隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，涌現(xiàn)出大批企業(yè)家，他們是我國(guó)改革開放這一深刻變革時(shí)代的先行者和弄潮兒，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)，推動(dòng)著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。作為資本所有者的企業(yè)家階層利用資本這一生產(chǎn)要素，最大限度地發(fā)揮和利用了自身的優(yōu)勢(shì)與特長(zhǎng)，不斷地為自己和社會(huì)積累著財(cái)富，但是由于歷史和自身的局限性，中國(guó)企業(yè)家對(duì)自身與企業(yè)發(fā)展的認(rèn)知仍然存在著偏差，某些認(rèn)知不足甚至導(dǎo)致部分企業(yè)家走上了不歸之路，制約了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，形成了資本運(yùn)營(yíng)的主體風(fēng)險(xiǎn)。綜合來(lái)看，主要存在以下五個(gè)方面的認(rèn)知問題：
第一，成長(zhǎng)錯(cuò)位矮化了中國(guó)企業(yè)家。有研究表明，好的企業(yè)一定是活得長(zhǎng)久的企業(yè)，相比而言，我國(guó)企業(yè)的平均壽命只相當(dāng)于發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)壽命的一半。企業(yè)壽命靠的是什么？從我國(guó)的百年老字號(hào)和世界500強(qiáng)企業(yè)的事實(shí)來(lái)看，主業(yè)明顯、專業(yè)化程度高的企業(yè)才會(huì)長(zhǎng)久生存下來(lái)。我國(guó)的一些企業(yè)卻是走多元化之路，攻城略地式的平面擴(kuò)張，導(dǎo)致企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而縮短了企業(yè)壽命。
第二，急功近利害苦了中國(guó)企業(yè)家。一家公司的成長(zhǎng)能力，不能只看早期的瘋狂擴(kuò)張，還要同樣，一家企業(yè)的未來(lái)高度。財(cái)富需要一點(diǎn)一點(diǎn)地積累，企業(yè)應(yīng)該遵循資本周轉(zhuǎn)的規(guī)律，因勢(shì)利導(dǎo)，以小賺積大賺，集腋成裘。部分企業(yè)好大喜功，只追求眼前利益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，不注重技術(shù)研發(fā)，沒有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，一旦市場(chǎng)出現(xiàn)變化就難以適應(yīng)，最終倒下。
第三，后繼無(wú)人斷裂了中國(guó)企業(yè)家。企業(yè)發(fā)展史告訴我們，多數(shù)企業(yè)都是以家族式誕生的，但是在以后的發(fā)展中確是以開放式社會(huì)經(jīng)營(yíng)來(lái)生存的。受傳統(tǒng)的社會(huì)習(xí)俗和思想影響，我們的很多民營(yíng)企業(yè)家往往想讓自己的兒女接班，因?yàn)閮号哪芰皾撃艿牟蛔?，再加之這種安排并非自己兒女所愿，致使企業(yè)迷失戰(zhàn)略方位，管理走向混亂，極大影響到企業(yè)生存發(fā)展。如何培養(yǎng)企業(yè)接班人成為民營(yíng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
第四，規(guī)則缺失毀掉了中國(guó)企業(yè)家。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，隨著我國(guó)社會(huì)主義法制建設(shè)的不斷完善和公民法律意識(shí)的不斷提高，遵紀(jì)守法的社會(huì)風(fēng)尚業(yè)已形成，這是我國(guó)改革開放的一項(xiàng)重大成就。十八大以來(lái)的反腐更是事實(shí)讓廣大群眾認(rèn)識(shí)到健全法制和遵守法制的重要性。但不諧之音也時(shí)有發(fā)生，有個(gè)別企業(yè)還在無(wú)視國(guó)家法律，缺乏自我約束意識(shí)，不按規(guī)則辦事，伺機(jī)觸碰法律紅線的僥幸心態(tài)還依然存在。不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、偷稅漏稅、虛假出資、抽逃資本、違規(guī)出資、違規(guī)借貸等種種行為直接影響到企業(yè)家的信譽(yù)，甚至威脅了企業(yè)家的職業(yè)生涯。
第五，權(quán)力情結(jié)累壞了中國(guó)企業(yè)家。公司治理是企業(yè)健康成長(zhǎng)的關(guān)鍵之處，好的公司治理能夠?yàn)槠髽I(yè)打下堅(jiān)實(shí)而合理的組織構(gòu)架。公司治理的關(guān)鍵是董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層和股東代表大會(huì)的權(quán)力分配和利益調(diào)整，權(quán)與利密不可分，有怎樣的權(quán)力就會(huì)有怎樣的責(zé)任與義務(wù)，就會(huì)有不同的利益，我國(guó)公司法對(duì)各方權(quán)力有著明確的法律界定。由于我國(guó)企業(yè)發(fā)展的歷史尚短，企業(yè)家普遍缺乏公司治理的理論知識(shí)，許多企業(yè)家認(rèn)為股權(quán)就是一切，將股份比例作為獲得控制權(quán)的唯一條件，出現(xiàn)了多起“股權(quán)之爭(zhēng)”。為了獲得絕對(duì)控制權(quán)，甚至傾其所有，不惜代價(jià)地兼并收購(gòu)，這絕對(duì)是一種冒險(xiǎn)行為，良好的愿望變成了將企業(yè)“撐死”的殘酷現(xiàn)實(shí)。
企業(yè)家是一個(gè)群體，企業(yè)家精神是一種理念和意識(shí)的所在，有些人沒有辦企業(yè)，但只要他具有企業(yè)家精神，他就可以被稱為企業(yè)家；盡管自己辦了企業(yè)，但是缺乏企業(yè)家精神，這樣的人至多就是一個(gè)“廠長(zhǎng)”而已。從該意義上說，在資本運(yùn)營(yíng)過程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者或創(chuàng)業(yè)者能夠真正自己的角色，善于學(xué)習(xí)，敢于實(shí)踐，消除對(duì)自己的認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)，就顯得尤其重要了。