| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 6980.00元/人 | 主講老師： | 專家團(tuán)隊(duì) |
| 開課時(shí)間： | 2022-10-15 | 課時(shí)安排： | 1天 |
| 開課地點(diǎn)： | 北京 | ||
| 課程報(bào)名： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程對(duì)象： | 各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心人員 | ||
| 課程簡(jiǎn)介： | 隨著國(guó)家從2014年開始倡導(dǎo)工程總承包模式，并對(duì)開展工程總承包業(yè)務(wù)相關(guān)政策的不斷完善，“十三五”期間國(guó)內(nèi)部分先進(jìn)企業(yè)在順應(yīng)工程總承包發(fā)展趨勢(shì)、整合設(shè)計(jì)資源、加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理方面積極開展探索和實(shí)踐，國(guó)家對(duì)工程總承包的推行力度逐漸加大，對(duì)建筑企業(yè)打通全產(chǎn)業(yè)鏈提出更高要求。 | ||
| 課程分類： | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績(jī)效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國(guó)際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國(guó)學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
| 更新時(shí)間： | 2022-11-17 14:44 | ||
關(guān)于開展“工程總承包（EPC）”職業(yè)技能
培訓(xùn)取證的通知
一、政策背景
隨著國(guó)家從2014年開始倡導(dǎo)工程總承包模式，并對(duì)開展工程總承包業(yè)務(wù)相關(guān)政策的不斷完善，“十三五”期間國(guó)內(nèi)部分先進(jìn)企業(yè)在順應(yīng)工程總承包發(fā)展趨勢(shì)、整合設(shè)計(jì)資源、加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理方面積極開展探索和實(shí)踐，國(guó)家對(duì)工程總承包的推行力度逐漸加大，對(duì)建筑企業(yè)打通全產(chǎn)業(yè)鏈提出更高要求。
為更好地推動(dòng)工程總承包（EPC）領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)工程總承包（EPC）項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人才能力素質(zhì)提升，根據(jù)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》和《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào)），以及國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法的通知》，人社部中國(guó)國(guó)家人事人才培訓(xùn)網(wǎng)決定開展工程總承包（EPC）領(lǐng)域?qū)I(yè)人才培養(yǎng)工作，設(shè)定工程總承包（EPC）項(xiàng)目管理師、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)考核項(xiàng)目，
開發(fā)專業(yè)課程和實(shí)踐操作相結(jié)合學(xué)習(xí)培訓(xùn)與考核體系。
二、培訓(xùn)目標(biāo)
掌握工程總承包（EPC）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及模式、前期策劃、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理以及試運(yùn)行及竣工驗(yàn)收等階段的工作內(nèi)容與工作要點(diǎn)及工作方法；
明確工程總承包（EPC）項(xiàng)目策劃管理、設(shè)計(jì)流程及方案實(shí)施管理、采購(gòu)精細(xì)化管理、采購(gòu)成本控制管理、施工管理以及竣工驗(yàn)收管理的基本環(huán)節(jié)、指標(biāo)體系構(gòu)建及管理策略；
了解綠色建筑申報(bào)條件、控制要點(diǎn)及創(chuàng)優(yōu)資料整理與制作方法；優(yōu)化工程總承包（EPC）項(xiàng)目的運(yùn)作程序，強(qiáng)化工程總承包（EPC）項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)管理能力、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理能力以及合作伙伴管理能力，提升團(tuán)隊(duì)效率，提高項(xiàng)目業(yè)績(jī)。
三、培訓(xùn)對(duì)象
1.各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心人員；
2.各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員；
3.各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、國(guó)際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；
4.參與 EPC 項(xiàng)目管理的所有管理者。
四、培訓(xùn)內(nèi)容
1.EPC工程總承包模式概述
2.EPC工程總承包前期策劃
3.EPC工程總承包設(shè)計(jì)管理
4.EPC工程總承包采購(gòu)管理
5.EPC工程總承包施工管理
6.EPC工程總承包試運(yùn)行及竣工驗(yàn)收管理
7.基于BIM的EPC工程總承包數(shù)字信息化系統(tǒng)介紹
8.EPC工程總相關(guān)政策及合同范本解讀
五、報(bào)考條件
1.具備工程類、工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷,并從事建設(shè)工程項(xiàng)目工作滿1年；
2.具備其他專業(yè)大專及以上學(xué)歷,并從事建設(shè)工程項(xiàng)目工作滿2年；
以上條件滿足其中一條。
六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
報(bào)考專業(yè) | 費(fèi)用 |
工程總承包（EPC）高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 | 6980元/人 |
工程總承包（EPC）項(xiàng)目管理師 | |
工程總承包（EPC）項(xiàng)目咨詢師 | |
工程總承包（EPC）工程師 |
七、報(bào)名須知
1.申報(bào)材料
（1）照片：小2寸藍(lán)底免冠照電子版一份
（2）身份證正反面掃描件一份（高清）
（3）學(xué)歷證掃描件一份（高清）
2.考試事項(xiàng)
考試形式：受疫情影響，目前采取線上考試
考試時(shí)間：2022年(暫定，具體時(shí)間以考試通知為準(zhǔn))
3.繳費(fèi)方式（支票、現(xiàn)金、匯款均可）
匯款賬戶戶名：北京中建政研教育科技研究院
開戶行：中國(guó)建設(shè)銀行北京西四支行
賬 號(hào)：11001007200053006700
證書簡(jiǎn)介
頒證機(jī)構(gòu)：中國(guó)國(guó)家人事人才培訓(xùn)網(wǎng)
證書查詢網(wǎng)站：http://chinanet.mohrss.gov.cn/
證書樣本：
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)
