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新法利器—— “司法解釋二”下建設(shè)項目造價合同法務(wù)全過程協(xié)同管控痛點破解實戰(zhàn)
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協(xié)同取勝——建筑施工企業(yè)成本、造價、采購、合同、法務(wù)及增值稅六方精細化協(xié)同管理落地實戰(zhàn)
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協(xié)同取勝—— 建設(shè)項目成本、造價、采購、合同、法務(wù)及增值稅六方精細化協(xié)同管理落地實戰(zhàn)
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協(xié)同決勝——房地產(chǎn)工程成本造價合約法務(wù)財稅五方協(xié)同管理落地化實戰(zhàn)
  • 協(xié)同決勝——房地產(chǎn)工程成本造價合約法務(wù)財稅五方協(xié)同管理落地化實戰(zhàn)
  • 房地產(chǎn)工程成本造價合約法務(wù)管理，是確保項目成功的關(guān)鍵要素。通過精細的成本控制，優(yōu)化資源配置；嚴格合約管理，明確各方權(quán)責(zé)；強化法務(wù)支持，保障合法合規(guī)。三者相輔相成，共同構(gòu)建項目穩(wěn)健運行的堅實框架，為房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)價值。
  • 2024-09-29 11:27  
  • 主講老師：馬楠 課時安排：2天
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項目管理秘訣——以造價控制為主線以合約管理為手段的施工項目全過程精細化管理落地實戰(zhàn)
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項管秘訣—— 以造價控制為主線以合約管理為手段的建設(shè)項目管理落地實戰(zhàn)
  • 項管秘訣—— 以造價控制為主線以合約管理為手段的建設(shè)項目管理落地實戰(zhàn)
  • 以造價控制為主線，以合約管理為手段，我們構(gòu)建了一套高效的成本控制體系。通過精準預(yù)算、嚴格審核與動態(tài)調(diào)整，確保項目造價始終可控。同時，強化合約條款的制定與執(zhí)行，明確各方權(quán)責(zé)，減少爭議，提升項目管理效率。這一體系為項目成功提供了堅實保障，助力企業(yè)實現(xiàn)盈利最大化。
  • 2024-09-29 11:19  
  • 主講老師：馬楠 課時安排：2天
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項管秘訣——業(yè)主方以投資控制合約管理為手段的全過程項目管理落地實操
  • 項管秘訣——業(yè)主方以投資控制合約管理為手段的全過程項目管理落地實操
  • 業(yè)主方以投資控制為核心，精心構(gòu)建合約管理體系。通過深入分析項目需求與預(yù)算，制定嚴格的投資控制策略與合同條款。在項目實施過程中，緊密監(jiān)控投資動態(tài)，確保每一筆支出均符合預(yù)算規(guī)劃。同時，強化與承包商等合作方的溝通與協(xié)作，共同維護合約的嚴肅性，保障項目投資效益最大化。
  • 2024-09-29 11:08  
  • 主講老師：馬楠 課時安排：2天
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體系決勝——施工企業(yè)商務(wù)體系構(gòu)建優(yōu)化與項目全過程商務(wù)精細化管控落地
  • 體系決勝——施工企業(yè)商務(wù)體系構(gòu)建優(yōu)化與項目全過程商務(wù)精細化管控落地
  • 施工企業(yè)商務(wù)體系構(gòu)建，旨在打造高效協(xié)同、專業(yè)精準的商務(wù)管理平臺。通過整合市場營銷、合同管理、成本控制、財務(wù)分析及法律支持等關(guān)鍵職能，形成閉環(huán)管理體系。強化內(nèi)部溝通與外部協(xié)作，提升企業(yè)決策效率與風(fēng)險應(yīng)對能力，為施工項目的順利執(zhí)行與盈利最大化奠定堅實基礎(chǔ)。
  • 2024-09-29 11:05  
  • 主講老師：馬楠 課時安排：2天
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體系決勝——建設(shè)項目參與各方工程造價管理體系構(gòu)建優(yōu)化與全過程精細化管控落地
  • 體系決勝——建設(shè)項目參與各方工程造價管理體系構(gòu)建優(yōu)化與全過程精細化管控落地
