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清大工商管理（EMBA）總裁高級研修班

學習費用：	29800.00元/人
學制安排：	一年，每個月授課1次，每次2天
上課地點：	清華大學
課程報名：	(微信同號)
課程簡介：	清大工商管理EMBA卓越總裁項目（THEMP）創(chuàng)始于2006年，誕生于百年學府清華大學，是中國最高等學府工商管理EMBA研修系統(tǒng)的標桿課程，是清大EMBA研究院最經(jīng)典、最久遠的旗艦型項目。
相關課程分類：	EMBA總裁研修班 \| 工商管理總裁班 \| 企業(yè)管理總裁班 \| 金融股權研修班 \| 房地產(chǎn)總裁班 \| 建筑業(yè)總裁班 \| 國學總裁班 \| 女性研修班 \| 財務管理研修班 \| 營銷管理研修班 \| 人力資源總監(jiān)班 \| 生產(chǎn)制造研修班 \| 物流管理研修班 \| 書畫藝術品研修班 \| 數(shù)字化轉(zhuǎn)型研修班 \| 新能源產(chǎn)業(yè)研修班 \|
課程更新時間：	2021-11-10 21:04

1萬+董事長、核心決策者、總裁CEO的共同選擇，校友遍全國

項目背景

“清大工商管理EMBA卓越總裁項目（THEMP）”創(chuàng)始于2006年，誕生于百年學府清華大學，是中國最高等學府工商管理EMBA研修系統(tǒng)的標桿課程，是清大EMBA研究院最經(jīng)典、最久遠的旗艦型項目。

項目創(chuàng)立至今已有十五載，三次升級三次迭代，歷經(jīng)清大工商EMBA1.0-6.0，陪伴和成就10000+企業(yè)家、高級管理者的成長、成熟與成功。15年的成功辦學經(jīng)驗以及對中國企業(yè)家群體不斷升級的學習需求的深度調(diào)研、深刻理解，全新定義總裁EMBA終身學習：獨家研創(chuàng) “道、天、地、將、法” 全新清大工商EMBA7.0課程體系?！暗馈蹦K解決做久之道，“天”模塊解決做對之道，“地”模塊解決做大之道，“將”模塊解決做強之道，“法”模塊解決做成之道。

課程使命

匯聚好老師，傳授真知識，以終身教育陪伴、成就新一代行業(yè)領導者！

課程目標

課程旨在為追求卓越的中國企業(yè)家、管理決策者提供一個持續(xù)成長的終身學習平臺。既立足經(jīng)營制勝，又聚焦管理實踐；既培養(yǎng)戰(zhàn)略素養(yǎng)，又緊抓綜合能力；既注重理論提升，又注重教授方法；既濃縮EMBA經(jīng)典，又融合時代前瞻。課程將從道、天、地、將、法五個層面提供一次獨具特色、全面升華的學習旅程。

獨特優(yōu)勢　——　五大優(yōu)勢鑄就旗艦EMBA

領先行業(yè)的師資力量頂尖教授引領，名師云集，專家傾授。

前瞻系統(tǒng)的課程體系精益科學學習，拓展視野，革新能力。

聚焦實戰(zhàn)的治學理念理論貫通實踐，產(chǎn)學互融，助推發(fā)展。

求實進取的學風文化博學勤思自強，永葆精進，知行合一。

跨界賦能的資源平臺萬人精英校友，資源賦能，平臺賦能。

核心收益

1.看清經(jīng)濟大勢，學會經(jīng)濟學思維，提升個人投資水平，提升戰(zhàn)略決策質(zhì)量。

2.全面學習新時代工商管理EMBA經(jīng)典知識體系，提升管理與經(jīng)營實踐中的全局思維、運籌帷幄的能力。

3.形成有效的戰(zhàn)略思維模式，為公司業(yè)務的發(fā)展制定有效的戰(zhàn)略。

4.掌握先進而實用的管理方法，構(gòu)建自己的管理理論框架，建立符合自身企業(yè)的管理模式。

5.梳理、優(yōu)化、升級、重構(gòu)企業(yè)商業(yè)模式，實現(xiàn)利潤倍增，實現(xiàn)資本價值。

6.沖破傳統(tǒng)觀念和模式，洞悉資本市場，理解并利用資本為公司戰(zhàn)略發(fā)展服務。

7.把握數(shù)字時代的創(chuàng)新思維，學習創(chuàng)新戰(zhàn)略的商業(yè)化、市場化和落地技巧，幫助企業(yè)尋找新的增長點。

