| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 4580.00元/人 | 主講老師： | 張現(xiàn)鋒 |
| 開(kāi)課時(shí)間： | 2023-11-25 | 課時(shí)安排： | 2天/6小時(shí)一天 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)： | 廣東 廣州市 | ||
| 課程報(bào)名： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程對(duì)象： | 企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、市場(chǎng)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、運(yùn)維部經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）主任、其他職能部門(mén)經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干等。 | ||
| 課程簡(jiǎn)介： | 建設(shè)工程的五個(gè)環(huán)節(jié)，策劃、設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)、施工以及維護(hù)管理等。每一環(huán)節(jié)都有相對(duì)應(yīng)的管理目標(biāo)。在策劃環(huán)節(jié)，主要目標(biāo)在于選擇合適的建設(shè)項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行投資，并規(guī)劃好投資目標(biāo)；在設(shè)計(jì)階段，主要目標(biāo)在于根據(jù)投資目標(biāo)設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的投資方案；在運(yùn)營(yíng)以及維護(hù)而管理環(huán)節(jié)，主要目標(biāo)在于維持項(xiàng)目的可持續(xù)性，節(jié)約建設(shè)成本。在施工環(huán)節(jié)，主要目標(biāo)則是為了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的具體環(huán)節(jié)實(shí)施管理，對(duì)每一環(huán)節(jié)的具體施工進(jìn)行質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、成本以及效率。 | ||
| 課程分類(lèi)： | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績(jī)效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國(guó)際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國(guó)學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
| 更新時(shí)間： | 2023-11-01 15:05 | ||
課程背景：
美國(guó)著名學(xué)者羅伯特?J?格雷厄姆說(shuō)：“因?yàn)轫?xiàng)目是適應(yīng)環(huán)境變化的普遍方式，故而一個(gè)組織的成功與否將取決于其管理項(xiàng)目的水平”。
由于實(shí)行了項(xiàng)目管理，1957年杜邦停工時(shí)間由125H減為78H，1958年美國(guó)北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)周期縮短2年；今日，項(xiàng)目管理已經(jīng)是各個(gè)行業(yè)不可或缺的內(nèi)容！
但是，Standish Group Of West Yarmouth，MA對(duì)全球一流公司所做的調(diào)查顯示，
l 31％的項(xiàng)目在尚未完成前就被取消了
l 88％的項(xiàng)目都超出了預(yù)算、進(jìn)度
l 平均超出的成本是原來(lái)預(yù)測(cè)的189％
l 平均超出的時(shí)間是原來(lái)預(yù)測(cè)的222％
項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀還是不容樂(lè)觀！
項(xiàng)目管理在運(yùn)作方式和管理思維模式上最大限度地利用了內(nèi)外資源，從根本上改善了管理人員的管理方式，運(yùn)用正確的管理工具和方法，使項(xiàng)目的成功率得到大幅提升。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期探索總結(jié),項(xiàng)目管理在發(fā)達(dá)國(guó)家中已經(jīng)逐步發(fā)展成為現(xiàn)代管理學(xué)的重要分支,并廣泛應(yīng)用于IT,金融,服務(wù)以及工程等諸多行業(yè)。
課程在對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念做出明確闡述的基礎(chǔ)上，穿插講師多年培訓(xùn)和咨詢項(xiàng)目模板分享和多個(gè)實(shí)戰(zhàn)研討，著重培訓(xùn)學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)操作能力，讓學(xué)員掌握理論方法的同時(shí)，真正能夠在實(shí)際工作中學(xué)以致用，提高項(xiàng)目的管理水平。
培訓(xùn)目標(biāo)：
本課程基于美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）經(jīng)典著作《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（PMBOK）第四版（2008版），使學(xué)員學(xué)習(xí)和了解美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）所倡導(dǎo)并越來(lái)越被廣泛認(rèn)可的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和理念，并結(jié)合品牌講師多年在項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范企業(yè)的項(xiàng)目管理行為，快速提高企業(yè)與個(gè)人的項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。主要受益有：
1. 掌握項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念
2. 掌握項(xiàng)目的生命周期和產(chǎn)品生命周期概念和區(qū)別
