主講老師: | 孟捷 | |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本次課程將重點分析后疫情時期的經(jīng)濟形勢和未來推動中國經(jīng)濟轉型的新動能行業(yè)前景,及其面臨的風險,探討新形勢下國內商業(yè)銀行的行業(yè)選擇、授信策略與產品策略,為商業(yè)銀行未來的業(yè)務轉型和客戶結構調整提供參考。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2025-01-08 15:53 |
當前經(jīng)濟形勢與商業(yè)銀行信貸政策
暨新動能重點發(fā)展行業(yè)及其授信策略與產品策略分析
孟捷
【課程背景】
自2015年以來,國內商業(yè)銀行面臨的風險與挑戰(zhàn)日益增多,很多都是毫無歷史經(jīng)驗可供借鑒的“黑天鵝”或者“灰犀?!笔录?015年,我們見證了“千股跌停、千股漲停、千股漲停到跌?!?、超過兩萬億股市市值灰飛煙滅。2016年以來,宏觀經(jīng)濟呈“L”型走勢在國內形成共識;貿易戰(zhàn)的開啟,更是從一定程度上改變了中國對外開放的格局;而2020年初爆發(fā)的新冠疫情,不僅僅是一場公共衛(wèi)生危機,未來將在長時間內影響世界經(jīng)濟發(fā)展的格局。時至2021年末,從“德爾塔”到“奧密克戎”,新冠病毒依然還在全球肆虐。
2021年,也注定是銀行人業(yè)務發(fā)展日趨艱難的時刻。從上半年華夏幸福暴雷開始,到恒大、花樣年、佳兆業(yè)等一系列房地產企業(yè)集中爆發(fā)風險;年中15號文出臺,銀保監(jiān)會不斷規(guī)范政府融資平臺的融資行為;而國內實體經(jīng)濟受疫情影響,消費與投資持續(xù)不振,大量民營中小企業(yè)面臨生存危機。因此,國內商業(yè)銀行過去二十多年來高度依賴的房地產業(yè)和政府融資平臺的發(fā)展嚴重受控,絕大部分銀行都面臨客戶結構重塑和發(fā)展路徑的再選擇?!拔C?還是機遇?“,關鍵在于商業(yè)銀行做出的選擇。
本次課程將重點分析后疫情時期的經(jīng)濟形勢和未來推動中國經(jīng)濟轉型的新動能行業(yè)前景,及其面臨的風險,探討新形勢下國內商業(yè)銀行的行業(yè)選擇、授信策略與產品策略,為商業(yè)銀行未來的業(yè)務轉型和客戶結構調整提供參考。
【課程對象】
大型國有銀行、全國性股份制銀行、區(qū)域型銀行(中小城商農商行/農信社/村鎮(zhèn)銀行等)支行行長、分支行營銷管理者,營銷團隊一線負責人,營銷骨干;分行風險管理部門管理骨干。
【課程時間】
一天。
【授課方法】
集中講授、案例分析與研討交流。
【課程提綱】
一、后疫情時期宏觀形勢與2022年展望
(一)后疫情時期三大趨勢不可逆轉
1、中國產業(yè)鏈的穩(wěn)定性在全球獨一無二,出口強勁,在制造業(yè)或在全球供應鏈的位置相對穩(wěn)固。
2、在疫情受到控制的情況下,中國出口的高增長可能會失去大部分的動力。
3、已經(jīng)惡化的全球貧富差距的進一步擴大。
(二)2021年形勢分析與2022年前景展望
---國內經(jīng)濟下行、國際環(huán)境趨勢不明
1、 上半年經(jīng)濟整體表現(xiàn)平穩(wěn),下半年經(jīng)濟面臨下行壓力。
2、 工業(yè)生產高位略有回落,高技術行業(yè)保持高增
3、 固定資產投資不振,高技術產業(yè)投資快于整體
4、 房地產銷售和投資繼續(xù)放緩房企銷售和資金回籠速度持續(xù)下滑,房地產投資將繼續(xù)承壓。
5、 基建投資乏力
6、 制造業(yè)投資繼續(xù)恢復,但反彈力度有限。
二、商業(yè)銀行行業(yè)選擇與信貸政策
(一)新動能行業(yè)基本情況分析
(二)經(jīng)濟轉型期商業(yè)銀行新動能細分行業(yè)選擇與信貸策略
第一 消費電子之智能手機制造行業(yè)分析暨授信策略與產品策略
一、 行業(yè)概述
1.1 行業(yè)定義
1.2 產業(yè)鏈情況
1.3 相關政策
二、市場規(guī)模及區(qū)域情況
2.1 全球市場規(guī)模
2.2 全球手機區(qū)域消費結構
三、廠商競爭格局及發(fā)展趨勢
3.1 品牌集中度進一步提升,強者愈強
3.2 智能手機ODM行業(yè)集中度持續(xù)提升
四、重點企業(yè)分析及客戶評價邏輯
4.1 重點企業(yè)財務分析
4.2 客戶準入標準
五、授信策略與產品策略
5.1 客戶策略
5.2 產品策略
5.3 管理要求
第二 消費電子之可穿戴終端設備行業(yè)分析暨授信策略與產品策略
一、行業(yè)概述
1.1 行業(yè)定義和范圍
1.2 行業(yè)市場規(guī)模
1.3 行業(yè)驅動因素及發(fā)展趨勢
1.4 相關產業(yè)政策
二、產業(yè)鏈分析
2.1 產業(yè)鏈概況及代表企業(yè)
2.2 產業(yè)鏈上游
2.3 產業(yè)鏈中游
2.4 產業(yè)鏈下游
三、客戶(項目)評價邏輯暨選擇標準
3.1 上游零部件
3.2 中游組裝代工及品牌廠商
3.2 項目準入底線
四、授信策略與產品策略
4.1 客戶策略
4.2 產品策略
4.3管理要求
第三 新能源汽車行業(yè)分析暨授信策略與產品策略
3.3 行業(yè)定義
3.4 產業(yè)鏈情況
3.5 國家新能源汽車產業(yè)政策
3.6 新能源汽車的產業(yè)特點及發(fā)展趨勢
3.7 新能源汽車行業(yè)客戶評價邏輯及框架
3.8 客戶準入標準
第四 5G時代的光通訊設備制造行業(yè)分析暨授信策略與產品策略
一、行業(yè)范圍及產業(yè)政策
1.1 行業(yè)范圍
1.2 產業(yè)政策
二、產業(yè)鏈分析
2.1 產業(yè)鏈概述
2.2 細分行業(yè)和重要部件介紹
2.3 區(qū)域分布
三、 行業(yè)未來展望
3.1 下游運營商推進5G,光通信市場需求增長
3.2 數(shù)據(jù)中心的需求升級,市場中心開始向IT領域延伸
3.3 產業(yè)鏈關系持續(xù)調整,縱向一體化整合趨勢明顯
四、行業(yè)經(jīng)營策略
4.1 客戶策略
4.2 產品策略
第五 新時代的軌道交通行業(yè)暨授信策略與產品策略
1、 產業(yè)概述
2、 我國軌道交通及其裝備產業(yè)發(fā)展狀況
3、 軌道交通裝備產業(yè)鏈
4、 軌道交通裝備行業(yè)客戶評價邏輯及框架
5、 軌道交通裝備授信策略:客戶策略與產品策略
三 課程總結與交流
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