戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定培訓(xùn)

課程收益 

  戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理至關(guān)重要的一環(huán)，它決定一個企業(yè)能否做“正確的事”，進而決定企業(yè)的生死存亡。本課程意在使學(xué)員掌握戰(zhàn)略分析與預(yù)測的方法與工具，掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的基本流程與主要應(yīng)用模型，從而為制定正確的戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)。 

課程大綱

1. 戰(zhàn)略管理概述

戰(zhàn)略與運營

什么是戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征

戰(zhàn)略的層次：集團戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略的管理過程

2. 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略類型

宏觀環(huán)境分析：PEST分析

中觀行業(yè)結(jié)構(gòu)分析：五力分析

企業(yè)資源與能力分析： SWOT分析

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)戰(zhàn)略的類型識別：穩(wěn)定發(fā)展；發(fā)展戰(zhàn)略（一體化、多元化）；防御戰(zhàn)略

戰(zhàn)略的三個層次模型

競爭戰(zhàn)略：

成本領(lǐng)先

差異化

集中化

職能戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略的選擇評價：

波士頓矩陣；

通用/GE矩陣等。

3.戰(zhàn)略制定：平衡記分卡與戰(zhàn)略地圖

BSC四個層面及其因果關(guān)系

(1)財務(wù)維度

(2)客戶維度

(3)流程維度

(4)學(xué)習(xí)與成長維度

BSC五個核心要素及其關(guān)系

BSC指標(biāo)體系平衡關(guān)系

衡量無形資產(chǎn)的戰(zhàn)略準備度

人力資本準備度

信息資本準備度

組織資本準備度

繪制戰(zhàn)略地圖-描述價值創(chuàng)造過程

可視化的戰(zhàn)略地圖模版

利用戰(zhàn)略地圖規(guī)劃你的戰(zhàn)役

繪制戰(zhàn)略地圖的六個步驟

戰(zhàn)略地圖的分解

從企業(yè)戰(zhàn)略地圖到部門戰(zhàn)略地圖

4. 戰(zhàn)略實施與控制

建立平衡計分卡指標(biāo)體系

平衡計分卡指標(biāo)分解技術(shù)

從公司到部門

從部門到崗位

戰(zhàn)略回顧與糾偏

5. 綜合案例分析

課程主講

    張老師  

    清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。 

    在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。 

    張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學(xué)員進行針對性的指導(dǎo)和幫助。

◆    張先生主講的課程包括：

戰(zhàn)略、組織與流程、文化類

    《戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定》

    《戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略落地》

    《平衡積分卡與戰(zhàn)略地圖》 

    《組織機構(gòu)設(shè)計與工作分析》

    《全面的流程管理與優(yōu)化》

    《企業(yè)文化建設(shè)》

管理與綜合技能類：

    《領(lǐng)導(dǎo)能力提升與團隊建設(shè)》

    《新任經(jīng)理的管理技巧》

    《如何有效提升執(zhí)行力》

    《團隊建設(shè)》

    《助理與文秘人員技能必備》

人力資源管理類：

    《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

    《目標(biāo)管理與計劃制定》

    《全面的招聘管理》

    《高級招聘面試技巧》

    《績效管理與年度評估面談》《績效管理與年度評估面談》

    《KPI的有效設(shè)定》

    《薪酬與福利體系》

    《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》

    《職業(yè)生涯規(guī)劃》

    《人力資源專員》

    《人力資源經(jīng)理》

通用技能類：

    《會議管理》

    《國際商務(wù)禮儀》

    《時間管理》

    《時間與壓力管理》

    《壓力與情緒管理》

    《高效溝通技巧》

◆    張先生服務(wù)過的部分客戶：

    無錫布勒機械制造

    西得樂機械

    山特維克礦山工程機械貿(mào)易（上海）

    東芝信息機器（杭州）

    斯必能通訊器材（上海）

    南京搏峰電動工具

    騰達航勤設(shè)備（上海）

    常州法力諾長城焊管

    威樂（中國）水泵系統(tǒng)

    賽科閥門

    凱斯帕液壓（上海）

    江陰貝卡爾特鋼絲制品

    英納法汽車天窗

    格拉默車輛內(nèi)飾（上海）

    愷博（上海）車輛座椅技術(shù)

    長春海拉車燈

    凱諾斯

    佛吉亞（上海）座椅

    蒂森克虜伯鞍鋼（長春）

    柳州五菱汽車

    上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)

    威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國）

    艾默生動力傳動（漳州）

    上海普惠飛機發(fā)動機

    龐巴迪

    哈雷戴維森（上海）

    安博（中國）房地產(chǎn)咨詢

    華新（南京）置業(yè)開發(fā)

    青島萬科房地產(chǎn)

    歐尚（中國）

    馬莎商業(yè)（上海）

    中冶連鑄技術(shù)工程北京科貿(mào)分公司

    巴魯夫（上海）貿(mào)易

    思塔高診斷產(chǎn)品貿(mào)易（上海）

    雅培貿(mào)易（上海）

    溯高美索克曼電氣（上海）

    南昌海立電器

    蘇州西門子電器

    博西華家電

    天津中遠國際貨運

    天津國際石油儲運

    臨沂標(biāo)準紡織

    鹽城國際婦女時裝

    海南優(yōu)美內(nèi)衣

    華研精粹科技（北京）

    貝卡爾特（中國）技術(shù)研發(fā)

    上海正帆科技

    北京星空合眾科技

    瓦爾特（無錫）

    杜塞拉姆

    阿奇夏爾

    億比亞（北京）

    優(yōu)普電子

    上海海拉電子

    中國大恒（集團）北京圖像視覺技術(shù)

    賀利氏（沈陽）特種光源

    凱馳（上海）清潔系統(tǒng)

    杜拉維特（中國）潔具

    科凱精細化工（上海）

    揚子石化-巴斯夫

    賽錫科技

    埃斯倍風(fēng)電科技（青島）

    香港威立雅水務(wù)亞洲太平洋

    拜耳醫(yī)藥保健

    第一三共制藥

    康迪泰克

    中國移動（廣東）

    菲尼薩光電通訊（上海）

    長飛光纖光纜（上海）

    固瑞特（天津）復(fù)合材料

    阿爾斯通

    百威英博

    北京廣利核系統(tǒng)工程

    北京塞上翁信息咨詢

    鄭州長城水泥

    中海油(天津)

    東亞銀行(中國) 

    大眾汽車金融(中國)

    東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等