實戰(zhàn)型財務(wù)總監(jiān)（CFO）班

學(xué)習(xí)費用：	29800.00元/人
學(xué)制安排：	學(xué)制一年，滾動式招生，兩個月集中上課3天
上課地點：	清華大學(xué)
課程報名：	(微信同號)
課程簡介：	課程將幫助企業(yè)財務(wù)管理者培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，成功擔(dān)當(dāng)連接戰(zhàn)略、流程和信息的紐帶，積極參與企業(yè)價值最大化戰(zhàn)略的制定；了解CEO的決策思維，提升與CEO以及各職能部門的有效溝通；學(xué)習(xí)結(jié)合企業(yè)的未來戰(zhàn)略和經(jīng)營決策，做出最有利于企業(yè)的籌劃，為財務(wù)總監(jiān)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型保駕護航。
相關(guān)課程分類：	EMBA總裁研修班 \| 工商管理總裁班 \| 企業(yè)管理總裁班 \| 金融股權(quán)研修班 \| 房地產(chǎn)總裁班 \| 建筑業(yè)總裁班 \| 國學(xué)總裁班 \| 女性研修班 \| 財務(wù)管理研修班 \| 營銷管理研修班 \| 人力資源總監(jiān)班 \| 生產(chǎn)制造研修班 \| 物流管理研修班 \| 書畫藝術(shù)品研修班 \| 數(shù)字化轉(zhuǎn)型研修班 \| 新能源產(chǎn)業(yè)研修班 \|
課程更新時間：	2022-07-17 15:25

隨著大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，對傳統(tǒng)會計工作的挑戰(zhàn)也隨之加大，單純的傳統(tǒng)型會計已經(jīng)無法滿足高速發(fā)展的企業(yè)需求，轉(zhuǎn)型成為參與企業(yè)管理、規(guī)劃，并對管理層提供決策支持、幫助企業(yè)解決危機、提升競爭力的財務(wù)管理者勢在必行！

實戰(zhàn)型財務(wù)總監(jiān)（CFO）班（源自財務(wù)總監(jiān)（CFO）班）結(jié)合職業(yè)財務(wù)管理者的特點，專為財務(wù)管理者訂做。在開辦近十年財務(wù)專業(yè)課程的經(jīng)驗引導(dǎo)下，不斷打磨和優(yōu)化本課程，已經(jīng)逐步確立了在國內(nèi)財務(wù)管理培訓(xùn)領(lǐng)域的領(lǐng)先與權(quán)威性。
課程將幫助企業(yè)財務(wù)管理者培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，成功擔(dān)當(dāng)連接戰(zhàn)略、流程和信息的紐帶，積極參與企業(yè)價值最大化戰(zhàn)略的制定；了解CEO的決策思維，提升與CEO以及各職能部門的有效溝通；學(xué)習(xí)結(jié)合企業(yè)的未來戰(zhàn)略和經(jīng)營決策，做出最有利于企業(yè)的籌劃，為財務(wù)總監(jiān)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型保駕護航。

學(xué)員收益

重新界定財務(wù)管理的多重職能，明確財務(wù)管理者的企業(yè)管理核心地位

培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強化財務(wù)管理者對企業(yè)的全局財務(wù)管理，提升運籌帷幄能力

把握企業(yè)戰(zhàn)略，成為企業(yè)變革的推動者

更精準的財務(wù)分析，嫻熟面對資本市場，更好地處理投資者關(guān)系

財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)力的塑造，實現(xiàn)更高效的管理，支持企業(yè)核心競爭力

學(xué)習(xí)對象

1、財務(wù)高管、財務(wù)總監(jiān)以及承擔(dān)類似角色的副總裁或財務(wù)管理負責(zé)人

2、具有5年以上（含）高層管理工作經(jīng)驗

課程特色

特設(shè)課程，精心設(shè)計：本班專為企業(yè)家及分管財務(wù)的高管所設(shè)計，通過學(xué)習(xí)預(yù)算預(yù)測、內(nèi)部控制、決策支持、風(fēng)險管理、成本分析等模塊，培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強化財務(wù)管理對企業(yè)的全局財務(wù)管理，提升運籌帷幄能力。

雄厚師資，久經(jīng)戰(zhàn)陣：強大的師資陣容，著名高校的專家教授和知名企業(yè)有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的高層財務(wù)管理專家。更精準的財務(wù)分析，嫻熟面對資本市場，更好地處理投資者關(guān)系。