3. 掌握項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)管理的區(qū)別
4. 掌握項(xiàng)目不同組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)
5. 掌握項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控方法和工具
6. 掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等融會(huì)貫通于整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃中
7. 分享業(yè)界成功企業(yè)項(xiàng)目管理工具和相關(guān)模板
課程大綱：
一. 案例研討：我的項(xiàng)目為什么會(huì)失敗
二. 項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用
1. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的歷史
2. 項(xiàng)目管理與其他學(xué)科的關(guān)系
3. 項(xiàng)目管理發(fā)展現(xiàn)狀
4. 關(guān)于PMP和IPMP認(rèn)證
三. 項(xiàng)目管理的框架
1. 什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理
2. 項(xiàng)目的環(huán)境
1) 什么是項(xiàng)目集（Program）和項(xiàng)目集管理
2) 什么是項(xiàng)目組合（Portfolio）和項(xiàng)目組合管理
3) 項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理的關(guān)系
4) 項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的主要職能
3. 項(xiàng)目利害關(guān)系人（Stakeholder）
4. 演練與問(wèn)題討論
5. 項(xiàng)目管理生命周期
1) 項(xiàng)目生命期的特征
2) 項(xiàng)目階段的特征
3) 產(chǎn)品生命周期與項(xiàng)目生命周期的關(guān)系
6. 項(xiàng)目管理五大過(guò)程組與九大知識(shí)領(lǐng)域
7. 演練與問(wèn)題討論
四. 項(xiàng)目的啟動(dòng)
1. 項(xiàng)目目標(biāo)的制定
1) 項(xiàng)目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
2) 項(xiàng)目目標(biāo)的制定原則
3) 如何完成項(xiàng)目目標(biāo)的制定
4) 項(xiàng)目任務(wù)書(shū)示例
5) 實(shí)例講解：某案例公司的項(xiàng)目章程
6) 演練與問(wèn)題討論
2. 項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)的組建及其職責(zé)
1) 案例研討：為什么需要組織？
2) 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的主要特征
3) 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段
4) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式
5) 職能型組織、項(xiàng)目型組織和矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)分析
6) 項(xiàng)目保證人的角色和職責(zé)
7) 項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
8) 項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé)
9) 項(xiàng)目擴(kuò)展組成員的角色和職責(zé)
10) 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型
11) 如何培養(yǎng)合格的項(xiàng)目經(jīng)理
12) 模板演示：某案例公司的項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)
13) 演練與問(wèn)題討論
五. 項(xiàng)目范圍管理（項(xiàng)目需求管理）
1. 范圍管理的現(xiàn)狀
2. 范圍規(guī)劃
3. 范圍定義
4. 制定項(xiàng)目WBS（Work Breakdown Structure）
5. 活動(dòng)定義
1) WBS介紹（作用、示例）
2) WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)
3) 任務(wù)的責(zé)任分配矩陣
6. 范圍核實(shí)
7. 范圍控制
8. 練習(xí): 編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS
六. 項(xiàng)目進(jìn)度管理
1. 小組討論：公司在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定中存在哪些問(wèn)題？
2. 項(xiàng)目計(jì)劃的作用
3. 項(xiàng)目計(jì)劃的制定的五個(gè)步驟
4. 活動(dòng)的排序
1) 緊前關(guān)系繪圖法PDM（單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖）
2) 箭線繪圖法ADM（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖）
3) 常見(jiàn)任務(wù)間依賴關(guān)系
4) Leading和Lag概念
5) 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
5. 活動(dòng)資源估算
1) 五種常見(jiàn)的估計(jì)方法
2) 規(guī)模、工作量、工期估計(jì)
l 專(zhuān)家判斷
l 類(lèi)比法
l 參數(shù)估算法
l 三點(diǎn)估算法
6. 制定進(jìn)度計(jì)劃
1) 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析（PERT圖）
2) 關(guān)鍵路線法（CPM）
3) 進(jìn)度壓縮
4) 資源平衡
5) 關(guān)鍵鏈法
7. 項(xiàng)目計(jì)劃的形式和運(yùn)用技巧
l 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
l 甘特圖
l 里程碑圖
8. 進(jìn)度控制
