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華為戰(zhàn)略解碼
《華為戰(zhàn)略解碼》培訓(xùn)課程通過深入剖析華為戰(zhàn)略解碼的核心原理和實(shí)際應(yīng)用，幫助企業(yè)管理者和戰(zhàn)略執(zhí)行者掌握如何將宏觀的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的計(jì)劃，并通過有效的管理和執(zhí)行，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。課程結(jié)合華為的實(shí)際案例和成功經(jīng)驗(yàn)，為學(xué)員提供系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理知識和實(shí)用的操作工具。
2024-11-14 16:21
主講老師：黃鷺偉課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

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企業(yè)品牌危機(jī)管理
為促進(jìn)企業(yè)品牌管理團(tuán)隊(duì)技戰(zhàn)術(shù)水平的整體提升，本課程將從企業(yè)品牌建設(shè)的基本操作、企業(yè)品牌建設(shè)的高階玩法、企業(yè)品牌建設(shè)的蝶變之路，企業(yè)品牌建設(shè)的危機(jī)管理等幾個(gè)方面，系統(tǒng)闡述企業(yè)品牌建設(shè)和企業(yè)品牌風(fēng)險(xiǎn)管理問題。課程將通過“業(yè)務(wù)流程實(shí)訓(xùn)法”+“范例性案例解析法”+“沉浸式模擬演練法”等教學(xué)方式，深度解剖品牌建設(shè)的底層邏輯，深度總結(jié)品牌建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，深度解構(gòu)品牌建設(shè)的操作手法，深度重構(gòu)品牌危機(jī)處置應(yīng)對的實(shí)戰(zhàn)技巧，幫助企業(yè)品牌建設(shè)團(tuán)隊(duì)形成品牌建設(shè)和品牌危機(jī)管理的“自我賦熵”能力。
2024-11-12 17:31
主講老師：程卓課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

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從戰(zhàn)略到執(zhí)行，讓每一個(gè)業(yè)務(wù)單元都成為有效增長的發(fā)動機(jī)

從戰(zhàn)略到執(zhí)行，讓每一個(gè)業(yè)務(wù)單元都成為有效增長的發(fā)動機(jī)
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行，讓每一個(gè)業(yè)務(wù)單元都成為有效增長的發(fā)動機(jī)》是一本關(guān)于企業(yè)管理和業(yè)務(wù)增長的指南。它強(qiáng)調(diào)了將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體執(zhí)行計(jì)劃的重要性，并提供了有效的方法和工具，以確保每個(gè)業(yè)務(wù)單元都能成為推動公司整體增長的強(qiáng)大動力。這本書適合企業(yè)管理層、業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人及戰(zhàn)略規(guī)劃人員閱讀，旨在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高效的增長，提升市場競爭力，確保持續(xù)的成功與發(fā)展。
2024-11-11 09:53
主講老師：何麟課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天

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戰(zhàn)略導(dǎo)航：戰(zhàn)略澄清與戰(zhàn)略解碼
《戰(zhàn)略導(dǎo)航：戰(zhàn)略澄清與戰(zhàn)略解碼》課程專注于企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施與落地。它深入剖析了戰(zhàn)略澄清與戰(zhàn)略解碼的核心概念與重要性，教授學(xué)員如何明確戰(zhàn)略意圖、目標(biāo)，并將其轉(zhuǎn)化為具體行動。通過本課程，學(xué)員將學(xué)會構(gòu)建清晰的戰(zhàn)略路徑，確保企業(yè)內(nèi)部對戰(zhàn)略形成共識；同時(shí)，掌握將戰(zhàn)略分解為各部門及員工日常工作目標(biāo)的方法，推動戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。此課程助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與執(zhí)行的緊密銜接，驅(qū)動持續(xù)發(fā)展與變革。
2024-11-04 13:20
主講老師：張見明課時(shí)安排：2-3天/6小時(shí)一天

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研發(fā)制勝—集成產(chǎn)品開發(fā)IPD系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)踐