  • 建設(shè)項目參與各方工程造價管理體系，是一個協(xié)同合作、共筑成本控制網(wǎng)的系統(tǒng)。業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方依據(jù)職責(zé)，構(gòu)建全面造價管理框架，確保各階段成本合理可控。通過信息共享、流程協(xié)同與風(fēng)險共擔(dān)，實現(xiàn)工程造價的精細化、動態(tài)化管理，共同推動項目經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。
  • 2024-09-29 11:02  
  • 主講老師：馬楠 課時安排：2天
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雙管齊下——全過程工程咨詢落地的關(guān)鍵：以造價控制為主線以合約管控為手段落地實戰(zhàn)
  • 雙管齊下——全過程工程咨詢落地的關(guān)鍵：以造價控制為主線以合約管控為手段落地實戰(zhàn)
  • 以造價控制為主線，以合約管控為手段，實戰(zhàn)中我們精準施策，確保建設(shè)項目成本可控。通過細化造價預(yù)算，嚴格合約條款，實現(xiàn)對項目全過程的成本監(jiān)控。同時，加強合同執(zhí)行力度，靈活應(yīng)對市場變化，確保造價與合約雙管齊下，有效落地實戰(zhàn)，助力企業(yè)實現(xiàn)成本節(jié)約與效益提升。
  • 2024-09-29 10:59  
  • 主講老師：馬楠 課時安排：2天
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雙管齊下——基于甲方視角的建設(shè)項目造價跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地實戰(zhàn)
  • 雙管齊下——基于甲方視角的建設(shè)項目造價跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地實戰(zhàn)
  • 基于甲方視角的建設(shè)項目造價跟蹤控制，強調(diào)從項目初期至竣工的全過程成本監(jiān)控。甲方通過建立嚴格的造價管理體系，實時跟蹤造價變動，確保每一筆支出都符合預(yù)算與合同約定。同時，加強與設(shè)計、施工等各方溝通協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)并糾正成本偏差，保障建設(shè)項目在預(yù)算范圍內(nèi)高效推進，實現(xiàn)投資效益最大化。
  • 2024-09-29 10:56  
  • 主講老師：馬楠 課時安排：2天
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利潤為王——房地產(chǎn)成本管理體系構(gòu)建優(yōu)化及精細化管控落地實戰(zhàn)
  • 利潤為王——房地產(chǎn)成本管理體系構(gòu)建優(yōu)化及精細化管控落地實戰(zhàn)
  • 基于房地產(chǎn)成本管理體系，是房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)精細化管理與效益提升的關(guān)鍵。該體系通過構(gòu)建全面的成本控制框架，包括預(yù)算制定、成本跟蹤、動態(tài)調(diào)整及績效評估等環(huán)節(jié)，確保項目各階段成本得到有效控制。同時，強調(diào)數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，助力企業(yè)精準把握市場趨勢，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)成本節(jié)約與效益最大化。
  • 2024-09-29 10:54  
  • 主講老師：馬楠 課時安排：2天
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以始為終、不忘初心、春播秋收、顆粒歸倉、利潤為王—— 基于盈利最大化的施工項目結(jié)算增值實戰(zhàn)及痛點破解與糾紛化解攻略
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結(jié)算增值—— 基于效益最大化的建設(shè)項目結(jié)算增值實戰(zhàn)及痛點破解與糾紛化解攻略
  • 結(jié)算增值—— 基于效益最大化的建設(shè)項目結(jié)算增值實戰(zhàn)及痛點破解與糾紛化解攻略
  • 基于效益最大化的建設(shè)項目結(jié)算增值，通過精細管理、成本控制與策略優(yōu)化，充分挖掘項目結(jié)算潛力。從合同履約到成本審核，每一環(huán)節(jié)都力求精準高效，剔除冗余成本，確保資金有效利用。同時，注重風(fēng)險防控與收益提升，為建設(shè)項目帶來超出預(yù)期的結(jié)算增值，助力企業(yè)實現(xiàn)更高經(jīng)濟效益。
  • 2024-09-29 10:47  
