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周永亮:是戰(zhàn)友,就讓員工參與管理

   2023-11-09 周永亮13
核心提示:在軍隊(duì)中,永遠(yuǎn)只有一個(gè)決策者——這是軍隊(duì)打勝仗的核心法則,但是軍隊(duì)決策的結(jié)果是以戰(zhàn)斗是否勝利,將士性命是否有保障作為評(píng)判依據(jù)的。戰(zhàn)場(chǎng)上如此殘酷的結(jié)果導(dǎo)向使得每一個(gè)決策者都不敢掉以輕

在軍隊(duì)中,永遠(yuǎn)只有一個(gè)決策者——這是軍隊(duì)打勝仗的核心法則,但是軍隊(duì)決策的結(jié)果是以戰(zhàn)斗是否勝利,將士性命是否有保障作為評(píng)判依據(jù)的。戰(zhàn)場(chǎng)上如此殘酷的結(jié)果導(dǎo)向使得每一個(gè)決策者都不敢掉以輕心。雖然決策者只有一個(gè),但是這個(gè)決策從來(lái)就不是唯一的,而是從眾多可選提案中挑選出來(lái)的最佳方案。為帥者,需常以將士為重,為將者,日思兵士之心。不論是在管理中,讓下級(jí)參與上級(jí)管理,還是在在決策中,下級(jí)給予上級(jí)意見(jiàn)都十分重要。上級(jí)應(yīng)常常深入到下級(jí)中間聽取他們的想法,聽取他們對(duì)戰(zhàn)局的見(jiàn)解,思考下屬們對(duì)前線敵情的所見(jiàn)所感……如此種種,方能全面掌握戰(zhàn)局軍心,并制定出最佳戰(zhàn)爭(zhēng)決策。

作為職場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo),要充分調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性,營(yíng)造一個(gè)充滿活力、高效率、富有協(xié)作精神的工作氛圍。個(gè)人松散的工作狀態(tài)不可能實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo),復(fù)雜的工作,還需要不同專業(yè)領(lǐng)域的人來(lái)共同完成。為了采取統(tǒng)一行動(dòng),必須有意識(shí)地付出努力,讓員工參與企業(yè)管理。

每一個(gè)管理者都曾有過(guò)這樣的經(jīng)歷:一項(xiàng)任務(wù)或者決策,如果直接指示下去,所得到的結(jié)果往往不是員工抵觸,就是執(zhí)行的不準(zhǔn)確。如果經(jīng)歷過(guò)一些討論,即便員工發(fā)表的意見(jiàn)并不多,即便最后的決定與你當(dāng)初設(shè)想的一模一樣,但大家不僅會(huì)非常樂(lè)意地去做,而且在做的過(guò)程中還能非常準(zhǔn)確的將決策執(zhí)行到位。道理很簡(jiǎn)單,那就是人們總是愿意做自己決定了的事情。

韓國(guó)精密機(jī)械株式會(huì)社實(shí)施了一種獨(dú)特的管理制度——一日廠長(zhǎng)制,即讓員工輪流當(dāng)廠長(zhǎng)管理廠務(wù)。一日廠長(zhǎng)和真正的廠長(zhǎng)一樣,擁有處理公務(wù)的權(quán)力,當(dāng)他對(duì)工人有批評(píng)意見(jiàn)時(shí),要詳細(xì)記錄在工作日記上,并讓各部門的員工傳閱。各部門、各車間的主管,要依據(jù)批評(píng)意見(jiàn)隨時(shí)完善自己的工作。

這個(gè)工廠實(shí)行“一日廠長(zhǎng)制”后,大部分員工都當(dāng)過(guò)“廠長(zhǎng)”。一位年僅22歲的女工,當(dāng)了“一日廠長(zhǎng)”后,自信的說(shuō):“如果我下次還能當(dāng)上‘一日廠長(zhǎng)’,一定比這次干的更出色?!薄耙蝗諒S長(zhǎng)制”實(shí)施后的一年,這家工廠員工的向心力增強(qiáng)了,工廠管理成效也大大的提高,僅在這一年就節(jié)約生產(chǎn)成本300多萬(wàn)美元。

“一日廠長(zhǎng)制”給這家工廠的全體員工創(chuàng)造了一種“大家庭”的環(huán)境,大家可以做自己決定的事情。領(lǐng)導(dǎo)者和員工也能夠很好地進(jìn)行溝通,也只有這樣,才能更好地做“自己決定的事情”。

讓企業(yè)的每一個(gè)成員都更深刻地體會(huì)到自己是企業(yè)這個(gè)大家庭中的一員,讓員工參與實(shí)際的決策,并身體力行地做一回管理者,是韓國(guó)精密機(jī)械株式會(huì)社成功的秘訣,因?yàn)檫@樣不僅可以充分調(diào)動(dòng)員工們的積極性,還可以從多方面看到管理上的不足。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō),員工參與管理的要求和愿望越來(lái)越強(qiáng)烈,創(chuàng)造和提供的一切機(jī)會(huì)讓員工通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)參與管理,是調(diào)動(dòng)他們積極性的有效方法。通過(guò)參與,形成員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感,可以進(jìn)一步滿足自尊和實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值的需要。因此,讓員工參與管理,就要打破“論資排輩”,構(gòu)造全新的人才晉升渠道,為年輕人才提供一個(gè)能充分發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的空間。

 
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