張現(xiàn)鋒

張現(xiàn)鋒老師：

教育及資格認證：

?       研發(fā)管理高級咨詢顧問

?       美國項目管理專家（PMP）

講師經歷及專長：

? 張老師有著6年高科技企業(yè)產品研發(fā)管理實踐，5年的研發(fā)管理咨詢經歷。曾在某國際EMS龍頭企業(yè)工作兩年，從事商用/消費性產品的研發(fā)和研發(fā)項目管理的工作，先后擔任過結構設計工程師、系統(tǒng)工程師、項目經理等職位，期間有機會與全球頂尖知名企業(yè)IBM、HP、SONY、NEC、聯(lián)想等客戶長期合作，成功完成了多個大型商用項目COLUMBUS、HORIZONAL、天驕等系列產品的研發(fā)和上市工作；后加入HW工作4年，期間擔任過項目經理，參與交換產品線的研發(fā)項目管理工作，成功地將產品開發(fā)的三級計劃體系在產品線推行。同時作為核心組成員與國際頂尖咨詢顧問（IBM顧問團隊）一道在研發(fā)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革（IPD），并具體負責此研發(fā)管理變革在本職能部門的推動與具體實施工作。2006年加入國內專業(yè)的杰華研發(fā)管理咨詢公司，專業(yè)為企業(yè)提供研發(fā)管理體系咨詢和培訓服務，借鑒業(yè)界成功研發(fā)管理模式，幫助企業(yè)打造適合企業(yè)自身的、具有核心競爭力的研發(fā)管理體系。

? 在五年多的研發(fā)管理咨詢項目中，曾作為咨詢團隊項目經理和核心組成員，成功完成了多家高科技企業(yè)（涉及IT、家電、通信、軟件、安全等行業(yè)）咨詢項目，項目包括新產品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)績效管理、產品管理和產品規(guī)劃、研發(fā)管理IT系統(tǒng)實施等方面。

2  東莞某UPS電源股份公司IPD管理咨詢項目，全程參與企業(yè)研發(fā)現(xiàn)狀調研、產品開發(fā)流程體系設計、組織體系設計、研發(fā)績效管理體系設計、PLM系統(tǒng)流程落地實施和優(yōu)化工作，任項經理；

2  某裝備制造技術公司IPD體系咨詢項目，主要包括產品開發(fā)流程體系設計、研發(fā)項目管理體系優(yōu)化、研發(fā)績效管理、CBB共享平臺設計、研發(fā)管理平臺軟件的實施等模塊，任項目經理；

2  上海某高壓變頻器有限公司IPD體系咨詢項目，主要包括產品開發(fā)流程體系設計、研發(fā)項目管理體系優(yōu)化、研發(fā)績效管理模塊，任項目經理；

2  深圳某家庭多媒體高科公司研發(fā)管理體系咨詢項目，全程參與了企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀調研、產品開發(fā)流程體系設計、組織體系設計、職位任職資格設計、研發(fā)績效管理、研發(fā)項目管理IT系統(tǒng)規(guī)劃與實施，任項目組核心成員。

2  深圳某通信技術公司（網絡優(yōu)化、RF模塊、3G模塊/系統(tǒng)）研發(fā)管理體系咨詢項目（研發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)質量管理體系），任項目組成員。

培訓客戶及培訓風格：

? 張老師曾培訓過多家企業(yè)，其中包括：深圳移動通信、上海艾帕電力電子、吉陽自動化、北京超思電子、上海電氣、TCL家庭網絡事業(yè)部、中國石化、招商銀行、西安西瑞電氣、蘇州金龍客車、國人通信、中國網通、江西電信、海南移動、展訊通信、華潤紡織集團、萬科、淘寶網、安圖生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、三五互聯(lián)、中企動力、金升陽電源、宇通客車、陜西重汽、大眾汽車、濰柴動力、黃?？蛙嚒⒘菸辶?、福建安踏、李寧、神州數(shù)碼、中電華大、東軟集團、華碩電腦、榮事達、北方微電子、星網銳捷、交大龍山軟件、靈圖軟件、中軟國際、天碁科技、威睿電通、阿爾西公司、網御神州、天地陽光、港航網絡、訊風光通信、瑞斯康達公司、上海澳佩、陜西烽火、同洲電子、天津光電公司、普天研究院、北大方正、方正阿帕比、華寧電子、天津中環(huán)電子、上海電信、天地陽光等上百家企業(yè)。

? 主講課程有：《研發(fā)項目管理》、《研發(fā)人員考核與激勵》、《研發(fā)質量管理》《產品需求管理》、《市場驅動產品開發(fā)流程管理》《從技術走向管理》等課程。

? 參與翻譯研發(fā)管理專著有：《新產品開發(fā)流程管理—以市場為驅動》、《PDMA新產品開發(fā)手冊》、《PDMA新產品開發(fā)手冊—工具1&2》等，已全部出版發(fā)行；

? 張老師曾在全國各地多次舉辦產品開發(fā)流程設計、研發(fā)項目管理、從技術走向管理、產品需求管理等公開課，曾經為數(shù)十家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓，并作為項目核心成員參與了近20個研發(fā)管理咨詢項目，涉及的行業(yè)包括通信、家電、計算機、安防等，項目范圍涉及產品需求管理和產品規(guī)劃、產品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理、研發(fā)績效管理等模塊體系，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系。同時，還長期應高新技術產業(yè)協(xié)會、項目管理聯(lián)盟等單位的邀請，提供關于研發(fā)管理和產品創(chuàng)新方面的各類研討交流會、公開課培訓等，受到來自不同行業(yè)的新老客戶的肯定和贊譽。