朱奇老師常駐地區(qū)：深圳
朱奇老師（深圳）
★ 曾任香港麗新集團商業(yè)管理部經理
★ 上海仲盛集團商業(yè)運營總監(jiān)
★ 合富輝煌集團商業(yè)運營部總經理
★ 深圳市商旅文產業(yè)管理有限公司副總經理
★ 零下五十度集團副總裁
★ 現任中國商旅文產業(yè)研究院副院長兼首席研究員
簡介：
二十八年房地產開發(fā)、營銷策劃管理與商業(yè)運營服務從業(yè)經驗；擅長于商業(yè)地產和產業(yè)地產的全程招商策劃與定位、業(yè)態(tài)選址與商圈規(guī)劃體系建設，擅長根據項目情況精準組合商業(yè)業(yè)態(tài)與資源優(yōu)化?，F任：中國商旅文產業(yè)研究院副院長兼首席研究員、上海交通大學房地產實戰(zhàn)總裁班連鎖經營總裁班客座講師、廣州中山大學房地產總裁班特約講師、深圳天津大學房地產總裁班特約講師、武漢華中科技大學房地產總裁班特約講師、深圳北京大學產業(yè)地產總裁班第二講壇首席講師、全經聯商學院特約講師、亞太不動產商學院兼職講師、地產經理人在線培訓網簽約講師、中華品牌管理網兼職講師、中華講師網金牌講師、中國商業(yè)地產研究院客座教授、大中華購物中心聯盟商學院客座教授。
從事房地產行業(yè)工作30年（投資、市場、策劃、設計、銷售、招商、融資）；尤其對房地產項目系統(tǒng)建設管理有著較高的領悟能力及實際操作經驗。具有豐富系統(tǒng)的房地產資源策劃能力，熟悉商業(yè)地產和產業(yè)地產運作規(guī)律，具有前期投資分析、項目定位策劃、產品規(guī)劃設計、企業(yè)品牌建設、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、銷售策略制訂、市場推廣策劃、銷售招商現場管理、客戶服務管理、人員招聘培訓等專業(yè)經驗。
主講課程：
《產業(yè)地產五項修煉》
《產業(yè)地產選址攻略》
《產業(yè)綜合體策劃定位深度剖析解密》
《產業(yè)園區(qū)定位、招商及運營》
《商業(yè)地產投資分析與操盤詳解》
《購物中心選址與運營管理》
《社區(qū)商業(yè)地產以及商業(yè)步行街的前期規(guī)劃實務前期規(guī)劃、選址定位與高效招商實務》
《商鋪投資理論與實戰(zhàn)》
《養(yǎng)老養(yǎng)生地產的開發(fā)運營模式》
《文化旅游地產開發(fā)與運營模式解析及標桿借鑒》
《房地產開發(fā)計劃與目標管理》
《縣級城市綜合體的開發(fā)策略與招商運營管理》
《房地產銷售案場管控與銷售團隊打造》
《房地產營銷流程規(guī)劃及多渠道營銷策略解析實戰(zhàn)》
《產業(yè)地產開發(fā)的盈利模式》
《房地產開發(fā)拿地模式及標桿企業(yè)案例分析》
《商業(yè)地產系統(tǒng)定位策劃實戰(zhàn)》
《項目經理勝任力模型和組織能力提升》
《房地產營銷策劃與營銷管理》
《專業(yè)市場的開發(fā)模式、定位策劃、招商推廣及商業(yè)運營管理》
《高毛利門店精細化管理及沙盤演練》
《房地產復盤流程及技巧、項目后評估》《房地產估價理論與實務》
《連鎖店選址及運營管理》
《智慧城鎮(zhèn)開發(fā)與智慧社區(qū)運營實戰(zhàn)》
《基于大數據時代的智慧社區(qū)和智慧養(yǎng)老運營模式》
服務客戶：
騰飛集團 | 華潤置地 | 明發(fā)集團 |
中銳地產 | 人和商業(yè)控股有限公司 | 中南集團 |
復地集團 | 大華集團 | 信地集團 |
安徽中匯投資集團有限公司 | 江蘇恒祥置業(yè)有限公司 | 寧波華容時代置業(yè)有限公司 |
上海車市置業(yè)有限公司 | 青島如意置業(yè)有限公司 | 新加坡寶路集團 |
蘇州花萬里房地產開發(fā)有限公司 | 綠地集團 | 上海上投置業(yè)發(fā)展有限公司 |
中國西南城控股有限公司 | 浙江華科房地產開發(fā)有限公司 | 耀光集團 |
萬通地產 | 海航置業(yè) | 廣鋼置業(yè) |
