| 學習費用： | 6800.00元/人 | 主講老師： | 專家 |
| 開課時間： | 2023-03-24 | 課時安排： | 2天 |
| 開課地點： | 廣東 深圳市 | ||
| 課程報名： | 隋老師  (微信同號) |
||
| 課程對象： | 董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、信息化部門負責人 | ||
| 課程簡介： | QQ，一個時代的烙印。騰訊，一家傳奇的公司。作為一家科技驅(qū)動與用戶導向為主的互聯(lián)網(wǎng)公司，從成立至今，短短23年，已經(jīng)被整個世界反復(fù)探究和研習。這背后一定有其低調(diào)且寶貴的管理機密和底層邏輯，那么，我們到底該向騰訊學習什么？其濃厚的“產(chǎn)品基因”？其獨特的文化DNA？其敏捷迭代的創(chuàng)新管理？其洞悉人性的組織升級？其戰(zhàn)略布局發(fā)展下的紅海、藍海和星海？ | ||
| 課程分類： | 領(lǐng)導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 | | ||
| 更新時間： | 2023-01-04 20:35 | ||
考察背景
改革開放40年來，深圳涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的企業(yè)。他們拼市場、拼創(chuàng)新、深化管理變革，注重人才培養(yǎng)，基因里烙印著勇立潮頭、追求卓越的品格，是我們中國企業(yè)家學習的典范。
QQ，一個時代的烙印。騰訊，一家傳奇的公司。作為一家科技驅(qū)動與用戶導向為主的互聯(lián)網(wǎng)公司，從成立至今，短短23年，已經(jīng)被整個世界反復(fù)探究和研習。這背后一定有其低調(diào)且寶貴的管理機密和底層邏輯，那么，我們到底該向騰訊學習什么？其濃厚的“產(chǎn)品基因”？其獨特的文化DNA？其敏捷迭代的創(chuàng)新管理？其洞悉人性的組織升級？其戰(zhàn)略布局發(fā)展下的紅海、藍海和星海？… … …
本期標桿學習讓我們一起走進深圳標桿企業(yè)：騰訊，探訪標桿企業(yè)快速騰飛和不斷發(fā)展壯大背后的真正原因。
考察收益
一、深度體驗“正鵝八經(jīng)”的騰訊文化：用戶為本，科技向善；
二、系統(tǒng)學習騰訊“引精兵、激活力、促進化”的人才之道；
三、探索學習騰訊敏捷組織管理的來龍去脈；
四、了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢和方向，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩大關(guān)鍵：“用云與賦智”；
行程安排
時間 | 行程安排 | 分享嘉賓 |
第一天：學習騰訊鵝廠文化與騰訊人才之道 | ||
08:30-09:30 | 標桿學習行前引導 騰訊背景及學習行程介紹 隨團顧問引導大家對于互聯(lián)網(wǎng)思維的思考，帶著問題對標騰訊 | 標桿隨團顧問 |
09:30-12:00 | 主題分享交流：鵝廠文化之路 一、從鵝廠文化發(fā)展之路看企業(yè)文化的內(nèi)涵和價值 二、騰訊文化塑造的核心方法論：四環(huán)模型 三、從騰訊文化管理實踐看企業(yè)文化落地的“七步成詩” 四、從騰訊文化落地保障與效果評估看企業(yè)文化建設(shè)中的“步步為營” 五、騰訊如何讓文化成為鵝廠人的自覺選擇 六、騰訊文化與產(chǎn)品體驗 | 騰訊高級講師 |
12:00-13:30 | 午餐，休息 | |
13:30-16:30 | 主題交流：騰訊人才之道 一、基于戰(zhàn)略發(fā)展的騰訊人才管理體系搭建歷程 騰訊組織管理的“三九圖” 二、以終為始的騰訊人才盤點與甄選矩陣 三、“像水一樣滋養(yǎng)”—騰訊核心人才策略 活水、回流、激活、市場化 四、騰訊績效管理策略與多維視角 五、騰訊人才培養(yǎng)的三級體系和六招三式 六、騰訊人才激勵的需求模型與九宮格策略基本：需求-增值需求-情感需求 七、數(shù)字化時代企業(yè)人才管理的趨勢分析與洞察 | 騰訊高級講師 |
第二天：學習騰訊敏捷組織管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | ||
09:30-12:00 | 主題分享：騰訊敏捷組織管理 一、什么是真正的敏捷組織 二、為什么要進行敏捷組織變革 三、騰訊的敏捷轉(zhuǎn)型及其特點 四、騰訊的敏捷研發(fā)體系 五、騰訊的敏捷溝通機制 六、騰訊如何打造敏捷組織 | 騰訊高級講師 |
12:00-13:30 | 午餐，休息 | |
13:30-16:30 | 主題分享：騰訊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型-大勢所趨 1、 數(shù)字經(jīng)濟重塑未來； 2、 從“先發(fā)制勝”到“破局超越”； 二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型-聚焦核心 1、焦點：以客戶為中心； 2、方式：業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新； 3、新技術(shù)：數(shù)字孿生、架構(gòu)覺醒、技術(shù)道德與信任。 三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型-管理升級 1、挑戰(zhàn)：環(huán)境變化帶來的企業(yè)文化、思維與人才挑戰(zhàn)； 2、認知：數(shù)字化思維的四個特征； 3、文化：不同類型（傳統(tǒng)、數(shù)字化、新成立）企業(yè)的數(shù)字化文化塑造。 | 騰訊高級講師 |
備注：具體行程以當天實際安排為準
【學習費用】6800元/人
【教學模式】文化與產(chǎn)品體驗+主題分享+疑難問答
【教學時間】2天
【參觀地點】深圳
【費用包含】參觀費、培訓費、會議室費用、學習用車、發(fā)票、午餐
京公網(wǎng)安備 11011502001314號