研發(fā)制勝—集成產(chǎn)品開發(fā)IPD系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)踐
《研發(fā)制勝——集成產(chǎn)品開發(fā)IPD系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)踐》一書深入探討了集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）這一先進(jìn)的產(chǎn)品研發(fā)管理方法。IPD強(qiáng)調(diào)以市場需求為導(dǎo)向，通過跨部門、跨領(lǐng)域的協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的快速、高效開發(fā)。本書詳細(xì)介紹了IPD的核心理念、流程框架、組織架構(gòu)及實(shí)施要點(diǎn)，并結(jié)合實(shí)際案例，展示了IPD在提升企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)效率和市場響應(yīng)速度方面的巨大潛力。本書適合企業(yè)管理者、研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員及相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)人士閱讀，旨在幫助企業(yè)構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系，實(shí)現(xiàn)研發(fā)制勝。
2024-11-01 12:24
主講老師：談永道課時(shí)安排：1-2天/6小時(shí)一天

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對標(biāo)華為構(gòu)建從戰(zhàn)略到執(zhí)行的能力體系
《對標(biāo)華為構(gòu)建從戰(zhàn)略到執(zhí)行的能力體系》一書深入解析了華為如何成功地將戰(zhàn)略愿景轉(zhuǎn)化為高效執(zhí)行力。書中通過華為的管理實(shí)踐，展示了企業(yè)如何制定清晰戰(zhàn)略、構(gòu)建高效組織、優(yōu)化流程管理，并確保戰(zhàn)略落地執(zhí)行。本書旨在幫助企業(yè)學(xué)習(xí)華為的管理精髓，構(gòu)建從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行落地的完整能力體系，提升企業(yè)的市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。對于尋求管理升級和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的企業(yè)而言，本書具有重要的參考價(jià)值。
2024-11-01 12:21
主講老師：談永道課時(shí)安排：1-2天/6小時(shí)一天

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面對變革的戰(zhàn)略執(zhí)行力課程研習(xí)會
面對變革的戰(zhàn)略執(zhí)行力課程研習(xí)會，專注于培養(yǎng)企業(yè)及個(gè)人在變革環(huán)境中的高效執(zhí)行能力。通過系統(tǒng)講解變革管理理論、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行策略，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例分析、角色扮演與互動討論，參與者將學(xué)習(xí)如何在快速變化的市場中精準(zhǔn)把握機(jī)遇、有效應(yīng)對挑戰(zhàn)，確保戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動。此研習(xí)會旨在提升學(xué)員的變革領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與戰(zhàn)略執(zhí)行力，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與競爭優(yōu)勢。
2024-10-31 11:02
主講老師：許譯文課時(shí)安排：1-2天/6小時(shí)一天

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市場需求管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
市場需求管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)成功的重要基石。通過深入分析市場需求、消費(fèi)者偏好和競爭態(tài)勢，企業(yè)能夠準(zhǔn)確把握市場趨勢，為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃提供有力支持。產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃則涉及產(chǎn)品定位、功能設(shè)計(jì)、市場推廣等多個(gè)方面，旨在打造符合市場需求、具有競爭力的產(chǎn)品。兩者相輔相成，確保企業(yè)能夠持續(xù)推出滿足消費(fèi)者需求、引領(lǐng)市場潮流的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。
2024-10-31 10:39
主講老師：黃飛宏課時(shí)安排：2天

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戰(zhàn)略與執(zhí)行-業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM

戰(zhàn)略與執(zhí)行-業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM
戰(zhàn)略與執(zhí)行-業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM（Business Leadership Model）是IBM提出的一套企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。該模型強(qiáng)調(diào)以市場分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)為核心的戰(zhàn)略制定，以及以關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、氛圍與文化為重點(diǎn)的戰(zhàn)略執(zhí)行。BLM通過系統(tǒng)化的流程和工具，幫助企業(yè)識別業(yè)績差距與機(jī)會差距，制定并執(zhí)行戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先和持續(xù)發(fā)展。
2024-10-31 10:38
主講老師：黃飛宏課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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戰(zhàn)略定位
戰(zhàn)略定位是企業(yè)發(fā)展的核心指導(dǎo)方針，它要求企業(yè)根據(jù)自身資源、能力、市場環(huán)境及競爭對手情況，精準(zhǔn)界定自己在行業(yè)中的位置，從而確定業(yè)務(wù)重心和市場目標(biāo)。戰(zhàn)略定位不僅是企業(yè)現(xiàn)狀的反映，更是對未來發(fā)展的預(yù)見和規(guī)劃，它引領(lǐng)企業(yè)明確發(fā)展方向，聚焦核心領(lǐng)域，優(yōu)化資源配置，塑造差異化品牌形象，并幫助企業(yè)預(yù)見未來挑戰(zhàn)，靈活應(yīng)對，持續(xù)創(chuàng)新，推動企業(yè)不斷成長。
2024-10-30 09:52
主講老師：薛勝剛課時(shí)安排：2天

