推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

2022年銀行開門紅營銷攻略

主講老師: 王海珍 王海珍

主講師資:王海珍

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 2022年銀行開門紅營銷攻略是一項全面的營銷策略,旨在為新的一年贏得良好的開局。該攻略包括推出高收益產(chǎn)品吸引客戶、優(yōu)化貸款滿足融資需求、精準營銷存量客戶、拓展新客戶提高知名度、提供個性化財富管理服務(wù)提升高端客戶滿意度等措施。同時,加強線上線下渠道建設(shè),開展存款有禮、貸款優(yōu)惠等促銷活動,設(shè)立專項獎勵激勵員工。整體策劃上注重全程規(guī)劃和重點時段強化,確保開門紅活動順利推進,實現(xiàn)銀行業(yè)務(wù)的快速增長。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2025-01-16 15:19

2022年銀行開門紅營銷攻略

主講:王海珍

 

課程收益

1種模式---短期“業(yè)務(wù)沖刺”與常態(tài)化經(jīng)營“能力建設(shè)”有效融合的旺季營銷新模式;

1套打法---存量深耕做價值釋放、增量外拓做結(jié)構(gòu)調(diào)整,場景建設(shè)做生態(tài)體系,根據(jù)時間節(jié)點劃分階段,階段聚焦關(guān)鍵營銷動作,厘清2022年旺季營銷落地新規(guī)劃、新打法;

1項策略---從業(yè)務(wù)指標(biāo)為核心到生態(tài)建設(shè)、客戶指標(biāo)、崗位能力提升的綜合經(jīng)營新策略;

1套方案---這是一堂包含66個自身策劃案例的營銷課,每個案例都可以直接轉(zhuǎn)化為本行營銷活動;

1套邏輯---場景搭建、客群定位、產(chǎn)品選擇、活動設(shè)計、管控督導(dǎo)、業(yè)績檢視、考核激勵等維度的頂層邏輯;

一套策略---獲得2022年開門紅一點一策管理策略和數(shù)字化營銷策略。

 

課程時間  2天

課程對象  零售分管行長、個金部總經(jīng)理、支行長、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理

授課方式

課程講授—Lecture  案例分析—Case  角色扮演—RP   分組討論—GD   

游戲體驗—Game 情景測驗—Test 影音資料—Video 教練提問-Question

 

 

課程大綱

一、2022年開門紅布局與金融環(huán)境背景解讀

1、移動互聯(lián)后疫情時代零售業(yè)務(wù)競爭“新”態(tài)勢

2、十四五規(guī)劃后第一個開門紅營銷“新”增量來源分析

二、2022年開門紅頂層設(shè)計與方案規(guī)劃

1、開門紅頂層設(shè)計模型:41876方法論

(1)項目目標(biāo)4提

(2)整體攻略10動

(3)營銷模式8戰(zhàn)

(4)營銷模式7力

(5)6大執(zhí)行方案

2、2022年開門紅營銷業(yè)務(wù)流程及時間節(jié)點

(1)第一階段:啟動-21年末(方案設(shè)計,準備期)

2)第二階段:元旦-小年夜 (宣傳造勢,廣告期)

3)第三階段:小年-元宵節(jié) (收割成果,黃金期)

4)第四階段:元宵-三月末 (守住成果,維護期)

3、業(yè)務(wù)策劃期的業(yè)績指標(biāo)測算邏輯講解

4、旺季戰(zhàn)略目標(biāo)達成兩大抓手

管理端:頂層設(shè)計

1)績效競賽方案

2)包掛制度

3)績效優(yōu)化

4)階段目標(biāo)

執(zhí)行端:落地執(zhí)行

1)主線活動

2)個性化營銷

3)業(yè)績提升抓手

5、2022年開門紅旺季營銷差異化措施:階段、目標(biāo)、客群、激勵、宣傳、管控體系

2022年開門紅旺季營銷“73645”落地執(zhí)行規(guī)劃

1、2022年開門紅旺季營銷七大增量來源

(1)增量來源一:到期轉(zhuǎn)化

(2)增量來源二:臨界提升

(3)增量來源三:他行策反

(4)增量來源四:集中代發(fā)

