| 學(xué)習(xí)費用： | 4800.00元/人 | 主講老師： | 曾老師 |
| 開課時間： | 2022-03-18 | 課時安排： | 2天 |
| 開課地點： | 山東 青島市 | ||
| 課程報名： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程對象： | 營銷副總/總監(jiān)、市場經(jīng)理、營銷人員、市場研究人員等。新媒體營銷團隊負(fù)責(zé)人，一線運營人員。運營總監(jiān) /經(jīng)理/主管及運營團隊執(zhí)行人員。 | ||
| 課程簡介： | 多維度學(xué)習(xí)方式：5天線上學(xué)習(xí)，提供完備學(xué)習(xí)資料包，結(jié)營后可反復(fù)回顧；2天線下實戰(zhàn)演練，實戰(zhàn)工具帶回企業(yè)即學(xué)即用； | ||
| 課程分類： | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達 | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
| 更新時間： | 2022-02-24 09:57 | ||
課程收獲
企業(yè)收益：
1、在流量難以獲取的時機，找到增長的新抓手，降低獲客成本；
2、系統(tǒng)化引入增長思維，以增長新思路，解決企業(yè)面臨的增長困境；
3、培養(yǎng)優(yōu)秀營銷人才，讓企業(yè)員工更快速掌握增長方法。
崗位收益：
1、厘清增長重點與難點，從零開始系統(tǒng)性構(gòu)建增長路徑；
2、搭建8步客戶運營流程，可反復(fù)應(yīng)用于企業(yè)各業(yè)務(wù)線；
3、掌握各種獲客和增長工具，低成本拉新并提升轉(zhuǎn)化率；
4、構(gòu)建1套內(nèi)部增長運轉(zhuǎn)流程，讓團隊持續(xù)產(chǎn)生創(chuàng)新招數(shù)
5、帶走1個30天增長計劃，緊貼自身業(yè)務(wù)立即落地執(zhí)行。
課程特色
1、多維度學(xué)習(xí)方式：5天線上學(xué)習(xí)，提供完備學(xué)習(xí)資料包，結(jié)營后可反復(fù)回顧；2天線下實戰(zhàn)演練，實戰(zhàn)工具帶回企業(yè)即學(xué)即用；
2、沉浸式訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：實戰(zhàn)場景演練，模擬實際增長運行機制，從零開始構(gòu)建完整增長路徑。0基礎(chǔ)入營，帶30天落地方案出營；
3、針對性深度陪練：教練入組輔導(dǎo)，團隊共練，隨堂產(chǎn)生大量增長實驗，以訓(xùn)練營價格達到內(nèi)訓(xùn)價值；
4、跨行業(yè)增長共建：每桌甄選一個行業(yè)，精英同學(xué)跨界思維碰撞，結(jié)營建立增長聯(lián)盟，深度鏈接同學(xué)資源。
線上學(xué)習(xí)
線上5天20節(jié)視頻課
線下大綱
模塊一 增長的本質(zhì)
1、增長黑客理論：風(fēng)靡硅谷的新商業(yè)方法論
（1）AARRR模型：技術(shù)+營銷驅(qū)動爆發(fā)式增長
案例拆解：Facebook從默默無聞到20億用戶的增長歷程
（2）增長黑客理論應(yīng)用于中國企業(yè)的局限性
2、增長*模型：數(shù)字化客戶運營全流程
（1）增長的兩個層次：增長戰(zhàn)略 vs增長戰(zhàn)術(shù)
（2）增長之前，必須找到產(chǎn)品的“啊哈時刻”
實戰(zhàn)工具：產(chǎn)品不可或缺性調(diào)查表
（3）增長實驗機制：增長*在企業(yè)中落地機制
3、識別增長杠桿點
（1）北極星指標(biāo)：指導(dǎo)長期增長的重要指標(biāo)
實戰(zhàn)工具：北極星指標(biāo)篩選模板
成果輸出：建立增長基本認(rèn)知，掌握持續(xù)增長的兩大關(guān)鍵點
模塊二 用戶旅程梳理
4、準(zhǔn)確定義增長問題
（1） 交易成本：讓交易困難的要素
案例拆解：海底撈如何消除交易成本
實戰(zhàn)工具：交易成本分類表
（2）用戶旅程：梳理客戶運營流程
案例拆解：汽車4S店、線上課程的用戶旅程拆解
公共案例演練：拆解京東的用戶旅程
實戰(zhàn)演練：拆解自身業(yè)務(wù)的用戶旅程，找到其中的交易成本
成果輸出：梳理客戶運營流程，找到增長瓶頸的核心問題
模塊三 增長實戰(zhàn)方法
5、增長*模型拆解
實戰(zhàn)工具：增長實驗5W1H描述模板
（1）接觸環(huán)節(jié)：低成本高效獲取客戶
案例拆解：金融、零售、母嬰、SaaS等行業(yè)裂變增長實驗
實戰(zhàn)演練：圍繞自身業(yè)務(wù)，設(shè)計裂變增長實驗
實戰(zhàn)工具：微信生態(tài)私域流量池運營手冊
實戰(zhàn)演練：圍繞自身業(yè)務(wù)，產(chǎn)出私域流量池運營方案
（2）使用環(huán)節(jié)：讓客戶快速感受到產(chǎn)品價值
公共案例演練：拆解拼多多百億紅包案例中運用了哪些增長方法
實戰(zhàn)對決：拼多多百億紅包案例PK
（3）首單環(huán)節(jié)：提升客戶首單轉(zhuǎn)化率
案例拆解：往期學(xué)員實戰(zhàn)增長實驗
實戰(zhàn)演練：圍繞自身業(yè)務(wù)，設(shè)計首單增長實驗
（4）分享環(huán)節(jié)：讓口碑產(chǎn)生盈利
行業(yè)共建：兩兩聯(lián)盟，為對方小組設(shè)計分享增長實驗
成果輸出：掌握客戶運營的具體方法論，現(xiàn)場批量產(chǎn)生增長創(chuàng)意
模塊四 增長文化建立
6、建立企業(yè)增長流程
（1）增長實驗優(yōu)先級排序
（2）增長例會與跨部門協(xié)作機制
（3）不同階段的企業(yè)如何設(shè)立增長團隊
實戰(zhàn)工具：增長負(fù)責(zé)人工作模板
成果輸出：掌握團隊快速持續(xù)創(chuàng)新的流程機制
增長研習(xí)坊：生成本企業(yè)30天增長作戰(zhàn)計劃，授課導(dǎo)師點評
成果輸出：帶走一套針對企業(yè)自身業(yè)務(wù)的實戰(zhàn)落地方案
京公網(wǎng)安備 11011502001314號