1) 項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見(jiàn)的問(wèn)題和解決辦法
2) 項(xiàng)目的分層監(jiān)控
3) 項(xiàng)目管理方法
l 監(jiān)控計(jì)劃
l 項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報(bào)告
l 項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會(huì)
l 項(xiàng)目控制手段：變更控制
l 項(xiàng)目控制手段：合同書(shū)管理
l 項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目審計(jì)
l 項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
l 項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目度量管理
l 研發(fā)項(xiàng)目控制手段：QA狀態(tài)報(bào)告
5) 掙值分析法（EVM）
6) 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
9. 練習(xí)：編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
七. 項(xiàng)目質(zhì)量管理
1. 質(zhì)量三步曲：
1) 質(zhì)量規(guī)劃
2) 質(zhì)量保證
3) 質(zhì)量控制
2. 質(zhì)量管理概述
1) 質(zhì)量概念
l 質(zhì)量與等級(jí)的區(qū)別
2) 質(zhì)量理論
l ISO體系
l 戴明環(huán)(P-D-C-A)
l 朱蘭
l 零缺陷
l 全面質(zhì)量管理
l 6 Sigma
l 質(zhì)量成本
3) 質(zhì)量、成本、進(jìn)度的矛盾與權(quán)衡
4) 過(guò)程質(zhì)量與交付質(zhì)量
5) QA與QC區(qū)別
6) 質(zhì)量控制7大手法
l 魚(yú)骨圖（石川圖）
l 控制圖
l 流程圖
l 直方圖
l 帕累托圖
l 趨勢(shì)圖
l 散點(diǎn)圖
7) 質(zhì)量管理體系
8) 質(zhì)量管理中常見(jiàn)的誤區(qū)
9) 如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量：質(zhì)量功能部署（QFD）
l 系統(tǒng)工程
l 標(biāo)準(zhǔn)化
l 模塊化
3. 質(zhì)量管理計(jì)劃
4. 質(zhì)量保證
1) QA的主要工作
2) QA的獨(dú)立性
3) QA的匯報(bào)關(guān)系
4) 什么樣的人適合做QA？
5. 實(shí)例講解：某案例公司的質(zhì)量管理計(jì)劃模板書(shū)
八. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 風(fēng)險(xiǎn)的概念
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理模型
3. 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
1) 風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)
2) 風(fēng)險(xiǎn)概率和影響定義
4. 風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
1) 文件審查
2) 頭腦風(fēng)暴法
3) 德?tīng)柗品?/span>
4) 反彈
5) SWOT 分析
5. 風(fēng)險(xiǎn)定性和定量分析
1) 概率和影響矩陣
6. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
1) 風(fēng)險(xiǎn)的四大響應(yīng)措施
l 規(guī)避
l 轉(zhuǎn)嫁
l 減低
l 接受/忽略
2) 實(shí)例講解：某案例公司的質(zhì)量管理計(jì)劃模板書(shū)
7. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
1) 風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中的角色和職責(zé)
2) 風(fēng)險(xiǎn)的升級(jí)處理
8. 實(shí)例講解：SEI的風(fēng)險(xiǎn)提問(wèn)單和風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)
9. 演練與問(wèn)題討論
九. 項(xiàng)目溝通管理
1. 什么是項(xiàng)目的溝通管理
2. 溝通管理的重要性
3. 如何識(shí)別項(xiàng)目干系人
4. 溝通管理模型講解
5. 溝通管理的約哈里窗
6. 常見(jiàn)的溝通管理方式
7. 有效溝通的三種方式
8. 如何制定項(xiàng)目的溝通管理計(jì)劃
9. 實(shí)例講解：溝通管理計(jì)劃和報(bào)告模板分享
十．項(xiàng)目成本管理
1. 成本估算與成本預(yù)算區(qū)別
2. 項(xiàng)目成本估算工具
1) 類(lèi)比估算
2) 確定資源費(fèi)率
3) 自下而上估算
4) 參數(shù)估算
5) 項(xiàng)目管理軟件
6) 準(zhǔn)備金分析
3. 項(xiàng)目成本預(yù)算工具介紹
1) 費(fèi)用匯總
2) 準(zhǔn)備金分析
3) 參數(shù)估算
4) 資金限制平衡
4. 項(xiàng)目成本控制
1) 費(fèi)用變更控制系統(tǒng)
2) 績(jī)效衡量分析（掙值分析）
3) 預(yù)測(cè)技術(shù)
4) 項(xiàng)目績(jī)效審核
5) 偏差管理
5. 項(xiàng)目成本績(jī)效報(bào)告
6. 練習(xí)：編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的成本計(jì)劃
十一. 項(xiàng)目的采購(gòu)管理
1. 規(guī)劃采購(gòu)
1) 自制與外購(gòu)分析
2) 專(zhuān)家判斷法
3) 常見(jiàn)合同類(lèi)型
l 固定總價(jià)合同
l 成本補(bǔ)償合同
l 工料合同
4) 采購(gòu)管理計(jì)劃模板分享
5) 采購(gòu)文件
l IFR
l IFB
l RFP
l FRQ
6) 實(shí)施采購(gòu)
7) 管理采購(gòu)
8) 結(jié)束采購(gòu)
9) 練習(xí)：編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的采購(gòu)管理計(jì)劃
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