(5)增量來源五:商圈開發(fā)

(6)增量來源六:特色客群經(jīng)營

(7)增量來源七:節(jié)慶金融

2、2022年開門紅旺季營銷三個關(guān)鍵支柱

(1)存量價值抓手:挖潛與防流失

(2)流量價值抓手:吸金爆點活動

(3)增量價值抓手:網(wǎng)格化精準營銷

3、2022年開門紅旺季營銷網(wǎng)點六看到位

(1) 網(wǎng)點營銷傳統(tǒng)六看

(2) 4.0時代網(wǎng)點營銷“新”六看

(3) 網(wǎng)點日常銷售管理流程

4、2022年開門紅旺季營銷四項過程管控

5、2022年開門紅旺季營銷聚焦五類客群

(1)銀發(fā)高知/普通客群

(2)親子客群

(3)商貿(mào)客群

(4)社區(qū)客群

(5)外出務(wù)工客群

、2022年開門紅旺季營銷活動策劃與創(chuàng)新

1、開門紅爆點營銷活動的體系化設(shè)計

1)2022年開門紅營銷活動策劃節(jié)點

(2)營銷活動策劃方案的7大策劃模塊

(3)排兵布陣:人員推進表、活動物料清單

(4)流程梳理:營銷節(jié)活策劃的通用流程和銀行流程

2、基于“七次銷售埋雷”開門紅營銷活動案例解析

(1)案例:老年客戶廣場舞答謝大賽

(2)案例:小小銀行家之兒童金融啟蒙教育

(3)案例:銀行開門紅“幸福年夜飯 紅包樂翻天”專項活動

(4)案例:財富時代--父母專業(yè)課沙龍七次“銷售埋雷”法

(5)案例:商貿(mào)客群首屆特色商品/服務(wù)拍賣會

、2022年開門紅旺季營銷員工核心技能講解

1、廳堂協(xié)同營銷

(1)廳堂產(chǎn)品推介

(2)廳堂微沙龍技巧

(3)客戶投訴處理技巧

(4)柜面營銷與聯(lián)動配合

(5)專題活動布景營銷與氛圍打造

2、分崗管護電話邀約

(1)分層、分群、分類梳理存量客戶信息

(2)電話邀約七步法

(3)睡眠客戶激活五步曲

(4)電話邀約結(jié)果轉(zhuǎn)化與業(yè)績統(tǒng)計

3、網(wǎng)格化精準外拓營銷

(1)精準營銷之“三陣兩模六化”

(2)EXCEL網(wǎng)格化地圖繪制方法

(3)外拓營銷五進十法

(4)價值百萬的進場現(xiàn)象

4、微信個人IP打造與朋友圈建設(shè)

(1)微信個人IP打造的五個“好”

(2)朋友圈經(jīng)營的三個“有”

(3)朋友圈的文案打造

(4)朋友圈客戶信息建檔模型及搭訕技巧

5、數(shù)字化獲客與活客

(1)網(wǎng)點個人銷售臺賬的構(gòu)建

(2)大數(shù)據(jù)時代客戶三維畫像技巧

(3)客戶情緒曲線與營銷機會分析

(4)目標(biāo)人群畫像的六個維度


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與2022年銀行開門紅營銷攻略相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
2022年銀行開門紅營銷攻略 信用卡精準營銷輔導(dǎo)項目 商業(yè)銀行大數(shù)據(jù)運用與精準營銷 他行策反營銷策略與營銷技巧 存量客戶盤活策略與新客開發(fā)技巧 銀行廳堂營銷活動的策劃與執(zhí)行 銀行營銷活動 策劃與執(zhí)行 銀行營銷活動的策劃與執(zhí)行
王海珍老師介紹>王海珍老師其它課程
2022年銀行開門紅營銷攻略 信用卡精準營銷輔導(dǎo)項目 菁才計劃--營銷人員儲能躍升訓(xùn)練 商業(yè)銀行大數(shù)據(jù)運用與精準營銷 收單業(yè)務(wù)全場景營銷提升訓(xùn)練 他行策反營銷策略與營銷技巧 存量客戶盤活策略與新客開發(fā)技巧 網(wǎng)點經(jīng)營策略及綜合效能提升
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25