8.鍛造卓越總裁的十五項核心能力。

9.問道眾多博學教授、實戰(zhàn)名師、10000+精英學友的卓越洞見！明晰企業(yè)從0到1、1到100每個階段的關鍵問題和解決之道。

10.改變慣性思維，開闊眼界思路，提長板補短板，對話行業(yè)領袖。

11.和來自不同行業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)營者共同學習、探討、分享公司管理和運作的最佳實踐。

12.獲得THEMP終身校友資格，享受THEMP終身免費學習計劃，優(yōu)先受邀參加每年近百場校友活動。

核心價值 —— “五維增長方法論” 賦能企業(yè)未來十年增長

?解決戰(zhàn)略問題

企業(yè)家學會戰(zhàn)略性思考，圍繞目標、打法、資源、激勵四維核心戰(zhàn)略素養(yǎng)，體系化提升企業(yè)決策者的戰(zhàn)略思維能力、戰(zhàn)略決策能力、戰(zhàn)略管理能力，真正實現(xiàn)從管理思維走向戰(zhàn)略思維的戰(zhàn)略成長方法論。

?解決經(jīng)營問題

全面構(gòu)建新時代工商管理EMBA經(jīng)典知識體系，充分拔高企業(yè)一把手在企業(yè)管理升級與經(jīng)營實踐中的全盤認知，圍繞產(chǎn)品、營銷、運營三大核心經(jīng)營能力，構(gòu)建從經(jīng)營機會到經(jīng)營利潤的增長方法論。

?解決管理問題

全面解決人的問題，效率的問題，開創(chuàng)個體成長與組織成長的雙驅(qū)動管理土壤，實現(xiàn)個體目標與組織目標雙達標。從管理理念、管理方法到管理工具，構(gòu)建適合自身企業(yè)的管理模式方法論。

?解決落地問題

比使命更重要的是落地！THEMP項目系統(tǒng)開創(chuàng)打造商戰(zhàn)模擬教學、標桿企業(yè)實踐課、案例教學、企業(yè)問診、微咨詢輔導、系列實用工具等，多層次構(gòu)建學習成果落地方法論。

?解決資源問題

建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍，融資源！15年商學教育的積累，1萬+精英企業(yè)家校友資源，鏈接全行業(yè)、全產(chǎn)業(yè)鏈、全國乃至全球百億級商圈，與全球經(jīng)營者一起學會資源整合方法論。

教學理念 —— 五級學習方法論

打破課堂局限，將理論學習延伸至經(jīng)營、管理實踐。

?學真知：問道好老師，授受真知識

“清大工商管理EMBA卓越總裁項目（THEMP）” 擁有一支兼具學術理論高度和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的百人教授團隊，囊括清華、北大等頂級院校的頂尖教授、政界權威、行業(yè)大咖、全球?qū)崙?zhàn)名師。匯聚中國頂尖的知識力量，體系化賦能企業(yè)打勝仗的硬知識、真知識。

?學體系：系統(tǒng)化學習，科學打勝仗

辦學15年，得益于“好老師，真知識“理念的一路引領，深入研究、系統(tǒng)剖析當今中國企業(yè)面臨的困局，獨家研發(fā)以“五維模型，卓越十五力”為核心的解決企業(yè)關鍵問題的實用課程體系，幫助企業(yè)領導者系統(tǒng)化學習實戰(zhàn)高效的企業(yè)經(jīng)營與管理。

?學方法：課課有方法，節(jié)節(jié)重實戰(zhàn)

