| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 26800.00元/人 |  |
| 學(xué)制安排： | 學(xué)制1年,每?jī)蓚€(gè)月集中學(xué)習(xí)一次，每次3天 | |
| 上課地點(diǎn)： | 清華大學(xué)科技園 | |
| 課程報(bào)名： |  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 運(yùn)籌帷幄的戰(zhàn)略思維 篤行致遠(yuǎn)的管理才能 卓然不群的領(lǐng)導(dǎo)魅力 洞察商機(jī)的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí) | |
| 相關(guān)課程分類(lèi)： | EMBA總裁研修班 | 工商管理總裁班 | 企業(yè)管理總裁班 | 金融股權(quán)研修班 | 房地產(chǎn)總裁班 | 建筑業(yè)總裁班 | 國(guó)學(xué)總裁班 | 女性研修班 | 財(cái)務(wù)管理研修班 | 營(yíng)銷(xiāo)管理研修班 | 人力資源總監(jiān)班 | 生產(chǎn)制造研修班 | 物流管理研修班 | 書(shū)畫(huà)藝術(shù)品研修班 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型研修班 | 新能源產(chǎn)業(yè)研修班 | | |
| 課程更新時(shí)間： | 2022-04-03 13:12 | |
|項(xiàng)目背景|
當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩，全球經(jīng)濟(jì)艱難復(fù)蘇。不斷強(qiáng)勁的反全球化趨勢(shì)讓世界經(jīng)濟(jì)面臨復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，在進(jìn)入新常態(tài)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)影響下，中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境也處于激烈的變革之中，無(wú)論是立足于開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還是躋身于國(guó)際市場(chǎng)，都面臨著信息變革、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與繼續(xù)成長(zhǎng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；面對(duì)外部的種種不確定，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)，追求卓越、創(chuàng)新思維、實(shí)現(xiàn)持續(xù)而又健康增長(zhǎng)的卓越競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)家的亟需訴求。
三軍決勝，系于將帥。企業(yè)靈魂人物的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)成敗至關(guān)重要。復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和前所未有的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)要求中國(guó)的企業(yè)家除了要保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還要站在時(shí)代前沿，全面提升企業(yè)管理和組織能力，通局掌控，提要鉤玄，堪破迷局，洞若觀火，入木三分。
平臺(tái)決定思維，思路決定發(fā)展。本項(xiàng)目立足平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，整合運(yùn)作資源，篩選優(yōu)秀師資力量，細(xì)疏流程環(huán)節(jié)，傾力打造飽滿(mǎn)、成熟、高品質(zhì)的核心學(xué)習(xí)模塊，并以深入企業(yè)管理核心環(huán)節(jié)的視角為企業(yè)管理實(shí)踐中的學(xué)而知之者和困而學(xué)之者提供最貼近企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的理念、思想和智慧；幫助企業(yè)管理實(shí)踐中的核心決策者，聚焦新形勢(shì)下中國(guó)企業(yè)發(fā)展的典型瓶頸問(wèn)題，跟蹤國(guó)際前沿商業(yè)管理智慧，領(lǐng)會(huì)貫通中西優(yōu)秀的戰(zhàn)略思想，顛覆傳統(tǒng)慣性思維，持續(xù)提升決策能力、超越自我，拓展疆界，引領(lǐng)企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越！
|項(xiàng)目特色|
人脈平臺(tái)：與各界名流、名師及商界精英互動(dòng)，提升人脈圈和社交圈品質(zhì)；
課程實(shí)戰(zhàn)：國(guó)內(nèi)知名高校資深教授、實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家、政府相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)零距離傳道授業(yè)解惑；大量實(shí)操項(xiàng)目解讀和分享，獲取最前沿的信息和最實(shí)戰(zhàn)的操作經(jīng)驗(yàn)；
顛覆創(chuàng)新：打破傳統(tǒng)商業(yè)課程設(shè)計(jì)窠臼，全力整合、凝煉課程，將理念與操作、專(zhuān)業(yè)與實(shí)用完美結(jié)合；
資本對(duì)接：每年舉辦“企業(yè)融資商業(yè)路演”，為學(xué)員搭建項(xiàng)目與資本零距離對(duì)接的平臺(tái)，每期都有學(xué)員企業(yè)成功獲得夢(mèng)想的發(fā)展資本；
排憂(yōu)解難：針對(duì)企業(yè)困境，組織專(zhuān)家顧問(wèn)深入企業(yè)進(jìn)行免費(fèi)調(diào)研與顧問(wèn)咨詢(xún)，解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題；
企業(yè)互訪(fǎng)：國(guó)內(nèi)外商業(yè)考察、知名學(xué)員企業(yè)考察、班級(jí)同學(xué)企業(yè)互訪(fǎng)等；
終身學(xué)習(xí)：滾動(dòng)式授課，內(nèi)容更新，終身免費(fèi)補(bǔ)課，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)；