專業(yè)服務(wù)，人本管理：班級配備專職班主任，為學(xué)員的學(xué)習(xí)生活提供專業(yè)服務(wù)和人性化管理，及時反映需求，不斷更新課程，優(yōu)化師資。

課程設(shè)置

財務(wù)戰(zhàn)略管理模塊
核心課程一：公司財務(wù)戰(zhàn)略與前瞻	核心課程二：宏觀經(jīng)濟分析與戰(zhàn)略管理
財務(wù)戰(zhàn)略的制定方法企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設(shè)計與實施資本市場選擇與企業(yè)融資渠道分析企業(yè)價值鏈管理	宏觀經(jīng)濟分析與企業(yè)發(fā)展機遇企業(yè)經(jīng)營謀略與提升戰(zhàn)略戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新經(jīng)濟全球化規(guī)則與國際化戰(zhàn)略
公司治理與集團管控模塊
核心課程一：公司治理與集團財務(wù)管控	核心課程二：集團管控及風(fēng)險管理
治理中的激勵與約束機制產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 公司治理結(jié)構(gòu)與集團財務(wù)控制體系國內(nèi)外公司治理案例分析與討論	集團財務(wù)管控框架設(shè)計集團管控財務(wù)管理框架多元化集團基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運營進行管控專業(yè)化企業(yè)通過核心能力和協(xié)作機制來控制風(fēng)險
企業(yè)上市操作實務(wù)與資本運作模塊
核心課程一：企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇與實施流程	核心課程二: 私募股權(quán)投資與上市法律風(fēng)險防范
國內(nèi)外資本市場新格局與IPO發(fā)展趨勢企業(yè)上市的地點、時機與方式的優(yōu)化選擇國際資本市場上市融資的問題海外上市流程、審批、監(jiān)管及注意事項	私募股權(quán)投資基金概述篇企業(yè)承接私募投資的股權(quán)設(shè)計篇與私募對賭協(xié)議的安排 IPO大敗局分析[被否決案例分析]
財稅實務(wù)管理模塊
核心課程一：發(fā)票稅務(wù)風(fēng)險的防范與管控		核心課程二：稅務(wù)籌劃管理
公司發(fā)票專題篇發(fā)票類稅務(wù)案例及政策解析經(jīng)營活動中發(fā)票的風(fēng)險點提示及規(guī)避方法公司防控稅務(wù)風(fēng)險體系的規(guī)劃建立與運用		節(jié)稅工具及管道選擇銷售活動中的節(jié)稅安排防控風(fēng)險的稅務(wù)管理體系的建立與運用稅務(wù)危機（爭議）應(yīng)對思路及案例分析
全面預(yù)算與成本管控模塊
核心課程一：全面預(yù)算管理		核心課程二：成本管理
預(yù)算在企業(yè)運營中的重新定位編制預(yù)算的有效工具預(yù)算與績效考核具體方法與案例分析		企業(yè)成本戰(zhàn)略設(shè)計突破企業(yè)邊界的成本管理成本管理辦法成本控制的目標考核
內(nèi)部控制與風(fēng)險管理模塊
核心課程一：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理		核心課程二：財務(wù)診斷與風(fēng)險防范
內(nèi)部控制的績效標準的設(shè)計內(nèi)部控制機制的實施與應(yīng)用內(nèi)控的建立和執(zhí)行企業(yè)風(fēng)險的種類與改善機制		企業(yè)財務(wù)診斷性質(zhì)和必要性財務(wù)診斷中的特殊問題企業(yè)財務(wù)診斷報告運用財務(wù)制度進行風(fēng)險管理
財務(wù)報表分析與現(xiàn)金流管理模塊
核心課程一:財務(wù)報表分析與企業(yè)經(jīng)營決策		核心課程二：企業(yè)現(xiàn)金流管理
資產(chǎn)負債表分析與經(jīng)營決策利潤表分析與經(jīng)營決策現(xiàn)金流量表分析與經(jīng)營決策價值分析與企業(yè)價值決定		現(xiàn)金預(yù)算管理如何準確預(yù)測未來現(xiàn)金流量建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機制根據(jù)現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金流管理
管理素質(zhì)提升模塊
核心課程一：財務(wù)高管領(lǐng)導(dǎo)力提升與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉		核心課程二：工作溝通與管理情商
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的本質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)力的價值體現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)借鑒領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的自我參悟		溝通的本質(zhì) 跨部門溝通的技巧人際沖突處理管理情商的技巧解析
熱點沙龍及專題講座
投資策略分析		現(xiàn)代企業(yè)CFO與CEO之間的關(guān)系
公司金融戰(zhàn)略		企業(yè)理財基本方法