主講老師: | 翟麗 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 小微貸款產(chǎn)品設(shè)計(jì)與營(yíng)銷策略聚焦于滿足小微企業(yè)“短、小、頻、急”的資金需求。產(chǎn)品設(shè)計(jì)注重低成本、高效率,結(jié)合當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)特征,推出保證類貸款、供應(yīng)鏈貸款等多樣化產(chǎn)品。營(yíng)銷策略上,采用線上線下多渠道推廣,優(yōu)化審批流程,提升客戶體驗(yàn)。同時(shí),利用金融科技平臺(tái),實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷與風(fēng)險(xiǎn)控制,滿足小微企業(yè)多方位金融服務(wù)需求,推動(dòng)銀行業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展,助力小微企業(yè)成長(zhǎng)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2025-01-09 14:23 |
小微貸款產(chǎn)品設(shè)計(jì)與營(yíng)銷策略
一、小微企業(yè)信貸的特征與發(fā)展?fàn)顩r
(一)小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的共同特征
1、小微企業(yè)數(shù)量龐大,管理成本高
2、小微企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全,信息不透明。
3、小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性差,缺乏擔(dān)保抵押,風(fēng)險(xiǎn)較大。
案例分析:
(二)我國(guó)小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的市場(chǎng)現(xiàn)狀
1、國(guó)有行、股份制銀行迅速搶占高地
2、中小銀行、新型金融機(jī)構(gòu)后起發(fā)力
案例分析:某小微企業(yè)專營(yíng)銀行的成功經(jīng)驗(yàn)分享
3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)發(fā)生變化------從規(guī)模取勝向利潤(rùn)與客戶數(shù)量取勝發(fā)展
二、小微企業(yè)信貸產(chǎn)品設(shè)計(jì)—----業(yè)務(wù)的核心
(一)小微企業(yè)資金需求特征與瓶頸
1、需求特點(diǎn):短、頻、快
2、需求瓶頸:調(diào)查成本高、抗風(fēng)險(xiǎn)能力低
(二)小微企業(yè)信貸產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路
1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)關(guān)鍵:低成本、高效率
2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的創(chuàng)新點(diǎn)
(三)小微企業(yè)信貸主流融資產(chǎn)品介紹
1、保證類貸款
2、供應(yīng)鏈貸款
3、動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押貸款
4、信用貸款
三、小微企業(yè)信貸產(chǎn)品的營(yíng)銷模式
(一)小微信貸營(yíng)銷成功的關(guān)鍵因素
1、營(yíng)銷文化----小微信貸文化的沖突與協(xié)調(diào)
2、考核績(jī)效----以客戶數(shù)、利潤(rùn)為掛鉤的考核機(jī)制
3、授權(quán)機(jī)制----充分授權(quán)與監(jiān)督評(píng)估機(jī)制
4、效率制勝----小微企業(yè)審批效率與信貸文化
(三)小微貸款的營(yíng)銷模式及利弊
1、模式化營(yíng)銷
案例:一卡一機(jī)一貸款
2、擔(dān)保公司原理
3、互助金池產(chǎn)品
案例分享
模式特點(diǎn)及利弊
4、銀市商模式
案例分析
(四)小微信貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷技巧
1、營(yíng)銷如何做到順勢(shì)而為?
2、小微營(yíng)銷的方式探討
(1)自上而下型:商圈、政府、龍頭企業(yè)、社區(qū)
(2)自下而上型:人海戰(zhàn)術(shù)、順藤摸瓜
(五)小微信貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷技巧的行業(yè)分析
1、木材、家居等行業(yè)的營(yíng)銷案例
2、煤炭、五金等行業(yè)的營(yíng)銷案例
3、鋼材、房產(chǎn)等行業(yè)的營(yíng)銷案例
(可結(jié)合具體客戶當(dāng)?shù)匦袠I(yè)集群特征重點(diǎn)分析)
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