阿米巴經(jīng)營哲學培訓(xùn)

【課程背景】

－企業(yè)如何做大的基因——阿米巴經(jīng)營哲學

－企業(yè)基業(yè)長青（百年企業(yè)）的基因——培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營人才

－如何使全員統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一標準，快速提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績？

－如何培訓(xùn)企業(yè)阿米巴組織領(lǐng)導(dǎo)力？執(zhí)行力？

－如何培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營人才？如何建立企業(yè)的人才梯隊？

【課程時間】

－2天/12H

【授課方式】

在課程中，通過精彩的顧問講解、互動的游戲活動和案例分析、學員可以找到自己想知道的答案，領(lǐng)悟項目管理的真諦、提升自身的管理技能

【課程大綱】

一、阿米巴經(jīng)營哲學——回歸原點的思維

1、稻盛和夫的三大關(guān)點

－動靜結(jié)合

－執(zhí)著與感性

－膽大心細

2、思維進化：提高心性、拓展經(jīng)營

－人生成功方程式 = 思維方式*努力*能力

－如何正確理解人生成功方程式

－做人何為正確？——*

3、工匠精神

－工匠精神

－秋山木工的《匠人精神》  

－做事何為正確？——十二條經(jīng)營原則

4、重識“努力”

－什么是付出不亞于任何人的努力

－必須達成的10鐘努力 

5、行為精進

－角色轉(zhuǎn)變

－五點關(guān)鍵行為轉(zhuǎn)變：團隊合作、關(guān)注客戶、自我管理、建立歸屬、服從規(guī)則

6、客戶化思維與行動

－客戶化思維的四個層次

－客戶化思維的跟隨與引領(lǐng)

－客戶化思維的應(yīng)用

[案例·互動]11：京瓷公司“阿米巴經(jīng)營哲學”分析和討論

7、稻盛和夫獨特的經(jīng)營與管理手法

－關(guān)于團隊三種人

－關(guān)于客戶的原理

－關(guān)于目標的原理

－關(guān)于干部管理

－關(guān)于經(jīng)營的原則

－關(guān)于戰(zhàn)略與預(yù)算的原理

8、稻盛和夫經(jīng)營思想對工作的啟迪

－百米速度跑馬拉松

－螃蟹只打身體那么大的洞

－在漩渦的中心

－不要瞄準我，要瞄準我指的方向

－心靈不栽花就長草

－只賺額頭流汗的錢

9、如何提煉企業(yè)自身的經(jīng)營哲學

10、如何讓企業(yè)經(jīng)營哲學落地

二、組織領(lǐng)導(dǎo)力

1、組織領(lǐng)導(dǎo)的作用

2、組織領(lǐng)導(dǎo)的風范

3、如何提高*能力

4、如何創(chuàng)建更好的團隊

5、如何凝聚員工

6、組織領(lǐng)導(dǎo)繼任計劃

7、如何量化分權(quán)

8、如何影響團隊

9、如何提高團隊業(yè)績

[案例·互動六]制作“組織領(lǐng)導(dǎo)力改善表”

三、組織執(zhí)行力工程

（一）組織執(zhí)行力概念

1、什么是執(zhí)行？

2、什么是執(zhí)行力？

3、打造高效執(zhí)行力的思維模式

（二）執(zhí)行力工程

1、厘清企業(yè)目標、部門目標和崗位目標

2、明確崗位職責

3、設(shè)計工作計劃

4、優(yōu)化現(xiàn)有工作流程

5、系統(tǒng)表單梳理

6、建立激勵機制

7、全員培訓(xùn)計劃

8、稽核控制

9、數(shù)據(jù)化管理

（三）高效執(zhí)行團隊的七大要點

1、始終讓猴子在下屬的肩上

2、讓員工照顧好自己的猴子

3、不要忘記猴子是從哪里來的

4、讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)

5、不要讓猴子累死

6、養(yǎng)猴子也需要快樂

7、檢查和指導(dǎo)讓猴子進化

四、阿米巴企業(yè)文化打造

1、活動文化

2、儀式文化

3、空巴文化

課程總結(jié)及問題解答