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仲繼銀

中國社會科學院經濟研究所研究員
仲繼銀老師常駐地區(qū):北京
仲繼銀老師簡介:中國社會科學院經濟研究所研究員,公司治理專家。1985和1988分別畢業(yè)于中國人民大學和中國社會科學院研究生院,1993美國邁阿密大學訪問學者。2004年5月到2005年2月日本亞洲經濟研究所客員研究員,從事日本的公司治理改革—可供中國借鑒的經驗課題研究。參加過20余項國家和中國社會科學院重點課題的研究工作,其中包括成員由十幾個部委人員組成的中國企業(yè)經營者激勵與約束機制----股票期權政策研究課題;美國福特基金會資助的1980--90年2次中國國企改革研究(800家企業(yè)調查)

仲繼銀老師簡介

個人簡介

1964年3月出生于吉林省柳河縣。

1985年畢業(yè)于中國人民大學計劃統(tǒng)計系,1988年畢業(yè)于中國社會科學院研究生院經濟系,獲碩士學位。

任經濟所研究員,創(chuàng)新工程項目“公司治理、金融與創(chuàng)新增長”首席研究員。

主要著作

《公司:治理機制的起源與演進》(2015年第一版)

《董事會與公司治理》(2009年第一版、2014年第二版)

《公司治理案例》(2013年)

《公司的骨骼》(2011年)

《公司治理與價值創(chuàng)造》(合著、2014年)

《公司治理基因》(合著、2010年)

譯著

《知識、創(chuàng)新與經濟》(1999年)。

主講課程

公司治理、董事會治理、集團管控、企業(yè)戰(zhàn)略、董事會的高效運作、擬上市公司公司治理、董監(jiān)事戰(zhàn)略產業(yè)視野、股權激勵等。

核心觀點

1、真正造就中國公司的CEO,要從建設好董事會做起。

2、國家、家族或是公眾,都可以是合適的股東,但作為股東都應該享有一樣的股東權利,都得到一樣的財產權利保護,也同時都不能越權去侵犯其他類股東的財產權利,大家集體監(jiān)控和支持董事會,維護公司作為一個整體的利益。

3、真正的資本運作,就其精神實質來講,應該是“股東價值管理”。

 
 
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