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培養(yǎng)戰(zhàn)略思維
《培養(yǎng)戰(zhàn)略思維》課程旨在提升個(gè)人與組織的長期規(guī)劃與決策能力。課程涵蓋市場分析、競爭對手研究、趨勢預(yù)測、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行等內(nèi)容，通過案例分析、互動討論、實(shí)戰(zhàn)模擬等多元化教學(xué)方式，幫助學(xué)員深入理解戰(zhàn)略思維的重要性，學(xué)會在復(fù)雜多變的環(huán)境中制定并執(zhí)行有效的戰(zhàn)略。本課程旨在培養(yǎng)學(xué)員的全局觀與前瞻性，提升決策質(zhì)量與執(zhí)行力，助力個(gè)人與組織在競爭激烈的市場中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與長期成功。
2024-10-30 09:33
主講老師：薛勝剛課時(shí)安排：2天

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轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”企業(yè)品牌管理危機(jī)公關(guān)必修課

轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”企業(yè)品牌管理危機(jī)公關(guān)必修課
當(dāng)今社會，危機(jī)公關(guān)已成為企業(yè)中必不可少的一環(huán)。不管是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問題、員工事件，還是市場競爭等原因，一旦遭遇困境，企業(yè)就需要迅速采取措施進(jìn)行公關(guān)處理，以減輕損失和影響。因此公關(guān)對于公司的價(jià)值體現(xiàn)，就集中在輿論危機(jī)時(shí)。從企業(yè)角度看，營銷和公關(guān)是必須的兩個(gè)手段。企業(yè)必須要理解公關(guān)的重要性，它不等于高調(diào)、炫耀、不踏實(shí)，相反，它是幫助企業(yè)清晰價(jià)值訴求，有效建立起品牌的方式。
2024-10-30 09:23
主講老師：王雅楠課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

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網(wǎng)絡(luò)信息安全管理合規(guī)與實(shí)踐落地
網(wǎng)絡(luò)信息安全管理合規(guī)與實(shí)踐落地是企業(yè)信息安全保障和規(guī)范經(jīng)營的基礎(chǔ)。企業(yè)需建立完善的安全管理體系，制定可行的安全管理規(guī)章制度，進(jìn)行定期審計(jì)和評估，構(gòu)建安全保障機(jī)制和應(yīng)急響應(yīng)體系。同時(shí)，加強(qiáng)員工教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化安全管理措施，不斷提升信息安全水平。此外，企業(yè)還需注重安全意識文化建設(shè)，積極響應(yīng)安全事件，關(guān)注安全技術(shù)進(jìn)展，不斷提高信息安全保障能力和水平。這些措施旨在確保企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)信息安全的合規(guī)管理，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會責(zé)任。
2024-10-29 10:01
主講老師：張勝生課時(shí)安排：3天/6小時(shí)一天

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成功戰(zhàn)略的八大原則
成功戰(zhàn)略的八大原則，簡而言之包括：集中力量：專注于一件事，實(shí)現(xiàn)深度突破。找準(zhǔn)焦點(diǎn)：明確核心目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力。尋求簡單：簡化流程，提高效率。重強(qiáng)避弱：強(qiáng)化優(yōu)勢，規(guī)避劣勢。無形資產(chǎn)導(dǎo)向：重視品牌、專利等無形資產(chǎn)的積累。目標(biāo)客戶導(dǎo)向：深入了解并滿足目標(biāo)客戶的需求。時(shí)間原則：合理分配時(shí)間資源，注重長期效益。實(shí)驗(yàn)原則：勇于嘗試，從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)。這些原則共同構(gòu)成了成功戰(zhàn)略的核心框架。
2024-10-28 13:59
主講老師：歐陽毅霖課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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戰(zhàn)略落地的四步法
戰(zhàn)略落地的四步法是一個(gè)系統(tǒng)性的過程，包括明確戰(zhàn)略目標(biāo)、制定行動計(jì)劃、實(shí)施并監(jiān)控以及持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整。這一方法強(qiáng)調(diào)首先設(shè)定清晰、可衡量的戰(zhàn)略目標(biāo)，然后制定詳細(xì)的行動計(jì)劃，并在執(zhí)行過程中進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控。最后，根據(jù)市場環(huán)境和執(zhí)行效果進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和優(yōu)化，確保戰(zhàn)略能夠真正落地并轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果。
2024-10-28 13:26
主講老師：黃金紅課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天