超值服務(wù)：主題文化活動(dòng)、班級(jí)活動(dòng)、主題沙龍、年會(huì)、高端論壇等豐富的系列活動(dòng)為學(xué)員搭建廣闊的交流平臺(tái)。
|參加對(duì)象|
各類(lèi)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、首席執(zhí)行官、總監(jiān)、行長(zhǎng)、會(huì)長(zhǎng)、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人及參與公司戰(zhàn)略制定的其他職能高層管理人員。
|課程設(shè)置|
模塊一： 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 | 模塊二：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理 |
u 十九大政策精解與宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 u “一帶一路”的機(jī)遇與挑戰(zhàn) u 國(guó)家周邊安全與中國(guó)企業(yè)的發(fā)展 u 國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)應(yīng)對(duì)之道 | u 戰(zhàn)略管理與決策藝術(shù) u 企業(yè)戰(zhàn)略抉擇與創(chuàng)新 u 戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu) u 創(chuàng)新管理模式——企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) |
模塊三：公司治理與股權(quán)激勵(lì) | 模塊四：產(chǎn)品創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新 |
u 股權(quán)結(jié)構(gòu)與股權(quán)治理 u 股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì) u 公司治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制 u 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施程序與信息披露 | u 產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)及其方法 u 價(jià)值定位與盈利模式 u 創(chuàng)新思維與商業(yè)模式架構(gòu) u 打破“慣性”思維，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)復(fù)制 |
模塊五：營(yíng)銷(xiāo)管理與競(jìng)爭(zhēng)謀略 | 模塊六：企業(yè)投融資與資本運(yùn)作 |
u 整合營(yíng)銷(xiāo)傳播與企業(yè)形象塑造 u 品牌策劃與爆品營(yíng)銷(xiāo)策略 u 企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維與創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo) u 營(yíng)銷(xiāo)管理與渠道創(chuàng)新 u 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析及戰(zhàn)略對(duì)策 | u 融資渠道創(chuàng)新與資本運(yùn)營(yíng) u 企業(yè)戰(zhàn)略重組與并購(gòu)整合 u 資本博弈：估值與反并購(gòu) u 企業(yè)金融的風(fēng)險(xiǎn)管控 u 資本運(yùn)營(yíng)經(jīng)典案例分析 |
模塊七：企業(yè)財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃 | 模塊八：企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控 |
u 現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)體系構(gòu)建 u 稅收籌劃與利潤(rùn)制造 u 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部管控 u 企業(yè)涉風(fēng)險(xiǎn)與防范策略 | u 企業(yè)內(nèi)部控制與審計(jì) u 企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范 u 危機(jī)管理與公共關(guān)系 u 突發(fā)事件與媒體應(yīng)對(duì)技巧 |
模塊九：企業(yè)組織與文化建設(shè) | 模塊十：人力資本管理與人才戰(zhàn)略 |
u 企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀 u 企業(yè)組織變革與業(yè)務(wù)流程重組 u 富有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化的設(shè)計(jì) u 典型企業(yè)文化案例剖析與塑造 | u 人力資源管理制度體系 u 崗位分析與薪酬設(shè)計(jì) u 績(jī)效評(píng)估與績(jī)效改進(jìn) u 人力資本價(jià)值挖掘 |
模塊十一：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)智慧 | 模塊十二：國(guó)學(xué)精粹與謀略智慧 |
u 領(lǐng)導(dǎo)者商性生存的心智與創(chuàng)新 u 商業(yè)倫理與新時(shí)代企業(yè)家精神 u 領(lǐng)導(dǎo)識(shí)人用人之道與領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)藝術(shù) u 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與企業(yè)高效執(zhí)行力 u 毛澤東戰(zhàn)略思想與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) | u 儒、墨、道、法 與現(xiàn)代企業(yè)管理 u 周易智慧與創(chuàng)新管理 u 孫子兵法與領(lǐng)袖統(tǒng)帥之道 u 鬼谷子與經(jīng)營(yíng)智慧 u 黃帝內(nèi)經(jīng)與養(yǎng)生智慧 |
*課程安排以最終確認(rèn)為準(zhǔn)
|部分?jǐn)M邀師資|
在清大、北大、人大、中歐、長(zhǎng)江等名校優(yōu)秀師資基礎(chǔ)上，整合國(guó)內(nèi)外最優(yōu)質(zhì)的管理教育資源，力邀國(guó)內(nèi)外著名學(xué)者、行業(yè)專(zhuān)家、知名教授、商業(yè)實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)者、社會(huì)名流授課。
