主講老師: | 王海珍 | |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細課程介紹 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2025-01-08 14:40 |
信用卡精準營銷課程大綱
第一講 新形勢下信用卡業(yè)務發(fā)展解讀
一、新形勢下銀行面臨沖擊
1、移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)生活消費方式的顛覆
2、銀行零售化轉型對個人零售產(chǎn)品營銷的影響
3、各大商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉型背后的思考
4、銀行發(fā)展現(xiàn)狀對銀行從業(yè)人員的影響
二、信用卡市場面臨的普遍問題
1、信用卡產(chǎn)品的市場定位模糊
2、信用卡產(chǎn)品同質性嚴重
3、持卡用戶的品牌忠誠度低
三、新市場孕育的業(yè)務機遇
1、從數(shù)據(jù)看我國信用卡發(fā)展前景
2、消費金融潛在市場巨大,信用卡消費意愿日益成熟
3、政策紅利逐漸釋放,機制創(chuàng)新形成增長新動力
4、移動互聯(lián)網(wǎng)帶來體驗優(yōu)勢和營銷機會
第二章 信用卡商圈地圖和競爭力分析
一、區(qū)域商圈地圖情報收集與建檔
1、本地人口概況、有穩(wěn)定工作或收入的人群比例
2、本地經(jīng)濟概況,企事業(yè)單位特點,職工收入
3、發(fā)卡行情況,現(xiàn)有卡量、卡種、市場活動
4、信用卡直銷隊伍情況,人數(shù)、主要作業(yè)方式
5、標桿行業(yè)分析,知名企業(yè)、事業(yè)單位、學校醫(yī)院等
6、目標行業(yè)地理分布圖,商務區(qū)、貿(mào)易區(qū)、工業(yè)區(qū)、開發(fā)區(qū)、政府職能區(qū)等
【頭腦風暴】小組討論商圈客戶資源儲備情況
二、我行信用卡差異化營銷策略
1、我行信用卡產(chǎn)品差異化特點
2、針對不同性別/年齡的目標客戶
3、針對不同興趣愛好的目標客戶
4、針對不同需求的目標客戶
5、市場細分策略、營銷策略、服務策略
【產(chǎn)品講學】營銷話術整理、課堂分享
第三章 信用卡外拓營銷實戰(zhàn)技能
一、存量客戶轉化法
1、最優(yōu)策略:讓優(yōu)質客戶轉化為信用卡用戶
2、優(yōu)質客群篩選:存款客戶,代發(fā)客戶,理財客戶,保險客戶
3、信息傳達:短線群發(fā)、電話邀約、公眾號營銷活動
4、廳堂轉化流程與技巧
【邊學邊練】廳堂轉化話術對練
二、緣故法
1、4.0時代銀行運營模式
2、緣故市場分類:親屬、鄰居、戰(zhàn)友、同學、同事、同好、朋友等
3、人脈連接:連接與裂變是營銷人員最核心的能力
三、轉介紹法
1、轉介紹人的選擇
2、轉介紹場景
3、七種請求轉介紹話術
【邊學邊練】請求轉介紹話術對練
四、場景營銷
1、場景營銷的4個階段
2、典型場景選擇
3、典型場景營銷流程與團隊分工
五、成功營銷六步
1、挖掘客戶需求
2、信用卡產(chǎn)品呈現(xiàn)
3、異議處理
4、關單成交
5、贊美客戶的決定
6、請求轉介
【邊學邊練】重點環(huán)節(jié)話術對練
六、外拓營銷黃金心態(tài)建設
1、積極心態(tài)
2、狼群心態(tài)
3、開放心態(tài)
4、冠軍心態(tài)
第四章 信用卡存量客戶電話營銷技能
一、電話營銷五步曲:名單梳理、話術設計、定時定量定人、總結優(yōu)化、臺賬錄入
二、名單梳理及相關物料準備是電話營銷的前提
1、客戶分類:房貸客戶、消費貸款客戶、代發(fā)客戶、VIP客戶、ETC客戶、網(wǎng)申失敗客戶
2、客戶分層:年齡分層、行業(yè)分層
3、物料準備
三、話術設計(尤其設計適合自己的電話營銷話術,是電話營銷的關鍵環(huán)節(jié))
1、電話營銷的話術設計五步法:開場、破冰、展品展示、促成、留機會;
2、不同類型客戶的話術舉例,不同的產(chǎn)品匹配,不同的切入點;
①房貸類客戶話術設計舉例及要點分析
②消費貸款客戶話術設計舉例及要點分析
③代發(fā)客戶話術設計舉例及要點分析
④VIP客戶話術設計舉例及要點分析
⑤ETC客戶話術設計舉例及要點分析
⑥網(wǎng)申失敗類客戶話術設計舉例及要點分析
四、定時定量定人是電話營銷的執(zhí)行過程的重點;
1、定時撥打,根據(jù)客戶特點,選擇合適的撥打時間;定時撥打的優(yōu)勢;
2、定量撥打,根據(jù)工作安排,制定每日的撥打數(shù)量;定量撥打的優(yōu)勢;
3、定人撥打,將客戶名單細分至個人,定人撥打及維護;定人撥打的優(yōu)勢;
五、總結優(yōu)化是電話營銷成功率提升和個人及組織能力提升的關鍵;
1、電銷過程中,我們需要總結優(yōu)化哪些內(nèi)容?
2、總結優(yōu)化不僅是個人行為,更需要組織經(jīng)驗萃??;
3、有組織的開展優(yōu)秀營銷話術的整理、編排、分享;
六、臺賬錄入是客戶管理的首要步驟,是營銷工作的基礎環(huán)節(jié);
1、臺賬的基本格式與錄入要求;
2、客戶臺賬的使用技巧;
3、客戶臺賬運用的監(jiān)督策略;
七、電話營銷過程中的異議處理
1、異議的辨別,認真傾聽的重要性;
2、異議處理的原則,認同、解釋、建議;
3、常見電話營銷異議處理話術舉例及要點分析
①開場及破冰環(huán)節(jié)的異議處理話術舉例及要點分析
②產(chǎn)品介紹環(huán)節(jié)的異議處理話術舉例及要點分析
③促成及留機會環(huán)節(jié)的異議處理話術舉例及要點分析
第五章 信用卡營銷實務
一、營銷戰(zhàn)隊建設
1、人員分組
2、領袖產(chǎn)生與目標承諾
3、團隊文化建設
4、團隊會議
二、信用卡外拓營銷活動組織
1、外拓活動規(guī)則梳理
2、外拓時間節(jié)點梳理
3、激勵機制宣導
三、團隊宣誓
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