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產(chǎn)品·高管研討班:用重量級(jí)團(tuán)隊(duì),打造領(lǐng)先一代的產(chǎn)品

學(xué)習(xí)費(fèi)用: 198000.00元/人 主講老師: 劉老師
開課時(shí)間: 2022-05-28 課時(shí)安排: 3天
開課地點(diǎn): 全國
課程報(bào)名: 隋老師 (微信同號(hào))
課程對(duì)象: 產(chǎn)品·高管研討班的核心對(duì)象是公司最高層的產(chǎn)品經(jīng)營團(tuán)隊(duì),在華為稱之為IPMT(integrated portfolio management team,集成產(chǎn)品組合管理團(tuán)隊(duì)),必須包括公司一把手(董事長/總裁/總經(jīng)理)、產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)一把手(研發(fā)副總或技術(shù)副總)、營銷一把手(營銷/銷售副總)、供應(yīng)鏈一把手(負(fù)責(zé)生產(chǎn)、制造、采購等),建議包括核心產(chǎn)品負(fù)責(zé)人(核心產(chǎn)品總監(jiān)或產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人)、售后服務(wù)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品線運(yùn)營/人資/財(cái)經(jīng)負(fù)責(zé)人。
課程簡介: 產(chǎn)品·高管研討班:用重量級(jí)團(tuán)隊(duì),打造領(lǐng)先一代的產(chǎn)品課程,旨在幫助學(xué)員掌握跨部門重量級(jí)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作的精髓;掌握產(chǎn)品未戰(zhàn)而先勝的規(guī)劃、需求管理與立項(xiàng)方法;掌握“上市即上量”的核心操作流程。
課程分類: 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 |
更新時(shí)間: 2022-01-23 16:20
產(chǎn)品·高管研討班:用重量級(jí)團(tuán)隊(duì),打造領(lǐng)先一代的...課程特色與背景
用曾經(jīng)的商業(yè)領(lǐng)袖
培養(yǎng)下一批
商業(yè)領(lǐng)袖
邊研討
邊評(píng)審
邊輸出
三天兩晚
企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)
集體共創(chuàng)
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營常常面臨的六大困境
困境一,需求把握不準(zhǔn)確,產(chǎn)品常常無法有效命中客戶需求
困境二,新產(chǎn)品多,但是市場(chǎng)兌現(xiàn)率低,沒有真正管理好產(chǎn)品立項(xiàng)質(zhì)量
困境三,同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),大多數(shù)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)脫節(jié)
困境四,定制化版本多,復(fù)用率低,重復(fù)性工作嚴(yán)重,缺乏平臺(tái)化管理
困境五,沒有真正對(duì)產(chǎn)品商業(yè)成功兜底的跨部門協(xié)同組織,流程割裂,各自為政,缺乏清晰的責(zé)權(quán)利
困境六,產(chǎn)品上市流程與產(chǎn)品開發(fā)流程脫節(jié),上市準(zhǔn)備不充分,無法做到上市即上量。
研討班收益
01 / 掌握跨部門重量級(jí)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作的精髓
02 / 掌握產(chǎn)品未戰(zhàn)而先勝的規(guī)劃、需求管理與立項(xiàng)方法

03 / 掌握“上市即上量”的核心操作流程

課程主講
劉老師
華為原子產(chǎn)品線解決方案總經(jīng)理
服務(wù)部產(chǎn)品技術(shù)部部長
地區(qū)部交付運(yùn)營部部長
20年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)
咨詢研發(fā)管理首席專家
職業(yè)經(jīng)歷:
1999年加入華為,2019年內(nèi)部退休。
歷任集團(tuán)服務(wù)部產(chǎn)品技術(shù)部部長、海外地區(qū)部交付運(yùn)營部部長、 研發(fā)維護(hù)部總監(jiān)、以及子產(chǎn)品線解決方案總經(jīng)理職務(wù)。獲得多項(xiàng)華為公司個(gè)人金牌、總裁獎(jiǎng)、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)。有多年的研發(fā)、服務(wù)、市場(chǎng)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn),有豐富的端到端運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)筑經(jīng)驗(yàn)。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn):
良信電器、展辰涂料、華瑞照明、通威生物、金宇生物等。
吳老師
華為原數(shù)通產(chǎn)品線、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃首席專家
原交換機(jī)與企業(yè)網(wǎng)關(guān)產(chǎn)品線、
華為賽門鐵克公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展部部長
14年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)
咨詢研發(fā)管理資深專家
職業(yè)經(jīng)歷:
2007年加入華為,2008~2011年任華為賽門鐵克公司戰(zhàn)略規(guī)劃部部長,主導(dǎo)建立公司的戰(zhàn)略機(jī)制與流程
2012年至2020年先后任secospace產(chǎn)品線、交換機(jī)與企業(yè)網(wǎng)關(guān)產(chǎn)品線戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展部部長、總裁戰(zhàn)略助理,網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線、數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品線首席戰(zhàn)略規(guī)劃專家
連續(xù)十二年主導(dǎo)產(chǎn)品線中長期戰(zhàn)略(SP)和年度商業(yè)計(jì)劃(BP)制定、市場(chǎng)洞察與競(jìng)爭(zhēng)分析、投資組合管理、戰(zhàn)略專題研究等工作,多次獲得個(gè)人金牌獎(jiǎng)和總裁獎(jiǎng)
擅長領(lǐng)域
戰(zhàn)略管理方法,市場(chǎng)洞察、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、投資組合管理、戰(zhàn)略執(zhí)行管理
朱老師
華為原接入網(wǎng)產(chǎn)品線營銷運(yùn)作部部長
接入網(wǎng)產(chǎn)品線國際論壇首席發(fā)言人
23年華為工作經(jīng)驗(yàn)
咨詢研發(fā)管理資深專家
職業(yè)經(jīng)歷:
1996至2004年工作于華為研發(fā),負(fù)責(zé)產(chǎn)品獲得過深圳市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)和廣東省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。
2004至2012年常住英國,負(fù)責(zé)接入網(wǎng)產(chǎn)品在英國電信拓展,是華為海外市場(chǎng)首個(gè)大客戶突破,因該項(xiàng)目入選華為大學(xué)校訓(xùn)七子之一,代表團(tuán)結(jié)協(xié)作。
2012至2018年負(fù)責(zé)接入網(wǎng)產(chǎn)品線營銷運(yùn)作部,是接入網(wǎng)產(chǎn)品線在國際論壇的首席發(fā)言人。曾是運(yùn)營商BG總裁、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線總裁等發(fā)言材料主要撰稿人。
2018至2020年初在企業(yè)BG能源業(yè)務(wù)做營銷總監(jiān),主持過多次國際電力CXO圓桌。
擅長領(lǐng)域
產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品上市、品牌宣傳、產(chǎn)銷協(xié)同管理、IPD研發(fā)管理體系變革等。


 
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