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- 供應鏈管理與計劃
- (1)供應鏈管理難以平衡,常常是這一個環(huán)節(jié)好了,另一個環(huán)節(jié)卻出問題了;如何做好供應鏈各個部門的銜接呢
(2)忽視生產(chǎn)計劃的重要性,生產(chǎn)計劃體系混亂,生產(chǎn)計劃頻變,計劃失去了其指導意義;
(3)訂單來了,但是物料供應不繼,導致無法準時交貨;
(4)訂單到底什么時候開始生產(chǎn),早做會產(chǎn)生庫存,晚做又怕影響交貨;
(5)客戶的需求變動大,計劃跟著疲于奔命。插單和加急訂單多,影響到正常訂單的生產(chǎn)。
(6)生產(chǎn)過程中異常情況多,影響訂單的準時交付
(7)計劃每天忙著到處救火,卻事倍功半。產(chǎn)能總是非常緊張,
- 主講老師:蔡老師 開課地點:[廣東廣州市] 開課時間:2022-12-24
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¥3800.00/人
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