主講老師: | 王海珍 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 2022年銀行開門紅營銷攻略是一項全面的營銷策略,旨在為新的一年贏得良好的開局。該攻略包括推出高收益產(chǎn)品吸引客戶、優(yōu)化貸款滿足融資需求、精準營銷存量客戶、拓展新客戶提高知名度、提供個性化財富管理服務(wù)提升高端客戶滿意度等措施。同時,加強線上線下渠道建設(shè),開展存款有禮、貸款優(yōu)惠等促銷活動,設(shè)立專項獎勵激勵員工。整體策劃上注重全程規(guī)劃和重點時段強化,確保開門紅活動順利推進,實現(xiàn)銀行業(yè)務(wù)的快速增長。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2025-01-16 15:19 |
2022年銀行開門紅營銷攻略
主講:王海珍
課程收益
n 1種模式---短期“業(yè)務(wù)沖刺”與常態(tài)化經(jīng)營“能力建設(shè)”有效融合的旺季營銷新模式;
n 1套打法---存量深耕做價值釋放、增量外拓做結(jié)構(gòu)調(diào)整,場景建設(shè)做生態(tài)體系,根據(jù)時間節(jié)點劃分階段,階段聚焦關(guān)鍵營銷動作,厘清2022年旺季營銷落地新規(guī)劃、新打法;
n 1項策略---從業(yè)務(wù)指標(biāo)為核心到生態(tài)建設(shè)、客戶指標(biāo)、崗位能力提升的綜合經(jīng)營新策略;
n 1套方案---這是一堂包含66個自身策劃案例的營銷課,每個案例都可以直接轉(zhuǎn)化為本行營銷活動;
n 1套邏輯---場景搭建、客群定位、產(chǎn)品選擇、活動設(shè)計、管控督導(dǎo)、業(yè)績檢視、考核激勵等維度的頂層邏輯;
n 一套策略---獲得2022年開門紅一點一策管理策略和數(shù)字化營銷策略。
課程時間 2天
課程對象 零售分管行長、個金部總經(jīng)理、支行(局)長、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理等
授課方式
課程講授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分組討論—GD
游戲體驗—Game 情景測驗—Test 影音資料—Video 教練提問-Question
課程大綱
一、2022年開門紅布局與金融環(huán)境背景解讀
1、移動互聯(lián)后疫情時代零售業(yè)務(wù)競爭“新”態(tài)勢
2、十四五規(guī)劃后第一個開門紅營銷“新”增量來源分析
二、2022年開門紅頂層設(shè)計與方案規(guī)劃
1、開門紅頂層設(shè)計模型:41876方法論
(1)項目目標(biāo)4提
(2)整體攻略10動
(3)營銷模式8戰(zhàn)
(4)營銷模式7力
(5)6大執(zhí)行方案
2、2022年開門紅營銷業(yè)務(wù)流程及時間節(jié)點
(1)第一階段:啟動-21年末(方案設(shè)計,準備期)
(2)第二階段:元旦-小年夜 (宣傳造勢,廣告期)
(3)第三階段:小年-元宵節(jié) (收割成果,黃金期)
(4)第四階段:元宵-三月末 (守住成果,維護期)
3、業(yè)務(wù)策劃期的業(yè)績指標(biāo)測算邏輯講解
4、旺季戰(zhàn)略目標(biāo)達成兩大抓手
管理端:頂層設(shè)計
(1)績效競賽方案
(2)包掛制度
(3)績效優(yōu)化
(4)階段目標(biāo)
執(zhí)行端:落地執(zhí)行
(1)主線活動
(2)個性化營銷
(3)業(yè)績提升抓手
5、2022年開門紅旺季營銷差異化措施:階段、目標(biāo)、客群、激勵、宣傳、管控體系
三、2022年開門紅旺季營銷“73645”落地執(zhí)行規(guī)劃
1、2022年開門紅旺季營銷七大增量來源
(1)增量來源一:到期轉(zhuǎn)化
(2)增量來源二:臨界提升
(3)增量來源三:他行策反
(4)增量來源四:集中代發(fā)
(5)增量來源五:商圈開發(fā)
(6)增量來源六:特色客群經(jīng)營
(7)增量來源七:節(jié)慶金融
2、2022年開門紅旺季營銷三個關(guān)鍵支柱
(1)存量價值抓手:挖潛與防流失
(2)流量價值抓手:吸金爆點活動
(3)增量價值抓手:網(wǎng)格化精準營銷
3、2022年開門紅旺季營銷網(wǎng)點六看到位
(1) 網(wǎng)點營銷傳統(tǒng)六看
(2) 4.0時代網(wǎng)點營銷“新”六看
(3) 網(wǎng)點日常銷售管理流程
4、2022年開門紅旺季營銷四項過程管控
5、2022年開門紅旺季營銷聚焦五類客群
(1)銀發(fā)高知/普通客群
(2)親子客群
(3)商貿(mào)客群
(4)社區(qū)客群
(5)外出務(wù)工客群
四、2022年開門紅旺季營銷活動策劃與創(chuàng)新
1、開門紅爆點營銷活動的體系化設(shè)計
(1)2022年開門紅營銷活動策劃節(jié)點
(2)營銷活動策劃方案的7大策劃模塊
(3)排兵布陣:人員推進表、活動物料清單
(4)流程梳理:營銷節(jié)活策劃的通用流程和銀行流程
2、基于“七次銷售埋雷”開門紅營銷活動案例解析
(1)案例:老年客戶廣場舞答謝大賽
(2)案例:小小銀行家之兒童金融啟蒙教育
(3)案例:銀行開門紅“幸福年夜飯 紅包樂翻天”專項活動
(4)案例:財富時代--父母專業(yè)課沙龍七次“銷售埋雷”法
(5)案例:商貿(mào)客群首屆特色商品/服務(wù)拍賣會
五、2022年開門紅旺季營銷員工核心技能講解
1、廳堂協(xié)同營銷
(1)廳堂產(chǎn)品推介
(2)廳堂微沙龍技巧
(3)客戶投訴處理技巧
(4)柜面營銷與聯(lián)動配合
(5)專題活動布景營銷與氛圍打造
2、分崗管護電話邀約
(1)分層、分群、分類梳理存量客戶信息
(2)電話邀約七步法
(3)睡眠客戶激活五步曲
(4)電話邀約結(jié)果轉(zhuǎn)化與業(yè)績統(tǒng)計
3、網(wǎng)格化精準外拓營銷
(1)精準營銷之“三陣兩模六化”
(2)EXCEL網(wǎng)格化地圖繪制方法
(3)外拓營銷五進十法
(4)價值百萬的”進場現(xiàn)象”
4、微信個人IP打造與朋友圈建設(shè)
(1)微信個人IP打造的五個“好”
(2)朋友圈經(jīng)營的三個“有”
(3)朋友圈的文案打造
(4)朋友圈客戶信息建檔模型及搭訕技巧
5、數(shù)字化獲客與活客
(1)網(wǎng)點個人銷售臺賬的構(gòu)建
(2)大數(shù)據(jù)時代客戶三維畫像技巧
(3)客戶情緒曲線與營銷機會分析
(4)目標(biāo)人群畫像的六個維度
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