姓 名 職 務(wù) | 姓 名 職 務(wù) |
韓秀云：清大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博導(dǎo) | 吳維庫(kù)：清大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博導(dǎo) |
金占明：清大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博導(dǎo) | 陳晉蓉：清大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博導(dǎo) |
寧向東：清大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博導(dǎo) | 劉玲玲：清大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博導(dǎo) |
劉冀生：清大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博導(dǎo) | 韓廷春：清大公共管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授、博導(dǎo) |
王曉毅：清大歷史系教授、博導(dǎo) | 崔國(guó)文：清大繼續(xù)教育學(xué)院副院長(zhǎng)、教授 |
姜彥福：清大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授 | 閻旭臨：清大長(zhǎng)三角研究院首席品牌專(zhuān)家 |
鄒廣文：清大人文社科學(xué)院教授、博導(dǎo) | 張華光：清大商業(yè)模式研究工作室 執(zhí)行主任 |
馬 駿：國(guó)防大學(xué)戰(zhàn)略教研部教授 | 馬永斌：清大副教授、公司治理與股權(quán)激勵(lì)專(zhuān)家 |
江 英：中國(guó)軍事科學(xué)院研究院、博導(dǎo) | 張其成：北京中醫(yī)藥大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng) |
于寶剛：北京金諾投資管理有限公司總裁 | 萬(wàn) 鈞：清大客座教授，著名營(yíng)銷(xiāo)學(xué)家 |
李玲瑤：北京大學(xué)國(guó)際金融研究中心研究員 | 路長(zhǎng)全：清大客座教授、營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家 |
岳慶平：北京大學(xué)政策研究室主任 | 袁 立：北京化工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系主任、財(cái)務(wù)專(zhuān)家 |
傅思明：中央黨校政法教研部教授、博導(dǎo) | 許玉林：人力資源管理專(zhuān)家、人民大學(xué)教授 |
艾學(xué)蛟：管理學(xué)博士、著名危機(jī)管理專(zhuān)家 | 韓元茗：中國(guó)國(guó)學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)、中國(guó)國(guó)學(xué)院教授 |
萬(wàn) 力：中國(guó)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃專(zhuān)家 | 劉紅松：中國(guó)孫子兵法應(yīng)用研究中心首席專(zhuān)家 |
宋洪祥：著名稅務(wù)爭(zhēng)議解決與危機(jī)處理專(zhuān)家 | 李 帆：中國(guó)科學(xué)院研究生院教授，管理博士 |
聞 閘：中國(guó)教育電視臺(tái)播音指導(dǎo)、教授 | 洪 兵：中國(guó)軍事科學(xué)院戰(zhàn)略研究室博士生導(dǎo)師 |
張 勇：南開(kāi)大學(xué)國(guó)際法法學(xué)研究所所長(zhǎng) | 于長(zhǎng)濱：南開(kāi)大學(xué)戈德學(xué)院副院長(zhǎng) |
周驪曉：著名商業(yè)模式專(zhuān)家 | 蘭彥嶺：中國(guó)鬼谷子策劃研究院院長(zhǎng) |
李記有：著名稅收籌劃實(shí)戰(zhàn)運(yùn)作專(zhuān)家 | 段博惠：北京博大惠恩管理咨詢(xún)公司總裁。 |
|教學(xué)管理|
1、 研修班設(shè)班主任一名，負(fù)責(zé)相關(guān)的教學(xué)管理工作；由班主任協(xié)助組建班委會(huì)，選舉班長(zhǎng)等班委會(huì)人員，協(xié)助教學(xué)管理；
2、班委會(huì)組織球賽、同學(xué)聯(lián)誼、互訪(fǎng)企業(yè)、成立班級(jí)企業(yè)等活動(dòng)；
3、評(píng)選優(yōu)秀學(xué)員，頒發(fā)優(yōu)秀學(xué)員榮譽(yù)證書(shū)；
4、學(xué)員完成全部課程學(xué)習(xí)，并經(jīng)考核合格后頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)；
|上課地點(diǎn)|
清大、知名企業(yè)
|項(xiàng)目計(jì)劃起止日期|
學(xué)制1年,每?jī)蓚€(gè)月集中學(xué)習(xí)一次，每次3天，論文答辯合格后完成學(xué)業(yè)。
|學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)|
課程費(fèi)用原價(jià)7.98萬(wàn)元/人，現(xiàn)由清大、北大校友或老學(xué)員推薦優(yōu)惠為2.68萬(wàn)元/人，同時(shí)贈(zèng)送潤(rùn)千秋總裁俱樂(lè)部本年度價(jià)值2.68萬(wàn)元的會(huì)員權(quán)益，包括學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)及其他教學(xué)相關(guān)資料費(fèi)等。學(xué)員食宿、交通費(fèi)、考察費(fèi)自理。
|入學(xué)程序|
1、提交報(bào)名表（由本人簽名及加蓋公章）、身份證復(fù)印件、最高學(xué)歷復(fù)印件、所在企業(yè)簡(jiǎn)介（如由老師、學(xué)員、校友推薦，請(qǐng)附統(tǒng)一格式“推薦信”）；
2、本項(xiàng)目將通過(guò)推薦、邀請(qǐng)方式加入，公開(kāi)招收的名額非常有限。將對(duì)申請(qǐng)者提供的資料進(jìn)行嚴(yán)格的審核和必要的面試，擇優(yōu)錄?。?/span>
3、報(bào)到時(shí)請(qǐng)攜帶三張二寸照片，并出示本人身份證原件。
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京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)