  • 主講老師：馬楠 課時安排：2天
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結(jié)算審計—— 基于效益最大化的工程項目結(jié)算審計實戰(zhàn)及痛點破解與糾紛化解攻略
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結(jié)算增值—— 基于效益最大化的業(yè)主項目結(jié)算增值實戰(zhàn)及痛點破解與糾紛化解攻略
  • 結(jié)算增值—— 基于效益最大化的業(yè)主項目結(jié)算增值實戰(zhàn)及痛點破解與糾紛化解攻略
  • 基于效益最大化的業(yè)主項目結(jié)算增值，旨在通過精細化管理與策略性優(yōu)化，實現(xiàn)項目結(jié)算過程中的價值提升。通過精準成本控制、高效資源調(diào)配及合同優(yōu)化執(zhí)行，最大化項目收益。同時，注重風(fēng)險預(yù)警與應(yīng)對，確保結(jié)算過程順暢，為業(yè)主創(chuàng)造超額價值，實現(xiàn)雙贏局面。
  • 2024-09-29 10:39  
  • 主講老師：馬楠 課時安排：2天
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房地產(chǎn)企業(yè)成本及合約經(jīng)理能力提升高階特訓(xùn)營
  • 房地產(chǎn)企業(yè)成本及合約經(jīng)理能力提升高階特訓(xùn)營
  • 房地產(chǎn)企業(yè)成本及合約經(jīng)理，作為關(guān)鍵管理崗位，需具備卓越的成本控制能力與合同管理智慧。他們精通預(yù)算編制、成本控制及合同談判，有效平衡項目質(zhì)量與成本，確保企業(yè)利益最大化。同時，還需具備敏銳的市場洞察力與風(fēng)險防控能力，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅實支撐。
  • 2024-09-29 10:36  
  • 主講老師：馬楠 課時安排：2-3天
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后“營改增”時代《計價規(guī)范》修改要點及房地產(chǎn)工程成本精細化管理實戰(zhàn)
  • 后“營改增”時代《計價規(guī)范》修改要點及房地產(chǎn)工程成本精細化管理實戰(zhàn)
  • 后“營改增”時代，《計價規(guī)范》修改要點聚焦于計稅方式的變革，推行全費用綜合單價，明確規(guī)費和稅金計算規(guī)則。修改旨在適應(yīng)稅制變化，消除重復(fù)征稅，促進市場公平競爭。新規(guī)范通過細化計價原則，重構(gòu)造價體系，確保工程造價的準確性和合理性，為建筑業(yè)發(fā)展注入新活力。
  • 2024-09-29 10:33  
  • 主講老師：馬楠 課時安排：2天
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個個擊破——嚴峻形勢下建設(shè)項目復(fù)雜疑難竣工結(jié)算36個痛點破解實戰(zhàn)
  • 個個擊破——嚴峻形勢下建設(shè)項目復(fù)雜疑難竣工結(jié)算36個痛點破解實戰(zhàn)
  • 建設(shè)項目復(fù)雜疑難竣工結(jié)算，是項目收尾階段的重大挑戰(zhàn)。面對多變工程量、合同爭議及材料價差等問題，需精細梳理施工細節(jié)，嚴謹核對合同條款。通過專業(yè)團隊深入審計，解決復(fù)雜疑難，確保結(jié)算公正合理。這一過程考驗著項目管理智慧與財務(wù)專業(yè)能力，是項目成功交付的關(guān)鍵一環(huán)。
  • 2024-09-29 10:31  
  • 主講老師：馬楠 課時安排：2天
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個個擊破—— 最新政策下建設(shè)工程造價全過程精細化協(xié)同管控36個關(guān)鍵點實操落地
  • 個個擊破—— 最新政策下建設(shè)工程造價全過程精細化協(xié)同管控36個關(guān)鍵點實操落地
  • 建設(shè)工程造價全過程涵蓋從項目規(guī)劃至竣工交付的每一個階段。它精細規(guī)劃預(yù)算，動態(tài)監(jiān)控成本，確保資源高效利用。通過專業(yè)評估、成本控制與風(fēng)險管理，實現(xiàn)投資效益最大化。全過程管理，精準把控每一環(huán)節(jié)，為建設(shè)項目打造堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)，確保項目順利推進，質(zhì)量達標(biāo)，成本可控。
  • 2024-09-29 10:28  
  • 主講老師：馬楠 課時安排：2天
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