鐘瑋錀

鐘瑋錀，Alan（中國香港）

創(chuàng)科鏈國際投資發(fā)展有限公司 董事長

上海戈富投資股份有限公司 董事長

正向激勵研究所聯(lián)合創(chuàng)始人

中國教育部學校規(guī)劃建設發(fā)展中心專家組成員

中國兵器工業(yè)集團人才學院特聘資本運營專家導師

上海市金山區(qū)產業(yè)發(fā)展顧問

中國香港（地區(qū)）商會創(chuàng)投委員會委員

北大、清華等國內外多所大學商學院客座教授

資深創(chuàng)業(yè)投資人、資本運作專家。從事投融資管理工作 23 年，致力

股權投資、風險管控、企業(yè)上市及產業(yè)并購的研究和實踐。曾于全球最大

的美資金融集團擔任高管 8 年。常駐內地 15 年，賦能創(chuàng)新型成長性企業(yè)

提升競爭力，助力科創(chuàng)產業(yè)高質量發(fā)展。

中國兵器工業(yè)集團、上海陸家嘴信托、廣東省粵海集團、濟南市歷下控

股、北方置業(yè)集團、首都國際機場、中國船舶集團公司、電力工程顧問集

團、華北電力設計院工程股份有限公司、中國石油工程建設公司、貴州路

橋集團、中國建設銀行、中國工商銀行、中國銀行、華夏銀行、匯豐銀

行、渣打銀行、 中國移動、中國石化、聯(lián)想、GE、碧桂園、北京永泰地

產、上?；萆瘓F、PICC、海爾、安利、麥當勞、 太美國際旅行、平安

部分客戶 

人壽、太平人壽、輝瑞制藥、賽諾菲、馬瑞利、兆科藥業(yè)、蘇寧電器、飛

利浦、南方航空、深圳航空、江蘇南自通華電氣集團等。

《大資管時代商業(yè)銀行投行業(yè)務 創(chuàng)新實務》 

課程大綱

一、 案例導入：中國動向 

1、企業(yè)資本的構成

2、資本運營的目的

3、資本運營的風險

4、資本運營的手段

5、企業(yè)不同發(fā)展階段的投融資需求分析

二、市場現(xiàn)狀及對各參與主體的啟示 

1、資本市場走勢與整體監(jiān)管

2、A 股 IPO 情況

3、A 股再融資情況

4、A 股并購重組與監(jiān)管趨勢

5、資本市場其他監(jiān)管新規(guī)

6、一級市場的現(xiàn)狀

7、對各主體的影響和啟示

8、新三板新機遇

9、上市公司參與并購重組的運作思路（案例）

三、商業(yè)銀行最大的業(yè)務在于資本市場 

1、上市公司發(fā)展全周期的金融服務需求

2、股票質押式回購業(yè)務

3、定向增發(fā)業(yè)務

4、可交換私募債業(yè)務

5、員工持股計劃

6、并購重組業(yè)務

7、產業(yè)資金業(yè)務

8、財富管理業(yè)務