用?
1、學(xué)習(xí)總結(jié)
? 總結(jié)提煉學(xué)習(xí)要點(diǎn)
小組討論:各要素的關(guān)鍵內(nèi)容有哪些,及關(guān)鍵學(xué)習(xí)是什么
2、學(xué)習(xí)反思
? 個人的學(xué)習(xí)收獲和啟發(fā)
? 下一步實(shí)踐計(jì)劃
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