秉承“知識學習系統(tǒng)性+實踐應用有效性”的雙目標學習導向，注重學員學習成果的落地轉(zhuǎn)化，注重知識應用場景與經(jīng)營管理實踐的有效鏈接，打造每一個問題都有答案，每一個難題都有解決方案的實戰(zhàn)課堂。

?學同窗：向同窗學習，少走彎路

選拔優(yōu)秀標桿同學企業(yè)實施現(xiàn)場案例課，深入探討企業(yè)經(jīng)營與管理的道與術，多視野明晰行業(yè)標桿持續(xù)增長的本質(zhì)認知與方法論，在行走中融合智慧、增進友誼，少走彎路。

?學強者：向強者學習，成為更強者

走進華為、阿里巴巴、小米、百度、方太等一流頭部企業(yè)開展強者實踐課，邀請創(chuàng)始人或核心決策人專屬分享、深度交流學習，探究時代最強者。

獨具特色的教學模式

?開學典禮：開啟一生同學情誼的起點，開啟全新的學習與成長之旅。

?拓展熔煉：啟發(fā)領導力、感悟團隊真諦，打造充滿凝聚力的學習型集體。

?課堂學習：每一期課程，每一位師者，都將引領你發(fā)現(xiàn)更優(yōu)秀的自己！

?經(jīng)營診斷會：定期組織經(jīng)營診斷會，結(jié)合學員企業(yè)實際情況，解決企業(yè)經(jīng)營難點。

?管理升級會：定期分享經(jīng)典的管理思想，行之有效的管理方法，解決企業(yè)管理難點。

?決策私董會：帶著問題到場，帶著答案離場，在智慧碰撞中激發(fā)跨界學習。

?精準資源對接：專項資源對接活動，幫助學員深度鏈接精準資源。

?8分鐘項目路演：融合高端社會資源，組織優(yōu)質(zhì)項目路演，助力好項目得到好發(fā)展。

?企業(yè)家峰會：大咖云集，1000+企業(yè)家校友，共享知識和資源的頂級盛宴。

?班級聯(lián)誼：跨班級、跨項目、跨行業(yè)、跨地域，深度鏈接校友資源、助力校友強強聯(lián)合。

?企業(yè)家閉門沙龍：打造高端專屬社交，與大咖面對面，看趨勢學方法。

?頭部企業(yè)實踐：阿里、華為、今日頭條、小米、方太……參訪、領悟頭部企業(yè)成功之道。

?學員企業(yè)互訪：打造能力互補、資源互助的賦能型班級。

?行業(yè)專題研討：通過多樣的行業(yè)交流使同學們保持對行業(yè)前沿趨勢的敏銳度，為不同行業(yè)背景的學員發(fā)現(xiàn)管理實踐新視角。

?讀書沙龍：共讀全球經(jīng)管經(jīng)典，共同分享心得體悟，共創(chuàng)新視角新思維。

?畢業(yè)典禮：承載著一年的學習與成長，再出發(fā)！

前瞻創(chuàng)新課程體系

全新定義總裁EMBA教育

卓越十五力，成就新一代卓越總裁的必修課！

清大工商管理（EMBA）總裁高級研修班(圖1)

