洪華

谷倉爆品學(xué)院創(chuàng)始人，清華大學(xué)博士 ，編著《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》。曾任北京科技大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)系副主任、2010年帶領(lǐng)北京科技大學(xué)火炬設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)出“潮流”火炬。

2019年北京創(chuàng)業(yè)孵育協(xié)會(huì)副理事長 [3]  。

長期致力于產(chǎn)品管理與創(chuàng)新的研究和產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)，幫助企業(yè)做賺錢又值錢的新國貨。暢銷書《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》作者。參與孵化追覓、漢圖、小貝、須眉、貓貓狗狗等新國貨品牌。

發(fā)起“新國貨100”工程，打造新國貨產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈

科技部人才中心科技企業(yè)CEO專項(xiàng)導(dǎo)師

北京大學(xué)研究生必修課《產(chǎn)品管理與設(shè)計(jì)》主講教師

第十六屆廣州亞運(yùn)會(huì)火炬設(shè)計(jì)組組長

中國設(shè)計(jì)業(yè)十大杰出青年、北京市杰出設(shè)計(jì)人才

清華大學(xué)博士（導(dǎo)師為王明旨教授）/ 清華大學(xué)i- center創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

個(gè)人履歷

2010年，帶領(lǐng)北京科技大學(xué)火炬設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)出“潮流”火炬。

2016年，創(chuàng)辦小米生態(tài)鏈企業(yè)谷倉學(xué)院。

獲得榮譽(yù)

2006年，北京市青年崗位能手

2011年，北京市市政府授予并資助“洪華創(chuàng)新工作室”

2013年，光華龍騰獎(jiǎng)中國設(shè)計(jì)業(yè)十大杰出青年

2019年，北京創(chuàng)業(yè)孵育協(xié)會(huì)副理事長

2020年，北京工業(yè)設(shè)計(jì)促進(jìn)專項(xiàng)杰出設(shè)計(jì)人才

社會(huì)活動(dòng)

2017年11月 2017ADM100顆跳動(dòng)的匠心--百匠大集年度主題日

2018年3月 出席全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)

2019年7月 出席 BDDWATCH與IXDC聯(lián)合主辦的【BDDForum2019北京】

2019年11月 出席2019上海國際食品設(shè)計(jì)論壇

2020年9月 擔(dān)任北京大學(xué)工學(xué)院與谷倉爆品學(xué)院聯(lián)合研發(fā)的必修課程《產(chǎn)品管理與設(shè)計(jì)》講師

2020年10月 作為演講嘉賓出席由中關(guān)村科學(xué)城管委會(huì)主辦，谷倉學(xué)院承辦的“優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理人才論壇”

2020年11月 出席讀懂中國大會(huì)，作為演講嘉賓發(fā)布《新制造研究報(bào)告白皮書》

洪華博士，谷倉新國貨研究院院長，浙江大學(xué)學(xué)士、江南大學(xué)碩士、清華大學(xué)博士，北京科技大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)系副主任，北京大學(xué)《產(chǎn)品管理與設(shè)計(jì)》研究生必修課主講教師，科技部人才中心科技企業(yè)CEO專項(xiàng)導(dǎo)師。曾任第十六屆亞運(yùn)會(huì)火炬設(shè)計(jì)組組長。著有《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》暢銷書，被稱為“爆品導(dǎo)師”。

谷倉新國貨研究院，是新國貨一站式賦能平臺(tái)，主要聚焦于新國貨的研究、培訓(xùn)、孵化和投資。旨在通過“爆品模式”推動(dòng)新國貨崛起，推動(dòng)中國從“制造大國”向“制造強(qiáng)國”邁進(jìn)。

新站點(diǎn)：谷倉盈利模式是怎樣的？

洪華：我覺得谷倉有幾個(gè)不太一樣的地方：第一個(gè)，我們不提供空間和場(chǎng)地，我們只提供專業(yè)化的服務(wù)，我們的服務(wù)主要是針對(duì)消費(fèi)科技類的創(chuàng)業(yè)者以及二次創(chuàng)業(yè)者；第二個(gè)，我們不花很多精力去幫助創(chuàng)業(yè)者省錢，比如幫他省點(diǎn)房租，申請(qǐng)一些補(bǔ)貼。我們認(rèn)為一家公司要成功，他不是靠省錢能省成功的，而是要靠掙錢。所以谷倉我們所有的服務(wù)都是圍繞怎么能幫創(chuàng)業(yè)者掙錢，他掙了錢才有估值。我們作為孵化器是小股東，我們才有收益，這是我們的職責(zé)所在，也是我們谷倉不太一樣的兩個(gè)點(diǎn)。

谷倉基本上是以市場(chǎng)化為導(dǎo)向的，所以我們?cè)谡麄€(gè)自己的盈利模式上是非常注意要健康，可持續(xù)?？偟膩碚f，我們有三種盈利方式：第一種是我們?yōu)閯?chuàng)業(yè)者和二次創(chuàng)業(yè)者，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型或者大企業(yè)推動(dòng)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)提供專業(yè)化的服務(wù)，并收取相應(yīng)的費(fèi)用；第二層盈利模式，因?yàn)槲覀兪亲鱿M(fèi)科技的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，一般都是有產(chǎn)品的，所以我們會(huì)幫助這些創(chuàng)業(yè)者把貨賣出去。在幫助他把貨賣出去的同時(shí)，我們收取相應(yīng)的收益、分紅；第三個(gè)，我們做高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的早期投資。我們16年到現(xiàn)在5年的時(shí)間證明其實(shí)我們最大的營收點(diǎn)，就在高風(fēng)險(xiǎn)，高回報(bào)的早期投資，所以我們有培訓(xùn)業(yè)務(wù)，有咨詢業(yè)務(wù)，有孵化加速業(yè)務(wù)，是以孵化出好項(xiàng)目投資為目的的。