寶能集團 | 佳兆業(yè)集團 | 龍光地產 |
富力地產 | 藍光地產 | 創(chuàng)鴻集團 |
銀星集團 | 毅德控股 | 金匯集團 |
萬科地產 | 招商局地產 | 正榮集團 |
京基地產 | 金地集團 | 碧桂園控股 |
朱奇:商業(yè)地產前期定位策劃+主力店招商運營+商業(yè)規(guī)劃設計
課程對象
地產開發(fā)企業(yè)董事長、總裁、副總裁、商管總經理、招商總監(jiān)等高層管理人員；零售百貨連鎖機構、品牌商家總經理及開發(fā)拓展高層管理人員等
課程目的
如何通過前期市場研究調研規(guī)避系統(tǒng)風險成功定位 如何通過前期規(guī)劃創(chuàng)造效益，避免大型綜合體規(guī)劃與定位硬傷 采用比較分析解析國內標桿綜合體項目經營的經驗和教訓 全方位解讀商業(yè)地產成功定位、規(guī)劃、設計、營銷、招商、運營管理等六大實戰(zhàn)策略 實例標桿商業(yè)項目運作精髓與經典項目規(guī)劃設計解讀，詮釋當下商業(yè)地產開發(fā)新模式 導師個案診斷分享+規(guī)劃項目展示+成功運作案例，是您成為王牌商業(yè)地產的締造者 董事長和CEO如何成功駕馭商業(yè)地產開發(fā)和運營團隊，創(chuàng)造一流綜合體精品
課程內容
模塊一、商業(yè)地產項目商圈選址、商業(yè)地塊價值評估以及主力品牌商家選址解析（案例研討篇）
選址篇：商業(yè)地產選址理論
◇研究意義
◇研究基礎
◇研究思路
商業(yè)地產選址理論
◇ 商業(yè)地產概念與屬性
◇ 商業(yè)地產選址研究現狀
◇ 商業(yè)地產選址理論觀點
◇ 商業(yè)地產商業(yè)地產選址流程
◇ 商業(yè)地產選址調查
◇ 商業(yè)地產選址方法選址影響因素
商圈選擇研究
◇商圈選擇研究綜述
◇商圈發(fā)展經濟力分析
◇商圈發(fā)展政策力分析
◇商圈發(fā)展環(huán)境力分析
◇商圈發(fā)展歷史人文力分析
◇商圈發(fā)展消費力分析
◇商圈發(fā)展聚集力分析
◇商圈選擇公式
地段選擇研究
◇地段選擇研究綜述
◇商圈內選擇地段分析
實戰(zhàn)案例分析
資源篇：百家知名品牌選址
◇酒店品牌
◇文化娛樂休閑品牌
◇運動健身品牌
◇百貨超市便利品牌
◇家居建材電器品牌
◇餐飲品牌
◇案例分析
模塊二、商業(yè)地產項目調研定位以及項目商業(yè)規(guī)劃與業(yè)態(tài)組合
市場篇：商業(yè)地產市場調研與項目定位
◇商業(yè)定位與城市商業(yè)發(fā)展現狀的關系；
◇怎樣提出及確立準確的項目概念、如何確定商業(yè)目標？
---選擇什么樣的商業(yè)模型
---商業(yè)模型是怎樣決定的
◇初步市場調查做什么、深度市場調研研什么？
◇如何通過市場摸查為引商及選商墊定基礎
◇采用什么方法做項目定位與評估
◇商業(yè)布局布什么、各種不同形態(tài)的規(guī)劃特點、不同建筑形態(tài)的規(guī)劃特點、不同地域文化的規(guī)劃特點、交通動線和景觀設計要
◇商業(yè)地產九項定位（業(yè)態(tài)定位/功能定位//品類定位/客群客層定位/商圈定位/模式定位/形象定位/戰(zhàn)略定位/策略定位)、商業(yè)項目功能性分布、業(yè)態(tài)布局、面積配比
◇案例分析
規(guī)劃篇：商業(yè)地產產品規(guī)劃
◇如何根據特定項目選定適合的業(yè)態(tài)？
◇業(yè)態(tài)組合的依據與原則是什么？
◇各種業(yè)態(tài)的選址要求與特點是什么？
◇多種業(yè)態(tài)混合的規(guī)劃特點、不同商業(yè)業(yè)態(tài)組合的利與弊
◇如何從了解商家需求到實現“訂單式”開發(fā)？
◇如何尋找主力店與小商鋪的黃金分割線？
◇零售業(yè)態(tài)與非零售業(yè)態(tài)的功能、比率組合
◇如何在業(yè)態(tài)規(guī)劃時做到選擇商戶而不是商戶選擇你
◇商業(yè)業(yè)態(tài)組合與項目整體“租售”的關系
◇案例分析