“道”模塊
核心課程	價值\|收獲
《文化管理-最先進、全面、有效的管理方式》	企業(yè)文化體系設計與落地方法；不同階段的企業(yè)文化打造關鍵點；如何用文化指導員工的行為；如何讓文化融入領導行為與業(yè)務；企業(yè)家精神與創(chuàng)新。
“天”模塊
核心課程	價值\|收獲
《宏觀經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)政策》	深入理解全球經(jīng)濟局勢變遷；全球投資體系將如何重構(gòu)；中國經(jīng) 濟將發(fā)生哪些變化；如何跟上政策紅利；如何洞察新趨勢與商業(yè) 熱點；數(shù)字經(jīng)營與商業(yè)創(chuàng)新。
《戰(zhàn)略設計與戰(zhàn)略落地》	戰(zhàn)略思維：我們未來靠什么賺錢；戰(zhàn)略選擇：適合的才是最好的；戰(zhàn)略優(yōu)勢：企業(yè)軟實力比拼未來；戰(zhàn)略空間：小企業(yè)從弱變強之路；戰(zhàn)略創(chuàng)新：大變革時代的新思維；戰(zhàn)略執(zhí)行：落地及執(zhí)行體系設計。
《商業(yè)模式創(chuàng)新與升級》	如何設計持續(xù)盈利的商業(yè)模式；成功商業(yè)模式的五大要素；商業(yè)模式運營體系構(gòu)建；商業(yè)模式的復制與擴張；商業(yè)模式如何打通資本。
“地”模塊
核心課程	價值\|收獲
《定位與品牌戰(zhàn)略》	定位的基本原則及理念；定位方法論；企業(yè)不同階段品牌的不同打法；品牌打造與品牌升級策略；定位實戰(zhàn)案例研討。
《爆品戰(zhàn)略與產(chǎn)品競爭力》	產(chǎn)品創(chuàng)新的本質(zhì)與方法論；爆品打造的思維邏輯及核心要素；爆品的營銷策略及方法；如何建立用戶思維模式；“小米爆品”戰(zhàn)略案例研討。
《全網(wǎng)時代的營銷體系構(gòu)建》	新形勢下如何通過營銷變革重構(gòu)核心競爭力；全網(wǎng)營銷體系構(gòu)建； IP打造的策略與方法；數(shù)字時代的營銷4P新應用；如何打造從個人能力到組織能力的銷售體系。
《以利潤為導向的財稅管理》	財務決策的外部環(huán)境分析；企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建；財務數(shù)據(jù)如何透視企業(yè)經(jīng)營；財務運作與現(xiàn)金流管理；基于價值創(chuàng)造的財務報表分析。
“將”模塊
核心課程	價值\|收獲
《卓越領導力修煉》	領導能力：提升領導能力的三個要素；領導風格：彈性管理四種不同的下屬；教練能力：提升下屬的工作能力；激勵能力：激發(fā)下屬的工作動力；授權能力：四步驟授權方法。
《資本戰(zhàn)略與資本運營》	資本市場的多層次體系、框架與邏輯；熟知資本運作的全流程，改善資本運作的理念和能力；企業(yè)家資本思維與企業(yè)資本戰(zhàn)略定位；掌握進入資本市場的投融資工具和方法；掌握兼并收購的原則、步驟和方法。
《控制權與公司治理》	控制權類型及股東利益保護；創(chuàng)始股東之間的沖突及應對；管理層授權問題與代理問題；企業(yè)股權治理及結(jié)構(gòu)設計；公司治理案例研討。
“法”模塊
核心課程	價值\|收獲
《股權激勵與合伙人機制設計》	股權激勵模式的頂層設計；如何通過股權激勵和合伙人制度留住核心人才；股權激勵七大風險和規(guī)避方案；如何用股權體系整合產(chǎn)業(yè)鏈資源；股權成功與失敗案例研討。
《組織創(chuàng)新與績效突破》	組織行為學與科學決策；如何根據(jù)戰(zhàn)略設計組織架構(gòu)；建立組織能力導向的運營管控體系；高績效的多元化激勵體系設計；如何建設人才梯隊支撐業(yè)務發(fā)展。
《用流程復制-解放一把手》	如何打造不依賴于人的執(zhí)行體系；流程型組織的設計方法及思路；影響落地流程的7個要素；如何低成本、快速度、大面積復制執(zhí)行型人才；高效項目管理。
《商業(yè)模擬實戰(zhàn)課》
“清大工商管理EMBA卓越總裁項目（THEMP）”開創(chuàng)領先的教學理念、教學模式，實戰(zhàn)演練企業(yè)的經(jīng)營管理與市場競爭，在模擬中反思成敗、總結(jié)經(jīng)驗，探索企業(yè)運營規(guī)律，感悟經(jīng)營管理理念，提高決策質(zhì)量。