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阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)
阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)是一種將大型企業(yè)劃分為多個(gè)獨(dú)立核算的小團(tuán)隊(duì)（阿米巴）的管理方式。每個(gè)阿米巴團(tuán)隊(duì)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，通過內(nèi)部交易和市場化運(yùn)作，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新和盈利能力。實(shí)戰(zhàn)中，需構(gòu)建完善的內(nèi)部市場體系、核算制度和激勵機(jī)制，確保各阿米巴團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作，共同推動企業(yè)整體效益最大化。
2024-10-28 10:30
主講老師：安東課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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企業(yè)盈利系統(tǒng)—文化落地
企業(yè)盈利系統(tǒng)中的文化落地部分，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和盈利的關(guān)鍵要素之一。文化落地強(qiáng)調(diào)將企業(yè)的核心價(jià)值觀、使命和愿景轉(zhuǎn)化為員工的具體行動和日常行為準(zhǔn)則。通過構(gòu)建積極向上的企業(yè)文化氛圍，企業(yè)能夠激發(fā)員工的歸屬感和創(chuàng)造力，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，從而為企業(yè)帶來持久的競爭優(yōu)勢和盈利能力。文化落地需注重系統(tǒng)性策略，包括理念傳播、制度建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等方面，確保企業(yè)文化能夠深入員工心中，成為推動企業(yè)盈利的不竭動力。
2024-10-25 13:14
主講老師：馬永強(qiáng) 課時(shí)安排：3天/6小時(shí)一天

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BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼
BLM，即業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（Business Leadership Model），是一個(gè)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論，由IBM公司研發(fā)。它涵蓋了從市場分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新關(guān)注、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)到關(guān)鍵任務(wù)、組織體系、人才、氛圍與文化以及領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀等各方面，旨在幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過程中進(jìn)行系統(tǒng)的思考、務(wù)實(shí)的分析及有效的資源調(diào)配。戰(zhàn)略解碼則是將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行的行為的過程，確保戰(zhàn)略能夠得到有效落實(shí)與執(zhí)行?？傊?，BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工具。
2024-10-25 09:06
主講老師：魏龍禎課時(shí)安排：2天

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戰(zhàn)略新思維與決策分析
戰(zhàn)略新思維與決策分析是組織發(fā)展的核心驅(qū)動力。它強(qiáng)調(diào)在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，運(yùn)用創(chuàng)新思維和方法來重新定義戰(zhàn)略方向，抓住新機(jī)遇。通過深入分析市場動態(tài)、競爭對手、技術(shù)趨勢及內(nèi)部資源能力，結(jié)合定量與定性分析工具，制定科學(xué)合理的決策框架，以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場挑戰(zhàn)。這一過程不僅提升決策質(zhì)量與速度，還增強(qiáng)組織的靈活性和競爭力，為可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2024-10-24 17:59
主講老師：周小橋課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與產(chǎn)品升級
《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與產(chǎn)品升級》課程，專注于指導(dǎo)企業(yè)如何在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整與產(chǎn)品革新。課程涵蓋市場分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品定位、技術(shù)創(chuàng)新等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過經(jīng)典案例剖析與行業(yè)趨勢解讀，幫助企業(yè)把握市場脈搏，明確轉(zhuǎn)型方向。旨在提升企業(yè)核心競爭力，推動產(chǎn)品迭代升級，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。適合希望進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整與產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)高管及團(tuán)隊(duì)參與，共謀未來發(fā)展藍(lán)圖。
2024-10-24 14:06
主講老師：周小橋課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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